【正文】 臨電管理措施、施工現(xiàn)場臨時用電執(zhí)。加工下腳料要及時清理干凈，機械部位潤滑良好、緊定、接地可靠。、鋼筋加工區(qū)整潔，防護設(shè)備齊全。現(xiàn)場機械管理措施、現(xiàn)場機械安置必須符合施工平面布置圖的要求。、食堂做到不買、不做、不售、不吃腐爛變質(zhì)的食品，剩飯剩菜要妥善保管，再食前要檢查是否已變質(zhì)并充分加熱。切生、熟食品的菜板各一塊，菜刀、刀箱分開使用，并有醒目的生熟分開標(biāo)記。食堂、操作間內(nèi)墻壁抹灰，屋頂不得散落灰塵，水池子、灶臺48 / 61用瓷磚貼面。、食堂與操作間必須設(shè)有 2至 3個流水洗手、洗菜及其它物品的水池，便于清洗消毒，并設(shè)專用拖布池，禁止在洗菜池內(nèi)洗拖布。進場前對小組成員進行衛(wèi)生救護培訓(xùn)，使每個成員熟悉自己的職責(zé)和基本的救護知識。衛(wèi)生管理措施、為加強現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作，提高全體職工的健康水平，根據(jù)總公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要求，現(xiàn)場設(shè)置專職的衛(wèi)生監(jiān)督員。對露天存放的不易控制的材料，按工程實際耗用量，并經(jīng)預(yù)算、分項負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，盡量少露天堆放 。、現(xiàn)場存放的材料均要懸掛公司統(tǒng)一要求的產(chǎn)品標(biāo)識牌，牌上寫明品名、品種、廠家、規(guī)格、標(biāo)號、進場日期等信息。、現(xiàn)場材料保管必須執(zhí)行總公司質(zhì)量體系文件《物資管理控制程序》 。、對進場材料要嚴(yán)格驗收，必須執(zhí)行總公司質(zhì)量體系文件《進貨檢驗核試驗控制程序》 。、露天堆放材料時要碼放整齊，符合要求，不妨礙交通?，F(xiàn)場料具管理措施、嚴(yán)格按施工平面圖建立倉庫和料場，設(shè)置地點盡量方便施工，避免或減少二次搬運。、加強對人員的管理，嚴(yán)格審核進場人員的有關(guān)證件，確?，F(xiàn)場及周邊安全。46 / 61第二節(jié) 現(xiàn)場文明施工措施 現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)與體系、文明施工是項目管理的重要內(nèi)容，每一個工作計劃的制定應(yīng)以創(chuàng)造北京市“安全文明施工樣板工地” 為目標(biāo)。基坑四周 ，嚴(yán)禁堆放重物，距基坑邊 ，設(shè)二道水平欄桿，護欄刷紅白相間警示色，夜間設(shè)紅色警示燈。、降水井施工時，小心機械碰傷施工人員。如觀測值有異常突變，應(yīng)立即會同技術(shù)人員分析原因采取緊急措施。項目管理人員和作業(yè)人員佩帶不同顏色的安全帽，便于管理。、安排專人負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料，要求收集齊全?，F(xiàn)場施工安全措施、施工過程中嚴(yán)格遵守“先防護、后施工”的規(guī)定，嚴(yán)禁在沒有任何防護的情況下違章作業(yè)。45 / 6實行危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全的危險情況，要立即停工，并分析原因，采取措施排除險情。、實行每周安全活動制。、實行安全技術(shù)交底制：項目經(jīng)理部進場后，立即由項目經(jīng)理組織召開工作安排會，并由現(xiàn)場管理經(jīng)理根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，對管理人員進行安全交底，由各級管理人員再分別對作業(yè)人員進行書面交底。、由于該工程的規(guī)模較大，地理位置特殊，決定了現(xiàn)場的施工安全的重要性，因此要建立完善的安全保障體系，項目部進場后專門成立以項目經(jīng)理任組長的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場管理經(jīng)理和項目總工程師任副組長，由項目辦公室、機械物資部、工程部、交通疏導(dǎo)部、文明安全部及技術(shù)部的負(fù)責(zé)人組成。第一節(jié) 安全文明施工措施安全文明施工管理目標(biāo)與制度管理、項目經(jīng)理部將本著“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)抓施工安全，確?；邮┕て陂g無重大工傷事故，并杜絕死亡事故。臨時材料堆放場地布置護坡、降水施工時，材料運至現(xiàn)場后，要合理、科學(xué)安排材料堆放區(qū)，盡可能直接吊至作業(yè)面以減少二次搬運。