【正文】 只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。 施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。2．施工現(xiàn)場(chǎng)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。在施工過(guò)程中，一味追求進(jìn)度，往往造成質(zhì)量方面的欠缺，這種只求進(jìn)度的施工現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，影響極其惡劣。有些施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較差、管理比較混亂，具體表現(xiàn)在：施工沒有進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，施工無(wú)計(jì)劃性，想到哪里就干到哪里；操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，不按程序進(jìn)行施工；制定的規(guī)章制度不執(zhí)行，形同虛設(shè)；隱蔽工程驗(yàn)收不認(rèn)真，形象進(jìn)度表示不明確；沒有具體的目標(biāo)管理和質(zhì)量安全保證體系；臟、亂、差、野現(xiàn)象嚴(yán)重；材料堆放無(wú)序，衛(wèi)生環(huán)境差，跑、冒、滴、漏，工人無(wú)良好的作業(yè)和生活環(huán)境等等。 論合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是建筑施工取得成功、建筑質(zhì)量?jī)?yōu)異的有力保證。對(duì)項(xiàng)目工程而言，每個(gè)人每個(gè)崗位都要重視效益，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，只有這樣才能在保證工作質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的延伸或后盾。s economic reform and the socialist market economic system gradually established, there have been many contradictions and problems. Needless to say, construction site management of construction enterprise project management as an important part of great significance. By Jiaxing Handicapped Service Centre project management bined with the current situation of construction site management described, analyzed the importance and feasibility of the construction site Some management measures.關(guān)鍵詞：施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理；措施Keywords： Construction；Site ；Management；Measures0引言當(dāng)今社會(huì)建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品。文章通過(guò)嘉興殘聯(lián)服務(wù)中心工程管理情況并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)闡述了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)可行性的幾點(diǎn)管理措施。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。1修舊利廢，群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，采用合理化建議。粉刷：嚴(yán)格控制墻面平整度，減少局部超厚抹灰，節(jié)約工料。鋼筋：翻樣正確、合理搭接，不必搭接過(guò)長(zhǎng)，別外按要求控制冷撥、冷拉、調(diào)直、鋼筋代換需經(jīng)設(shè)計(jì)同意代換合理。機(jī)械設(shè)備：加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，減少其修理費(fèi)用。使租賃費(fèi)用使用趨于合理。毛竹等周轉(zhuǎn)材料：由施工部門嚴(yán)格控制計(jì)劃，采用正確流水作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)料和退料及時(shí)。班組工作：督促班組消滅磚頭、木頭、鋼筋頭、鐵夾頭、落地灰和砼以及砂、石、油漆桶底等浪費(fèi)現(xiàn)象通病，并由材料班組承擔(dān)做好各工序的清理和整理工作，落實(shí)到人，制定獎(jiǎng)罰制度。室外場(chǎng)地指定位置堆材料、模板、腳手及設(shè)備，樓層要隨時(shí)清理，垃圾要運(yùn)走，便于總布施工安排。禁止用樓層作臨時(shí)設(shè)施，進(jìn)易退難，切忌占用樓層，如此可適合工作面的安排。對(duì)于大宗材料，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法。污水排放要有組織、有控制地進(jìn)行，避免污水污染施工成品或設(shè)備。腳手架的占用、拆、搭都要控制，拆鐵絲和扣件、抽毛竹和鋼管、移動(dòng)腳手架是絕不允許的。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)班且同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理要解決的一個(gè)突出問(wèn)題。