【正文】 二、垃圾傾倒場地公司在本地?fù)碛叙B(yǎng)護(hù)后方基地，并擁有多個專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊伍，隊伍中擁有熟練的技術(shù)員、操作人員與經(jīng)驗豐富的養(yǎng)護(hù)管理人員，對于在日常養(yǎng)護(hù)過程中產(chǎn)生的一些廢棄物，如樹枝、草屑、塑料袋等進(jìn)行統(tǒng)一收集，在整理出可分解與不可分解后，對可分解物實施統(tǒng)一拉到養(yǎng)護(hù)后方固定廢棄場地進(jìn)行填埋，對不可分解物實施收集后統(tǒng)一處理。從而促進(jìn)根系對養(yǎng)分的吸收，促進(jìn)作物的生長和發(fā)育，提高作物的抗朔性等功能，并且無公害，可為農(nóng)業(yè)、林業(yè)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)等帶來顯著功效。提倡使用無味有機肥料。為此我公司明確規(guī)定控制高殘農(nóng)藥的使用，提倡使用生物農(nóng)藥。高殘農(nóng)藥的危害性主要表現(xiàn)在：（1）、污染食品，殘留農(nóng)藥進(jìn)入人體的途徑主要來自食品，而食品中的殘留農(nóng)藥主要來自農(nóng)田施藥的直接污染，或者作物從污染環(huán)境中吸收農(nóng)藥，這殘留的農(nóng)藥會直接或間接地被人畜吸入并在體內(nèi)積累，產(chǎn)生直接或間接的毒害作用。用化學(xué)農(nóng)藥后，在環(huán)境中受陽光、土壤微生物、植物體內(nèi)酶素的分解作用，以及在水中的水解作用，農(nóng)藥逐漸降解，從而消失毒性。確保24小時承諾服務(wù)工作，有固定人員的值班電話接待。當(dāng)是產(chǎn)生的垃圾做到當(dāng)日處理完畢。建立以項目主管為主安全文明作業(yè)管理體系、管理網(wǎng)絡(luò)體系；安全、文明養(yǎng)護(hù)措施：為搞好綠化養(yǎng)護(hù)的安全工作，養(yǎng)護(hù)部隊以養(yǎng)護(hù)經(jīng)理為組長，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員，通過班組安全員建立起質(zhì)量保證體系，抓好安全生產(chǎn)工作。在加強對職工技術(shù)教育的同時，加強職工的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動，增加高尚品德，每年進(jìn)行一次文明職工的評選活動。加強職工素質(zhì)教育職工的素質(zhì)高低關(guān)系到文明施工能否順利實施。認(rèn)真履行業(yè)主的部署，積極協(xié)助業(yè)主的工作，服從業(yè)主的安排。根據(jù)施工情況，制訂合理的施工方案，在取得監(jiān)理工程師同意下安排夜間連續(xù)作業(yè)，盡量禁止使用大型機械，減少噪音，保證附近居民正常休息。認(rèn)真處理與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系我們充分認(rèn)識到搞好一個工程離不開當(dāng)?shù)厝罕姷闹С址e極加強與當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤?，并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重、和睦相處。辦公室內(nèi)必須圖表整齊，施工內(nèi)部資料齊全。在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置警示燈，以告試車輛和行為注意安全。車輛進(jìn)出場地必須干凈整潔，車輛運輸材料用帆布遮蓋，以免灑落。施工場地管理措施建立文明施工管理制度，建立“文明施工標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合責(zé)任落實到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。組織管理措施施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明管理小組，建立崗位責(zé)任制度，而且反文明施工同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，設(shè)立獎懲制度。第二章、文明養(yǎng)護(hù)管理措施我公司本著質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)格遵守甲方有關(guān)規(guī)章制度，依照本方案及招標(biāo)文件條款的各項要求，做到安全、文明養(yǎng)護(hù)，使養(yǎng)護(hù)區(qū)域樹木健壯，環(huán)境保持清潔。（10）定時取得氣象預(yù)報資料，根據(jù)氣象預(yù)報，提前作好防臺風(fēng)防雨措施，并切實按措施嚴(yán)格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。（8）現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置架設(shè)，并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查。（6）進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員必須穿標(biāo)志服，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌。