【正文】 維修電話： 05513840788轉(zhuǎn)81505513840788轉(zhuǎn)80667。公司在接到業(yè)主工程報(bào)修電話后12小時(shí)內(nèi)派出專業(yè)維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程維修，一般問(wèn)題當(dāng)日解決。 工程竣工后服務(wù)小組將按本公司《質(zhì)量手冊(cè)》的要求每年對(duì)業(yè)主進(jìn)行1－2次回訪，及時(shí)了解業(yè)主使用后的工程情況。第九節(jié) 工程回訪及維修。，免費(fèi)進(jìn)行維修。，在試業(yè)期內(nèi)選擇責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)好的人員和一定數(shù)量的工人留守現(xiàn)場(chǎng)。，進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，并配合財(cái)務(wù)部做好決算，進(jìn)行施工總結(jié)，立項(xiàng)并存檔。、材料清場(chǎng)組織安排收繳機(jī)具，清點(diǎn)數(shù)量并檢查驗(yàn)收，做好清點(diǎn)的記錄，并提出合理性處理意見(jiàn)，所清點(diǎn)機(jī)具應(yīng)封裝后代運(yùn)，以免損壞。，應(yīng)組織工程領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行初步驗(yàn)收，力求在甲方驗(yàn)收時(shí)一次通過(guò)。善后保養(yǎng)及驗(yàn)收:認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目質(zhì)量，有缺點(diǎn)的地方，限期整改，對(duì)隱蔽的部分，尤其需要仔細(xì)檢查。、維護(hù)培訓(xùn)使用吊索進(jìn)行一次清洗示范表演；；六、工程保修服務(wù)承諾工程結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)工程驗(yàn)收完畢，我公司有關(guān)人員將提供幕墻工程的使用常識(shí)保養(yǎng)維護(hù)手冊(cè)一份，其中包括幕墻檢查周期、檢查節(jié)點(diǎn)、預(yù)防措施及維修方法、維修注意事項(xiàng)以及根據(jù)工程所在地灰污染程度確定的幕墻清洗次數(shù)與清洗周期、清洗的工機(jī)具要求等。工程交工前拆除所有包裝及保護(hù)層，并使用鋁合金清洗劑和板材專用清洗劑進(jìn)行全面清洗。如對(duì)材料的加工、包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存有明確要求，注重成品、半成品的保護(hù)。，必須采取遮檔措施。玻璃一破難以修復(fù)，所在施工期間必須采取措施保護(hù)已完工的玻璃幕墻。，防止面材劃傷。，若土建還有混凝土施工，則必須貼保護(hù)膜、防止水泥油濺到框面上，使型材表面受到腐蝕。、鐵路運(yùn)輸時(shí)要遵守相應(yīng)規(guī)定，《貨車滿載加固及超限貨物運(yùn)輸規(guī)則》、GB14683《標(biāo)準(zhǔn)軌距鐵路機(jī)車車輛限界和建筑限界》。，路況不好注意慢行。、整齊不留空隙，防止在行駛中發(fā)生竄動(dòng)。，應(yīng)立即裝車發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)，要放在指定地點(diǎn)，并擺放整齊。，避免在周轉(zhuǎn)運(yùn)輸中散包。、尺寸、型號(hào)的型材不能包裝在一起。(豎框、橫框、窗框、斜桿等)即最大一側(cè)表面尺寸寬大于40毫米左右的，采用保護(hù)膠帶粘型材表面，然后進(jìn)行包裝。、表面劃傷、氣泡、腐蝕等缺陷或在包裝其它產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向檢驗(yàn)人員提出。型材包裝前應(yīng)將其表面及腔內(nèi)鋁屑擦凈，防止劃傷。產(chǎn)品包裝階段防護(hù)措施，可進(jìn)行包裝。，玻璃架上采取墊橡膠墊等防護(hù)措施。，臺(tái)面需平整并墊膠等質(zhì)物。型材周轉(zhuǎn)車、工位器具等，凡與鋁材接觸部位均以膠墊防護(hù)，不允許型材與鋼質(zhì)構(gòu)件或其它硬質(zhì)物品直接接觸。我公司把該工程作為精品工程來(lái)對(duì)待，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，使之成為公司的樣板工程。項(xiàng)目經(jīng)理每天召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì)，檢查以往一天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。使每一個(gè)操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。務(wù)必每位施工工人對(duì)其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然與胸。確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。對(duì)施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量教育。施工單位組織并邀請(qǐng)業(yè)主代表、總承包方代表、監(jiān)理公司代表、設(shè)計(jì)單位代表，必要時(shí)邀請(qǐng)地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗(yàn)收。：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由施工員組織。：操作工人在施工過(guò)程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查整改的過(guò)程。操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。（焊接情況、平整度）。隱蔽工程檢查：由質(zhì)檢員主持，組織施工員、班組長(zhǎng)，業(yè)主，總包方、監(jiān)理單位代表共同進(jìn)行，并作檢查記錄。、梁、中心線的檢查。在工人大批入場(chǎng)前進(jìn)行主要檢查內(nèi)容。：施工工人參加所施工項(xiàng)目的“自檢”、“互檢”、“交接檢”。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。施工隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收。各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理例會(huì)，組織隱蔽工程及處理質(zhì)量事故。全面推行質(zhì)量管理體系，為使工程項(xiàng)目達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，提供全方面的保證。