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。移動(dòng)設(shè)備時(shí)，要經(jīng)過(guò)責(zé)任人員，使設(shè)備時(shí)刻處于完整無(wú)損的狀態(tài)?？蘸安恍校欢ㄒ胧┑轿?，落實(shí)到人。對(duì)于由某種原因而工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回，使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。要控制好工作面：工序多、工種多、交叉多、相互爭(zhēng)工作面的情況時(shí)有發(fā)生。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝了同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨心所欲或粗枝大葉地定標(biāo)高，否則積累誤差會(huì)導(dǎo)致惡果。D、正確、合理地解決具體問(wèn)題，使后期工作處于“在序”、“受控”之下。目的是解決圖紙矛盾和不足之處?；?chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)――按時(shí)竣工，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目部承擔(dān)，并可聯(lián)合業(yè)主方共同組成。B、要建立一個(gè)有權(quán)威的、把應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。計(jì)劃的目標(biāo)是合同竣工期，其中關(guān)鍵的問(wèn)題是施工交叉配合，明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，有了這種共識(shí)，問(wèn)題就較易解決。在本工程中，我們施工管理必須處在“有序”、“受控”的管理狀態(tài)下。各工種交叉多，相互制約，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)連鎖反映到另一個(gè)環(huán)節(jié)或更多環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面效應(yīng)。同時(shí)投入施工，其管理就要求有高度統(tǒng)一的計(jì)劃性、權(quán)威性和組織性。這些都給后期施工管理增加了難度。（三）后期工期控制技術(shù)措施一般地說(shuō)，后期施工期占用比重較大。施工嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行，計(jì)劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵線路時(shí)間為原則。嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)布置的方法以組織施工。F、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，根據(jù)施工計(jì)劃，抓住階段主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力，保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。D、建立每周例會(huì)制度，舉行建設(shè)、施工及各工種參加的工程例會(huì)，根據(jù)檢查落實(shí)情況，調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)高度安排，落實(shí)措施。B、實(shí)行目標(biāo)管理，層層分解，以總計(jì)劃進(jìn)度為龍頭，編制旬作業(yè)計(jì)劃和月底計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)計(jì)職能從而做到以旬保月，以月保階段控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)保總進(jìn)度。材料堆放整齊，不影響交通和市容，并應(yīng)加圍擋。施工現(xiàn)場(chǎng)外臨時(shí)存放施工材料。預(yù)制圓孔板、等大型構(gòu)件、大模板存放時(shí)，場(chǎng)地應(yīng)平整夯實(shí)，有排水措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)供應(yīng)開水，飲水器具要衛(wèi)生。操作人員上崗穿整潔的工作服并保持個(gè)人衛(wèi)生。食堂、伙房應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門的審查批準(zhǔn)，建立食品衛(wèi)生管理制度，辦理食品衛(wèi)生許可證，炊事人員身體健康證。③施工現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)定設(shè)置臨時(shí)廁所，經(jīng)常打掃保持清潔，定期施灑白灰或其他消毒藥物，露天糞池必須加蓋，工地廁所要有水沖設(shè)施，嚴(yán)禁在室內(nèi)大小便。上述房屋內(nèi)未經(jīng)許可一律禁止使用電爐。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯，安全裝置可靠。⑦建筑物內(nèi)清除的垃圾渣土，嚴(yán)禁從門窗口向外拋擲。⑤工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場(chǎng)地清，丟灑在樓梯、樓板上的沙漿混凝土要及時(shí)清除，落地灰要回收過(guò)篩使用。③施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，有排水措施，基礎(chǔ)、地下管道施工完后要及時(shí)回填平整，清除積土。