（5）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度。（3）加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護(hù)意識，進(jìn)場前對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。（2）執(zhí)行施工前安全檢查制。制定安全生產(chǎn)管理制度（1）執(zhí)行安全交底制度。成員：姜君、阮偉杰、曹聰艷、鄭利婷、張月松、魏劍鋒、周曉明、姚佳峰、馬丹賢、何吉、朱麗琴、徐海明、謝敏芝、余駿、黃鵬、胡英、毛岸奇第三部分、安全文明養(yǎng)護(hù)第一章、綠地養(yǎng)護(hù)安全保證體系和安全管理制度制定健全安全生產(chǎn)保證體系項目主管出任組長，由各專業(yè)工作，班組長及專、兼安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)骨干小組。組長：吳麗萍根據(jù)中毒者情況采取相應(yīng)的措施，對中毒嚴(yán)重者采取急救措施后帶上農(nóng)藥包裝物或標(biāo)簽盡快就近送醫(yī)院治療。如果農(nóng)藥中毒者大量出汗且體溫很高，要用棉布或海綿沾涼水擦中毒者體表，為其降溫。并向后傾斜，且下巴向前，保持呼吸道暢通。中毒者處于“恢復(fù)位置”的要點是：解開中毒者脖子上的鈕扣、領(lǐng)帶，松開庫帶、圍裙等；如果戴有假牙或眼鏡。二、農(nóng)藥中毒盡快讓中毒者離開現(xiàn)場。檢查各責(zé)任區(qū)內(nèi)、污、雨水井排水是否暢通，如發(fā)生外溢堵塞，及時清理或報告管理處。天臺、溝渠、地漏的清掃工作要落實到人，特別在風(fēng)雨來臨時要多查巡，及時排除隱患。如果臺風(fēng)、暴雨情況嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定計劃，組織人員轉(zhuǎn)移物品至安全地帶。公司是否繼續(xù)工作，以避免不必要的損失。54第五章、突擊性工作的應(yīng)急安排等，落實專職人員名單為了確保公司內(nèi)部的穩(wěn)定和各項生產(chǎn)的安全，落實各項管理措施，立足于確保穩(wěn)定為中心，狠抓公司內(nèi)部安全工作為焦點，全力維護(hù)公司的安定，工作安全，生活安心的大好局面，根據(jù)本公司的實際情況，依照“保安全、保穩(wěn)定、防爆炸、防破壞”的管理方針，特制定公共突發(fā)事件應(yīng)急處臵預(yù)案加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加施工的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。(3)改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。全面開展科學(xué)研究工作。(6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。(2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。（3）新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。三、勞動力投入保證措施保障勞動力的來源（1）選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃。目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，項目機構(gòu)設(shè)置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項目管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。人員組織施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。一、因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。詳細(xì)資格審查資料：投標(biāo)人投入本工程施工設(shè)備一覽表。因此選購設(shè)備時應(yīng)盡可能選擇性能先進(jìn)、自動化程度高、安全可靠性高、耐用性好的設(shè)備，遠(yuǎn)離性能落后、安全無保證的設(shè)備，訂貨合同必須注明執(zhí)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。交接班的主要內(nèi)容如下：　?。?）交清本班生產(chǎn)任務(wù)情況、技術(shù)要求及注意事項；　?。?）交清機械設(shè)備運轉(zhuǎn)和使用情況，燃油、潤滑油消耗和準(zhǔn)備情況；　?。?）交清機械設(shè)備技術(shù)狀況和存在的問題；　?。?）交清隨機工具和附件情況；　?。?）填好原始記錄；　?。?）交班操作人員負(fù)責(zé)搞好機械的例行保養(yǎng)及清潔工作?！　?）機械設(shè)備交接班時，雙方都要全面檢查，做到項目不漏、交接清楚，由交接雙方填寫交接班紀(jì)錄，接方核對驗收相符后，交方才能下班?？荚?、考核和發(fā)證要嚴(yán)格、認(rèn)真、細(xì)致，防止流于形式?！　。?）操作證應(yīng)定期審驗，對于違反操作規(guī)程造成機械損壞或生產(chǎn)安全事故者，應(yīng)在操作證上說明，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)吊銷其操作證。