【正文】 全面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減少項(xiàng)目實(shí)行過程中的不確定性。任何的工程項(xiàng)目中都存在著風(fēng)險，風(fēng)險會造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計(jì)劃修改等，這些都會造成經(jīng)濟(jì)效益的降低，甚至項(xiàng)目的失敗。20. 項(xiàng)目風(fēng)險管理. 全面風(fēng)險管理內(nèi)容廣播系統(tǒng)設(shè)備采購項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究及設(shè)計(jì)與計(jì)劃等都是基于正常的環(huán)境、理想的技術(shù)、管理和組織以及對將來情況（政治、經(jīng)濟(jì)、社會等各方面）預(yù)測的基礎(chǔ)之上而進(jìn)行的。如在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。凡屬變更的范疇，必須按變更處理，而不能以現(xiàn)場簽證處理。. 變更管理措施變更無論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理部門會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及我方協(xié)商，經(jīng)過確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位或者我方發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)再付諸實(shí)施。19. 項(xiàng)目變更管理. 變更產(chǎn)生的主要原因，包括設(shè)備的改變；；；、遺漏；；；；。二要定期對資料進(jìn)行整理和鑒定，保證資料的真實(shí)性，完整性和保存的價值性。17. 文明施工保障措施文明施工是施工企業(yè)整體實(shí)力和綜合管理水平的反映，項(xiàng)目部應(yīng)將文明施工當(dāng)作企業(yè)生存和發(fā)展的基本策略之一，樹立良好的企業(yè)形象和社會信譽(yù)。內(nèi)裝飾階段施工，我方進(jìn)入作業(yè)時不準(zhǔn)使用大功率的碘鎢燈具，并明確規(guī)定為非吸煙區(qū)。對倉庫內(nèi)的電氣設(shè)備，應(yīng)經(jīng)常檢查維修，必要時設(shè)立避雷裝置。倉庫內(nèi)使用的照明燈具與易燃物品間至少保持1m以上的距離。氧氣、乙炔氣、油漆及油品等易燃易爆品倉庫的設(shè)置：●各倉庫單獨(dú)設(shè)置，四周內(nèi)有不少于6m以上的平坦空地作為庫區(qū)隔離帶和消防通道，通道上禁止堆放障礙物。消防重點(diǎn)的監(jiān)督與管理本工程的防火重點(diǎn)部位一是加工區(qū)域的氧氣、乙炔氣、油漆及油品等易燃易爆品倉庫；二是施工現(xiàn)場的土建、裝飾施工作業(yè)的易燃品天那水、油漆、木板材等物料的施工場所?！?施工現(xiàn)場動火審批制度：凡須在施工現(xiàn)場進(jìn)行動火作業(yè)，由項(xiàng)目部質(zhì)安組負(fù)責(zé)人提出意見，經(jīng)項(xiàng)目部防火責(zé)任人審批，重點(diǎn)部位由工程部質(zhì)安總監(jiān)審批。凡經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)動火的施工人員，動火前要做到“八不”、“四要”、“一清”?！?焊、割作業(yè)時，氧氣、乙炔瓶間距不得少于5米，氣瓶不準(zhǔn)臥放，乙炔瓶要有防回火裝置。開工前應(yīng)將消防器材和設(shè)施配備齊全，倉庫、宿舍、工棚必須設(shè)置足夠的消防設(shè)施，施工現(xiàn)場的各動火點(diǎn)必須配備相應(yīng)的滅火器材。做好重點(diǎn)工種人員，新工人上崗前培訓(xùn)和定期進(jìn)行滅火器材使用的培訓(xùn)工作，使職工掌握消防器材的操作使用和維護(hù)保養(yǎng)知識。3）加強(qiáng)宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)向項(xiàng)目部職工宣傳“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的消防工作原則。1）建立健全防火制度和組織：以區(qū)片為單位設(shè)立義務(wù)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)本單位義務(wù)消防工作。. 會議制度堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工會議制度，每天分析安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)狀，針對實(shí)際制定措施，解決安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題。建立各級人員安全生產(chǎn)、文明施工崗位責(zé)任制度，明確各級人員的責(zé)任。安全文明生產(chǎn)組織架構(gòu)同項(xiàng)目組織架構(gòu)。安全生產(chǎn)、文明施工是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，因此，施工項(xiàng)目必須把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工作為組織施工活動時的重要任務(wù)去落實(shí)。12. 文明施工及安全保證措施. 文明施工、安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)：實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全無事故。3．機(jī)械設(shè)備的修理機(jī)械設(shè)備的修理，是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換，修復(fù)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行的。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。第三階段：事故性磨損，此時，由于零件配合的間隙擴(kuò)展而負(fù)荷加大，磨損激增，可能很快磨損，如果磨損程度超過了極限不及時修理，就會引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟(jì)損失。這一階段零件經(jīng)過走合磨損，光潔度提高了，磨損較少，在較長時間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。此時，只要執(zhí)行適當(dāng)?shù)淖吆掀谑褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長機(jī)械使用壽命。. 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1．