、對文字難以敘述的，辦公室應(yīng)隨工程進度同步攝制工程照片和工程錄像，并具有連續(xù)性。、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，疏通好各部門業(yè)務(wù)工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時，并督促資料編制人員的完成情況，定期檢查資料的達標(biāo)情況，確保資料優(yōu)質(zhì)。資料員按照資料管理規(guī)程執(zhí)行，并符合北京市質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 、邊坡附近要防止超載堆放材料。、澆灌砼要保證鋼筋和墊塊位置正確，設(shè)專人看筋，防止移動。、對道路、管線進行加固并注意觀測檢查。、現(xiàn)場成立成品保護小組,設(shè)置專職成品保護人員，進行全天候監(jiān)護。、上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。、各施工單位在進行施工時，如需要影響其它單位的成品時，都必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，經(jīng)批準(zhǔn)后，做好成品保護。、現(xiàn)場具體成品保護措施、項目經(jīng)理部技術(shù)部門進行方案交底，要求對各班組及成員在操作交底的同時必須對成品保護進行交底。在搶險過程中要首先保證人員安全。施工中有防雨措施，防止坑外雨水流入基坑。1當(dāng)發(fā)生局部邊坡被雨水沖蝕、損壞時，應(yīng)立即組織人員進行處理，首先攔水41 / 61防止繼續(xù)沖蝕，然后采用堆土、砌磚等方法進行加固。1雨天一般不宜澆灌混凝土，如須澆灌，應(yīng)做好防雨措施，大雨時必須停止?jié)补?，雨后?yīng)先清除積水、剔掉接茬處松散混凝土。1坡頂?shù)孛鎽?yīng)全部硬化，基坑上口邊緣設(shè)置排水溝，砌筑擋水墻。1根據(jù)天氣變化對基坑新開挖和剛支護完成的邊坡及時覆蓋彩條布等防水材料，確保坡面不被雨水沖刷。模板施工時，應(yīng)使用耐雨水沖刷的脫模劑，刷好脫模劑待使用的模板應(yīng)根據(jù)天氣變化進行覆蓋，防止脫模劑被雨水沖刷掉。安排施工計劃時，根據(jù)天氣情況，可采取集中力量突擊施工的辦法，避免雨天施工和暴露作業(yè)面。做好材料儲備和防雨、防潮工作：如水泥、砂、石料的防潮、鋼筋的防銹蝕等，現(xiàn)場材料、設(shè)備避免堆放或停放在低洼處，材料應(yīng)盡量存放在采取防雨、防潮措施的庫放內(nèi)，露天存放時，堆放地基要用磚、石砌筑，并墊底高于周圍地面 40cm以上，上面加蓋塑料布、苫布等，周圍挖設(shè)排水溝，防止雨淋和積水。對施工現(xiàn)場進行詳細(xì)考察，按自然地坪標(biāo)高規(guī)劃地表水流向，提前設(shè)立排水口位置（如接市政污水、雨水管網(wǎng)或其它排水系統(tǒng)） ，設(shè)立完備的排水、沉淀系統(tǒng)，保證水流通暢。對各項雨季施工措施的執(zhí)行情況厲行周檢，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患。、施工現(xiàn)場做好標(biāo)識牌，標(biāo)明當(dāng)日天氣情況。由測量員指揮民工按厚度推鏟土層。、清土?xí)r，嚴(yán)禁欠挖。把不安全因素和損失降低到最低限度。、組織辦理好市容、環(huán)衛(wèi)、渣土消納、交通各部門的有效證件、手續(xù)，保證車輛機械的正常運行，派專人每天對工地附近的運土道路進行清掃，以保證路面整潔。土方施工時要保證一名管理人員住在現(xiàn)場，反饋信息，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。、施工中要主動配合甲方搞好與周邊環(huán)衛(wèi)交管部門及居民的關(guān)系，減少噪聲污染、光污染、粉塵污染等，做到文明施工，樹立好公司的外部形象。沖洗用水可采用現(xiàn)場降水井抽出的水，濁水經(jīng)沉淀后方可排至指定排水出口。、施工期間現(xiàn)場設(shè)一名專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全。、挖土?xí)r注意周邊管線，開挖淺部土層時，需有人跟鏟作業(yè)，注意觀察周邊暗埋物的情況。、機械挖土到設(shè)計槽底預(yù)留標(biāo)高時，需由測量員配合進行。當(dāng)土釘間距調(diào)整幅度超過 500mm或成孔深度比原設(shè)計孔深少 2022mm以上時，施工現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)與設(shè)計人員協(xié)商解決。、由于地質(zhì)條件、施工的復(fù)雜性，基坑各邊坡地坪標(biāo)高不一致，基坑深度也不同，邊坡土釘?shù)膶嶋H排數(shù)，土釘長度和間距應(yīng)根據(jù)實際情況由技術(shù)人員做相應(yīng)調(diào)整。