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理方面的要求：①工地主要入口要設(shè)置簡(jiǎn)樸規(guī)整的大門，門旁必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，施工單位和工種負(fù)責(zé)人姓名等內(nèi)容。（五）文明施工文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)地整潔衛(wèi)生、施工組織科學(xué)，施工程序合理的一種施工活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施包括臨時(shí)性的生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施，臨時(shí)供水、供電、供熱、監(jiān)時(shí)通訊等設(shè)施。大門內(nèi)應(yīng)有施工平面布置圖，比例合適，內(nèi)容齊全，一般以結(jié)構(gòu)施工期平面圖為主，了可以分基礎(chǔ)期、結(jié)構(gòu)期、裝修期分別設(shè)置平面圖。施工工地應(yīng)在大門外附近時(shí)顯處設(shè)置施工標(biāo)牌，寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人姓名、開工日期、竣工日期等內(nèi)容。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。（三）勤于檢查、及時(shí)整改對(duì)場(chǎng)容管理的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。但必須在總平面圖的控制下，嚴(yán)格按場(chǎng)容管理的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。十、文明施工管理（一）進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理場(chǎng)容管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置圖和主管部門對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。各類氣瓶有明顯標(biāo)志、并設(shè)防震、防爆、防曬措施，乙炔氣瓶必須裝回火防止器。手持式電動(dòng)機(jī)具防護(hù)罩殼齊全，橡皮電線不得破損，單獨(dú)安裝觸電保護(hù)器且靈敏，接地或接零保護(hù)良好。木工平（壓）刨外露傳動(dòng)部位必須有防護(hù)罩，露天放置時(shí)應(yīng)有防雨棚，平刨刀刃處裝有護(hù)手防護(hù)裝置，壓刨設(shè)有回彈安全裝置。H、中小型施工機(jī)械攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)體安裝平穩(wěn)、堅(jiān)實(shí)、有接地或接零保護(hù)。井架必須用定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的安全型吊籃。搭設(shè)好卷?yè)P(yáng)機(jī)棚，卷?yè)P(yáng)機(jī)纜筲設(shè)好的防護(hù)罩。每層設(shè)好卸料平臺(tái)，兩側(cè)設(shè)好圍護(hù)，底用4cm厚木板鋪設(shè)，立植必須獨(dú)立設(shè)置。設(shè)雙道纜風(fēng)繩，用φ10鋼絲繩與地面尺寸為45度－60度，并列三樁。G、吊籃采用φ48－51mm鋼管，無(wú)腐朽、裂縫等。配電箱制作要有防雨措施，門鎖齊全、有色標(biāo)、統(tǒng)一編號(hào)。手持照明燈、危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用36V安全電壓。照明燈具、電箱等金屬外殼應(yīng)做接零保護(hù)。嚴(yán)禁使用絕緣差、老化、破皮電線。外電架空線與腳手架等最小距離按JGJ59－。電工要做好鋼管腳手、井架、龍門架、塔吊等的防雷接地及設(shè)備的接零保護(hù)，接地和接零不得在一個(gè)工地同時(shí)混用。施工用電系統(tǒng)必須保證靈敏可靠的兩級(jí)及以上的觸電保護(hù)，杜絕漏保護(hù)范圍，動(dòng)力與照明的保護(hù)器必須分開。通道口應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，棚寬大于道口，棚頂滿鋪腳手片，高層建筑棚頂設(shè)雙層腳手片，樓梯口要設(shè)臨時(shí)護(hù)欄。安全帶高掛低用，要掛在牢固可靠處，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用。安全平網(wǎng)支撐一般每隔3m設(shè)一道，角度為45度，材料鋼管為宜，支撐點(diǎn)必須生根牢固。不準(zhǔn)使用缺襯缺帶及破損的安全帽。E、“三寶”“四口”防護(hù)購(gòu)置的安全帽應(yīng)有生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品，并按規(guī)定做好定期檢驗(yàn)工作。f、腳手架自第二步起設(shè)20cm高的擋腳桿1m高的防護(hù)欄桿，外側(cè)用密目型安全網(wǎng)隨施工進(jìn)度進(jìn)行圍護(hù)。e、腳手架與建筑物拉結(jié)點(diǎn)水平方向7m垂直每層圈梁設(shè)，用10號(hào)鉛絲雙股連續(xù)。c、每7根立桿設(shè)一組剪刀撐，與地面夾角為45度60度，相互貫通。D、工地現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)施、設(shè)備的安全技術(shù)要求腳手架a、腳手架采用鋼管，材料質(zhì)量必須符合安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求。