不合格者必須在機長和隊長的指導(dǎo)下進(jìn)行操作實習(xí)和培訓(xùn)，力爭下次考試、考核合格。（2）發(fā)證考試、考核工作由相應(yīng)管理機構(gòu)進(jìn)行。機械操作證有相應(yīng)管理機構(gòu)考核下發(fā)。有利于提高機械完好率和延長其使用壽命，而且便于單機、單車核算。做到臺臺設(shè)備有人管，人人有專責(zé)。長期以來，“三定”制度被認(rèn)為是管好、用好機械的好方法，并把它作為機械管理中應(yīng)該遵循的重要原則。但從安全管理角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)及時組織有關(guān)部門分析事故發(fā)生原因，深入研究防止此類事故發(fā)生的措施?！　?）由于機械設(shè)備的原因而引起的有關(guān)人員職業(yè)病，以及對環(huán)境的污染等。四、施工機械設(shè)備、儀器的管理對機械的安全生產(chǎn)管理應(yīng)貫穿在選型、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直到報廢的全過程管理中，除狀態(tài)管理外，還要把防止公害、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等包括在內(nèi)。⑷對難以看到的地方可采用鏡子或燈光照射來檢查。⑵斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、溫度等用計量儀表檢查。為了保證測量成果的正確性，應(yīng)在使用期做到“四定”：⑴儀器設(shè)備固定⑵人員固定⑶水準(zhǔn)點固定⑷按規(guī)定日期、方法、線路、進(jìn)行觀測。對設(shè)備的易損配件，特別是關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備配件，確保設(shè)備維修需要，防止因設(shè)備問題而影響施工。本工程施工機械設(shè)備配備，除滿足工程正常使用需求外，還要考慮一定的備用，以應(yīng)對工程量變化、設(shè)備出現(xiàn)故障難以立即修復(fù)等意外因素，從而保證工程順利進(jìn)行。對于小型施工機械設(shè)備，根據(jù)工程實際需要合理配置。對于由業(yè)主供貨的材料物資，我們將根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況事先編制施工需用量計劃，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師審核及批準(zhǔn)，同時在管理中派專人負(fù)責(zé)安排甲供材料各有關(guān)事宜，如收料登記，指定場地堆放等。二、機械設(shè)備準(zhǔn)備工作工程施工用常規(guī)物資，如搭建臨時用房、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，在中標(biāo)之日起就進(jìn)場，并合理分類堆放，派專人看護(hù)。結(jié)合本工程實際情況選用主要施工機械如下：詳見：二、項目管理班子配備情況表。指導(dǎo)、督促操作人員準(zhǔn)確、合理的使用施工機械設(shè)備，及時制止機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、超負(fù)荷作業(yè)的行為。貫徹執(zhí)行公司《施工機械設(shè)備管理制度》的有關(guān)規(guī)定，做好施工機械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)的管理工作，確保施工現(xiàn)場所使用的機械設(shè)備符合工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求。做好動態(tài)中的材料管理工作，防止丟失、損壞、減少浪費，及時做好材料收發(fā)臺帳，定期核對庫存材料，保證帳、卡、物相符，按時做好每月的材料設(shè)備收、付、存報表，報送養(yǎng)護(hù)隊長處和材料設(shè)備供應(yīng)科。負(fù)責(zé)需試驗材料抽樣工作，填寫“送樣單”，交送樣員送檢。根據(jù)施工場布圖，建好料具庫、堆場、假植地，合理堆放進(jìn)場材料和設(shè)備，保持道路通暢，堆場內(nèi)無積水、雜物、現(xiàn)場安全文明。了解、熟悉施工所需的材料、設(shè)備的理化性能、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要用途，并能據(jù)以對材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量作出正確判斷和檢測。發(fā)生工傷事故，應(yīng)及時組織保護(hù)現(xiàn)場、填表上報，參加事故調(diào)查，整理第一手資料，找出事故原因，如實向有關(guān)部門匯報。掌握安全重點部位情況，經(jīng)常檢查施工操作防護(hù)設(shè)施，糾正違章違規(guī)行為，提出安全整改措施，督促整改措施在規(guī)定期限內(nèi)的實施，驗證整改完成情況，做好檢查和驗證記錄。結(jié)合項目實際，制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施，檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實施，向施工作業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。做好工程質(zhì)量管理資料的匯總，統(tǒng)計上報工作，組織開展養(yǎng)護(hù)隊全