機(jī)械設(shè)備的磨損機(jī)械設(shè)備的磨損可分為三個階段：第一階段：磨合磨損?，F(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)要求，交通道路暢通無阻礙，夜間施工安排好照明。項(xiàng)目經(jīng)理部按機(jī)械設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。（8）機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)。要使機(jī)械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機(jī)械三班作業(yè)。（7）要努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。它負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸各種構(gòu)件材料，同時作回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的水平運(yùn)輸、裝卸車等。機(jī)械設(shè)備的綜合利用是指現(xiàn)場安裝的施工機(jī)械盡量做到一機(jī)多用。（5）培養(yǎng)專門的機(jī)械使用隊(duì)伍。（3）建立設(shè)備檔案制度，這樣就能夠了解設(shè)備的情況，便于使用與維修。. 設(shè)備等的提供、管理. 機(jī)械設(shè)備的合理使用（1）人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。我司選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。我司在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工安裝、測試調(diào)試、質(zhì)檢與驗(yàn)收方面有嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，在安裝工藝流程、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量通病問題的解決和注意事項(xiàng)等方面均有詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并且是被多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明是行之有效的，并被現(xiàn)場施工人員熟練掌握，它是我們能確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量的另一重要因素。另外，我公司會根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，我司抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立了由一級項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和工程師組成的強(qiáng)有力的系統(tǒng)安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部。做到他方施工到系統(tǒng)安裝結(jié)構(gòu)安裝時，我方立即進(jìn)場。2）成立項(xiàng)目施工隊(duì),進(jìn)行平行施工，以加快施工進(jìn)度，施工。三、技術(shù)性強(qiáng)、施工配合工作量大、不可遇見因素多。. 不可預(yù)見因素對施工進(jìn)度的影響及排除措施本工程，時間緊，任務(wù)急，工程要求最多只有50個日歷天，不可預(yù)見的因素多，包括：一、時間緊，任務(wù)急，工程要求最多 50 個日歷天！二、中標(biāo)后的深化設(shè)計(jì)。通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施。搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物資，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用；及時報審工程進(jìn)度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計(jì)劃。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好發(fā)放與保管工作。搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。其控制原理圖如下所示：為確保工程任務(wù)按時完成，工程進(jìn)度保障措施從如下幾方面入手：充分做好施工準(zhǔn)備組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。因此制定有效的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)是動態(tài)的經(jīng)過優(yōu)化處理的能對工程進(jìn)度進(jìn)行控制的一種措施。施工進(jìn)度計(jì)劃表詳見下一頁：工程進(jìn)度計(jì)劃表工程進(jìn)度表（從合同簽訂日開始的詳細(xì)工期安排計(jì)劃表）年度2016年自合同簽訂日起60天工程項(xiàng)目階段第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8至第35天第36天第37至第44天第446天第49天第50天現(xiàn)場考察實(shí)施方案　　　　　　　　　　　　　二次設(shè)　　　　　　　　　　　　　合同設(shè)備訂貨　　　　　　　　　　　管槽輔材進(jìn)場　　　　　　　　　　　管槽鋪設(shè)　　　　　　　　　　線纜材料進(jìn)場　　　　　　　　　　　線纜鋪設(shè)　　　　　　　　　　　　　隱蔽工程實(shí)施及驗(yàn)收　　　　　　　　　　主要設(shè)備材料進(jìn)場　　　　　　　　　　　　　主要設(shè)備安裝　　　　　　　　　　　　　系統(tǒng)調(diào)試及自檢　　　　　　　　　　　　　竣工準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)　　　　　　　　　　　完工資料準(zhǔn)備及驗(yàn)收申請　　　　　　　　　　　驗(yàn)收及交付使用　說明：粉紅色代表生產(chǎn)安排計(jì)劃里各具體內(nèi)容；綠色代表設(shè)備到場計(jì)劃里各具體內(nèi)容；藍(lán)色代表安裝調(diào)試計(jì)劃里各具體內(nèi)容；黑色代表后期服務(wù)計(jì)劃里各具體內(nèi)容。10. 施工進(jìn)計(jì)劃、工期保障措施. 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解. 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃我司承諾將在合同簽訂后50個日歷天內(nèi)完成所有系統(tǒng)的安裝及聯(lián)合調(diào)試工作，并驗(yàn)收竣工。