、噴射細(xì)石混凝土?xí)r，噴頭與受噴面距離為 ，自下而上垂直坡面噴38 / 61射，一次噴射厚度不宜小于 40mm。、積極配合監(jiān)督檢驗部門的檢查，認(rèn)真及時的作好施工試驗的見證取樣工作。建立原材及各施工試驗的分項臺帳，按時準(zhǔn)確的反映試驗結(jié)果，保證施工需求。施工試驗管理、本工程設(shè)置試驗室和名試驗員，合理配置施工試驗設(shè)備（見下表）和施工試驗設(shè)施，保證施工試驗滿足施工需求和施工規(guī)范中對施工試驗的規(guī)定。物資采購進場、器材部門把好材料、專業(yè)設(shè)備采購的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照《物資管理程序》 ，按計劃分批分期組織好施工所需物資的進場，通過對供貨廠家的評審及到場后的復(fù)驗，保證材料的質(zhì)量,并做詳細(xì)的材料標(biāo)識。 、不定期抽查和定期檢查制度：不定期抽查，班組在工序施工中要進行自檢，質(zhì)檢員隨時進行抽查；總工程師、項目工程師帶領(lǐng)各級工程技術(shù)人員不定期的對工地進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。所有隱蔽項目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計認(rèn)可簽字后，方可進行下道工序。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。施工過程中的質(zhì)量控制 、 “三檢制”自檢：班組完成施工工序后，組織自檢；交接檢：工長在自檢完成后，對已完工序進行檢查：專檢：項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查。、對勞務(wù)層實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則:加大優(yōu)良與合格工日的價差，嚴(yán)格驗收手續(xù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。、樣板引路原則：對各分項工程，都實行樣板制度。主要材料質(zhì)量的控制方式為：主渠道、定點廠家和國家認(rèn)證產(chǎn)品。落實施工方案不得打折扣。、要嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格認(rèn)真的落實施工方案和各項管理措施，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)的按施工進度合理調(diào)配勞動力，對每道工序都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的作用。設(shè)計方案、施工組織設(shè)計、施工方案是施工的主要依據(jù)。、負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作情況的溝通和匯報。、組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。、質(zhì)檢部、監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。、機械物資部35 / 6嚴(yán)格按物資采購程序進行采購，確保采購物資的質(zhì)量。、編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進行指導(dǎo)與控制。、組織分部工程質(zhì)量評定。、工程成品保護管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量達到制定的質(zhì)量目標(biāo)的要求。、工程部、對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。、生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)項目質(zhì)量工作的生產(chǎn)、實施。質(zhì)量保證體系見下圖項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理 項目總工程師器材部 工程部 技術(shù)部 質(zhì)檢部質(zhì)量保證體系34 / 61質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理部執(zhí)行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；將質(zhì)量保證體系延伸到操作層，使項目質(zhì)量目標(biāo)層層分解，最終得以實現(xiàn)。