教育職工不違章作業(yè)，遵守公司和建設(shè)單位的安全管理規(guī)章制度。C、安全管理各級(jí)施工管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)以及存放易燃物品設(shè)施內(nèi)，嚴(yán)禁使用電爐，防止火災(zāi)事故發(fā)生。進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)專職起重指揮，起重扒桿和吊裝物件下，嚴(yán)禁站人，無(wú)關(guān)人員不得入?yún)^(qū)域。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項(xiàng)措施”正確使用安全帽和個(gè)人防護(hù)用品。堅(jiān)持安全生產(chǎn)三件寶，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通做好排水，模板、腳手架進(jìn)場(chǎng)的拆除要及時(shí)清理堆放，做到工完場(chǎng)清，構(gòu)件不亂堆放，嚴(yán)禁高空向下投擲物品。按各施工段工程特點(diǎn)，進(jìn)行安全交底，在施工過(guò)程中，施工進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾，必須首先服從安全。B、建立安全制度保證體系：堅(jiān)持各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患通知書制度，安全員有安全生產(chǎn)否決權(quán)；堅(jiān)持安全技術(shù)交底和安全設(shè)施交接驗(yàn)收領(lǐng)用制度，技術(shù)交底雙方要做好簽字手續(xù)；實(shí)行特殊工種必須持證上崗制度；實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)每月一次的安全檢查制度和安全值日制。（二）建立安全生產(chǎn)保證體系：A、安全管理組織體系：企業(yè)法人代表公司安全科負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人工地安全員、施工員、工長(zhǎng)各班組長(zhǎng)生產(chǎn)工人現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立安全生產(chǎn)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，專職安全員副組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、施工員、安全員、及技術(shù)員、材料員、值班保衛(wèi)員和各班長(zhǎng)任小組成員。工程竣工后將完整的質(zhì)保資料移交建設(shè)單位。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)審核發(fā)現(xiàn)質(zhì)保資料的缺陷，都應(yīng)發(fā)出書面整改意見，并督促記錄、收集者予以改正，以確保質(zhì)保資料的真實(shí)性、及時(shí)性。公司專職質(zhì)管員、資料員按分部工程進(jìn)度逐一審核，并簽署審核意見。H、工程質(zhì)量資料的記錄、收集和整理：反映工程質(zhì)量的質(zhì)何資料應(yīng)按GB503002001標(biāo)準(zhǔn)和公司《建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量保證資料基本內(nèi)容要求和核查方法》的要求進(jìn)行記錄、收集和整理。G、工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：工程材料或構(gòu)配件采購(gòu)前，項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)人員必須編制好采購(gòu)文件，采購(gòu)文件應(yīng)寫明材料或構(gòu)配件的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)辦法，重要材料或構(gòu)配件的采購(gòu)文件應(yīng)報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。水準(zhǔn)基點(diǎn)應(yīng)做成永久的固定點(diǎn)，并嚴(yán)加保護(hù)，以便于建筑物交付使用后一旦由于地基下沉而導(dǎo)致沉降不均，引起墻體開裂、建筑物傾斜等問(wèn)題，可以復(fù)測(cè)，提供處理依據(jù)。B、注意事項(xiàng)：沉降觀測(cè)工作十分重要，應(yīng)該值得重視，所測(cè)數(shù)據(jù)力求準(zhǔn)確，并按有關(guān)規(guī)定做好記錄，最后把結(jié)果整理好，作為技術(shù)資料存檔。作為沉降觀測(cè)的依據(jù)。用相對(duì)高程。為在觀測(cè)時(shí)便于手扶塔尺，測(cè)點(diǎn)標(biāo)高應(yīng)設(shè)置于177。以使基層和抹灰層粘結(jié)牢固。E、內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量控制措施抹灰前先找好規(guī)矩，即橫線找平，立線吊直，彈線水平線及臺(tái)度或踢腳線，抹灰層的總厚度，不論內(nèi)墻還是外墻抹灰，均應(yīng)在20mm左右，最薄處不小于7mm，砂漿粉刷應(yīng)分遍進(jìn)行，每8mm左右。1澆搗完成后，及時(shí)派人專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于一晝夜。1震搗砼前，除了對(duì)震搗手進(jìn)行交底外，還在震搗開始后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，待進(jìn)行入正常狀態(tài)后，定時(shí)進(jìn)行檢查。1砼澆搗順序及澆筑厚度在每次澆筑砼前認(rèn)真進(jìn)行交底，并盡量采用連續(xù)澆