施工現(xiàn)場(chǎng)用水作業(yè)時(shí)，本著節(jié)約用水，控制污水的流向，防止蔓延并保證污水流入下水道。，嚴(yán)禁隨處拋撒，施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，適量減少揚(yáng)塵。防止擾民擾軍措施本工程在施工時(shí)將會(huì)致辭集大批施工人員參加施工建設(shè)，因此必須制定切實(shí)的保障措施防止破壞事件發(fā)生，保障良好的生活生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)做好與市政、環(huán)保衛(wèi)生、城建市容、交警及周圍友鄰方面協(xié)調(diào)配合工作；、閘刀蓋、插座蓋、漏電保護(hù)器等按規(guī)范配置好。二、文明施工保證措施現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，安全操作規(guī)程體系一律統(tǒng)一規(guī)格尺寸，要求放置整齊醒目，掛置牢固；，樹(shù)立良好企業(yè)形象；，大作業(yè)面無(wú)積水，非作業(yè)面無(wú)垃圾；，活完成品清，當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清，工器具整理清；，成品、半成品堆放整齊，消防設(shè)施放置整齊，臨時(shí)用電設(shè)施安置整齊；，有計(jì)劃，有標(biāo)志牌、安全操作牌，有出入證，有場(chǎng)容分片包干范圍、職責(zé)，有吸煙室和飲水處，有臨時(shí)廁所，有施工平面布置圖或企業(yè)部門(mén)標(biāo)識(shí)。，并延續(xù)到工程項(xiàng)目竣工。，新工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育才可上崗。，進(jìn)行針對(duì)性的教育。，記錄糾正措施的實(shí)施過(guò)程。，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正，防范措施的建議。，使施工過(guò)程中存在的事故隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，確保不合格設(shè)施不使用，不安全行為不放過(guò)。，安全員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉。機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)有防雨、防潮措施，同時(shí)，原料、成品、半成品也應(yīng)有防雨措施，同時(shí)做好防雷保證措施。，在潮濕場(chǎng)所或金屬各器內(nèi)工作時(shí)，行燈電壓不得超過(guò)12伏。、刮刀、鏨子、扁鏟等工具，不可用力過(guò)猛。，手持電動(dòng)工具一律使用橡皮電纜線，并應(yīng)加設(shè)觸電保險(xiǎn)器。，必須由負(fù)責(zé)臨時(shí)電的專業(yè)電工進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理。、儀表、工具等，確認(rèn)完好方能使用。焊接作業(yè)時(shí)，應(yīng)清除易燃物，以防焊渣引起火災(zāi)。入場(chǎng)操作人員衣袋零物要清除。，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋。單面梯與地面夾角以60度至70度為宜，禁止二人同時(shí)在梯上工作，梯子如需接長(zhǎng)使用應(yīng)綁鎖牢固，人字梯底腳要拉牢。，不得墊高使用。，施工操作人員必須系安全帶。、設(shè)施的安裝和使用必須符合建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，用電線路必須按臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)的要求進(jìn)行架高，嚴(yán)禁任意拉線接電。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和季節(jié)特點(diǎn)，適時(shí)組織安全、防火、衛(wèi)生檢查，并有針對(duì)性的采取適當(dāng)措施。日常檢查應(yīng)作記錄。安全工程師、專職（或兼職）安全員每日現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施狀況、安全護(hù)具的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知并督促整改，直至滿足安全要求。、衛(wèi)生、生活等大檢查。隱患必須及時(shí)、徹底地整改。，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，采取多層次，多渠道和多種方法進(jìn)行。，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，布置安全管理工作，傳達(dá)貫徹安全生產(chǎn)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。，參與施工的人員必須經(jīng)生產(chǎn)安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，建立教育臺(tái)帳。，班組每日安全快會(huì)制度，項(xiàng)目組每周自檢一次，公司每月兩次安全督查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作，特殊工種持證上崗，機(jī)械設(shè)備安全裝置要齊全有效，且定期檢查保養(yǎng)，每臺(tái)機(jī)械定人負(fù)責(zé)。，電焊工操作前應(yīng)對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行檢查，有易燃物品，應(yīng)采取防護(hù)措施。，首先要摸清施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的消防栓設(shè)置，根據(jù)消防設(shè)施的要求，設(shè)置泡沫滅火器和干粉滅火器。，保證各類機(jī)械能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)，各類機(jī)械必須配備相應(yīng)的安全防護(hù)措施。施工所有的用電設(shè)備，除作保護(hù)零線，一機(jī)一閘外，必須設(shè)置二級(jí)漏電保護(hù)裝置。，如在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全通道，在場(chǎng)內(nèi)醒目位置設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌以提醒職工的安全防范意識(shí)。嚴(yán)禁違反“安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)”，認(rèn)真貫徹《建筑法》，貫徹勞逸結(jié)合方針，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。