針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將建立一個由高素質(zhì)人員構(gòu)成，以科學(xué)化管理為體制，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理的質(zhì)量保證體系。做到無計劃無設(shè)計不安排施工，沒有達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交接，沒有質(zhì)量簽字不決算承包合同。質(zhì)量保證體系中各級管理部門逐級負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明。 嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系文件進行施工過程管理，建立本項目的質(zhì)量保證體系，樹立以質(zhì)量為核心的指導(dǎo)思想。33 / 61第七章 質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系本工程為滿足此項工程的護坡、土方施工，我們有可靠、可行、先進的設(shè)計和施工方案，保證施工的順利進行；利用完善的管理結(jié)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。、建立健全材料管理體系，確保施工質(zhì)量。對于施工中的難點，專門成立QC小組，組織攻關(guān)，專題討論研究解決，及早做好技術(shù)儲備。施工管理組織保證、由我公司具有一級建造師執(zhí)業(yè)資格工程師擔(dān)任項目經(jīng)理，選派有一定理論基礎(chǔ)和協(xié)調(diào)能力的人員組成項目班子，合理安排施工工序和勞動組織，保證“立32 / 61體交叉”施工部署的完成。、運用財務(wù)管理軟件、項目成本管理軟件、施工管理信息軟件、夢龍智能項目動態(tài)控制軟件對各部門進行全面控制。、舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。定期生產(chǎn)會及聯(lián)席辦公會制度、每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當(dāng)天計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計劃。針對本工程施工將選擇有一級資質(zhì)保證，履約能力強的勞務(wù)隊伍進行工程的施工，并在隊伍進場前和施工過程中進行崗位技能培訓(xùn)，以保證隊伍素質(zhì)，確保工程按計劃進行。、采用先進的控制測量技術(shù)，使用全站儀等設(shè)備進行施工，保證施工質(zhì)量，31 / 61提高工效。、做好材料計劃、供應(yīng)工作及機械設(shè)備檢驗維修工作，避免因材料供應(yīng)不及、機械設(shè)備停修造成誤工、誤時。采用大型、先進的施工機械設(shè)備、采用大型日產(chǎn)挖掘機、自卸車，國產(chǎn)、進口的打樁機，成孔機，配置高性能水泵、混凝土輸送泵、備用發(fā)電機及其他備用設(shè)備。、實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，組織兩班作業(yè)。為了加快施工進度，縮短工期，施工采取以下保證措施：制定總網(wǎng)絡(luò)計劃、總網(wǎng)絡(luò)計劃的制定主要依據(jù)施工組織總設(shè)計所排定的重大施工程序、流水總方向、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。工程階段完工驗收后，向建設(shè)單位提供竣工資料。3） 、縮短邊坡監(jiān)測周期，同時盡快分析事故原因，找出最有效的解決方案避免事故繼續(xù)惡化，保證工程順利進行。、邊坡位移發(fā)生突變，地面產(chǎn)生較大裂縫，位移未有收斂跡象1） 、立即封鎖該區(qū)路面，禁止各種車輛及無關(guān)人員通行；及時通知設(shè)計人員到場。2） 、邊坡可采取設(shè)置導(dǎo)流花管的方法將土體中水導(dǎo)出，基槽內(nèi)設(shè)置盲溝和集水井，用水泵將水盡快排出基槽。3)、若不穩(wěn)定土體已塌落，視塌落土體大小用編織袋或草袋等物體裝土填充密實后，掛鋼筋網(wǎng)或進行壓力注漿，再進行下一步工序施工。、基坑開挖過程中因土質(zhì)較松散而發(fā)生局部土體不穩(wěn)定時，可采用的方法有：1)、視土質(zhì)情況減小土方開挖深度。4)、當(dāng)周邊地下管線距基坑較近（小于 2m） ，管線埋置范圍較大時，可采用加長、加密土釘支護措施。2)、已縮頸的土釘孔應(yīng)二次成孔以保證孔徑；若二次成孔無法保證孔徑，應(yīng)在相鄰處補孔；3)、若現(xiàn)場地層情況與原勘察報告有較大出入，縮徑、塌孔嚴(yán)重而無法用洛陽鏟成孔，應(yīng)及時與設(shè)計人員協(xié)商。、成孔過程中因遇地下水而縮頸、塌