3）要重視勞動保護(hù)、安全教育，遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保人身和物資的安全。2）裝卸、搬運(yùn)要逐步向小型機(jī)具化、機(jī)械化方向發(fā)展。如發(fā)現(xiàn)異狀，均應(yīng)會同車站和有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后及時作出商務(wù)記錄或普通記錄，作為查明責(zé)任人和索取賠償?shù)囊罁?jù)。零擔(dān)貨物要檢查包裝件數(shù)，貨物外觀情況。接運(yùn)時要根據(jù)運(yùn)單的內(nèi)容和有關(guān)資料，核對收貨人、物資的品名、規(guī)格、標(biāo)記、數(shù)量（件數(shù)）。據(jù)此做好運(yùn)輸、裝卸、檢測、度量器具和接貨場地等準(zhǔn)備，并選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸路線和方式。提運(yùn)前要做好接運(yùn)的準(zhǔn)備工作。當(dāng)接到供應(yīng)商的提料單或車站貨場的到貨通知后，要及時與車站取得聯(lián)系，避免過期提貨而遭受罰款。避免積壓車輛，做好交接。我公司《搬運(yùn)、貯存程序》要點(diǎn)如下。9. 施工現(xiàn)場運(yùn)輸條件利用現(xiàn)場永久人行通道作為安裝人員、材料和設(shè)備出入通道。1幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時，盡量統(tǒng)一安排，避免往返重復(fù)施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費(fèi)以及影響施工質(zhì)量。施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，避免出現(xiàn)工現(xiàn)象，提高工效。材料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，向施工技術(shù)要效益。積極鼓勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工作成本?？茖W(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。. 節(jié)約保護(hù)措施十二條在工程的實(shí)施地過程中，必須制訂嚴(yán)密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，施工單位經(jīng)過多年的工程實(shí)踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項(xiàng)目管理體系。（3）做好平時的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，是機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（七）提高機(jī)械利用率（1）結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺班成本因素綜合考慮 ，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。. 降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施（一）認(rèn)真會審整個項(xiàng)目的個系統(tǒng)的進(jìn)度，積極提出修改意見在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極的修改意見，爭取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同。3．最終成本控制報告表主要是通過已完成實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本。主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。對于節(jié)超幅度較時，應(yīng)以書面分析報告分別送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，以便項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門采取針對性的措施。（2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時提出具體的實(shí)施意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。（四） 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本甘特圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制，通過進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實(shí)現(xiàn)：（1）以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度；（2）以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本；（3）隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對每個分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且保證有所節(jié)約。（3）在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量扣實(shí)際人工、實(shí)耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。（2）對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，其他人不得任意修改施工預(yù)算，或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。（5）、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查，考核各部門，各單位乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。（3）、建立輔助記錄，及時向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效的控制。財(cái)務(wù)成本員的成本管理制度 （1）、按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。（3）、管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)、減輕勞動強(qiáng)度、加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用，行政管理人員的成本管理責(zé)任（1）、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任