，實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤，在安全管理中實(shí)行“五權(quán)”，即：監(jiān)督檢查權(quán)、安全生產(chǎn)否決權(quán)、考核發(fā)證權(quán)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和處罰權(quán)。實(shí)行干部值班制度，檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患整改及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值班記錄。，采取必要的防盜措施，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防措施。，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳，在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的高處，必須系安全帶，不準(zhǔn)穿硬底鞋、帶釘鞋和易滑鞋。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人同特種作業(yè)工人必須持證上崗，對(duì)電工、焊工還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)、考核，持相關(guān)證件上崗，由勞動(dòng)部負(fù)責(zé)確認(rèn)。l 嚴(yán)格按照安全保證計(jì)劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，確保安全保證計(jì)劃的順利實(shí)施。l 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的中小型機(jī)具進(jìn)行使用前的驗(yàn)收及日常保養(yǎng)和維修工作，并進(jìn)行可追溯。l 對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗(yàn)收入庫(kù)，并做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品。l 保證防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效。l 協(xié)助對(duì)施工班組的安全監(jiān)督，組織全員生產(chǎn)活動(dòng)和安全教育。l 貫徹項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織實(shí)施安全生產(chǎn)糾正違章。l 督促安全措施的落實(shí)。l 適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)。l 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和配備。l 履行施工合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程安全施工，對(duì)工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和安徽省的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理法規(guī)和制度，建立安全生產(chǎn)保證體系，進(jìn)行全過(guò)程、全方位的生產(chǎn)管理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。總之，抓住資金，機(jī)具、人員三大要素，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，確保供料計(jì)劃的實(shí)施，定可保證工程如期完成。對(duì)進(jìn)口材料及設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，特別是對(duì)現(xiàn)時(shí)暢銷緊俏材料、設(shè)備的大批量采購(gòu)，必須按前述方法實(shí)施落實(shí)保障措施；建立健全組織管理措施，在各階段工期目標(biāo)制定后，根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度落實(shí)人員控制責(zé)任；采用現(xiàn)代管理方法和手段，用PDCA的管理模式進(jìn)行定期檢查或不定期檢查，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)分析優(yōu)劣，及時(shí)采取強(qiáng)制措施，確保達(dá)到總工期控制目標(biāo)；1本工程施工過(guò)程中，取消節(jié)假日、休息日、并配備相應(yīng)的勞動(dòng)力；1資金運(yùn)籌組織管理措施 對(duì)于工程來(lái)講，資金是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了搞好本建筑的裝飾工程我們將專門(mén)成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組，在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運(yùn)籌措施：、合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行；，如有不足，及時(shí)采購(gòu)，以保證工程順利進(jìn)行；；，工程款必須?？顚Ｓ?，合理調(diào)配；，對(duì)每一分部分項(xiàng)工程及時(shí)作出經(jīng)濟(jì)效益和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以便合理地使用資金。為確保施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，首先須做好上述的施工材料備料、進(jìn)場(chǎng)條件、開(kāi)工前準(zhǔn)備工作及施工工具組織，制定科學(xué)、詳盡的施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按其實(shí)施，控制施工進(jìn)度，保證施工工期，同時(shí)抓住工程施工的三大控制要素：1）、工程款2）、材料設(shè)備3）、施工人員。因此，工地施工管理干部發(fā)布要深入現(xiàn)場(chǎng)，周密部署，掌握每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和各工種施工特點(diǎn)，采用科學(xué)的施工方法，編排合理施工程序，做到雜而有序，有條不紊，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完工部分的保護(hù)，避免因管理不善造成的重復(fù)作業(yè)。三、科學(xué)施工，協(xié)同作業(yè)，為保證工