volvo項(xiàng)目匯報(bào)ppt課件(參考版)
2025-05-15 13:51本頁面
【正文】 我想，這樣做對(duì)公司的發(fā)展非常有好處。（見 ISA送樣報(bào)告） 53 對(duì)公司的建議 我們建議公司將 VOLVO突緣項(xiàng)目作為一塊試驗(yàn)田，作為提升公司競爭力走向國際市場的一個(gè)樣板工程。這一點(diǎn)非常重要，可以通過對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的過程進(jìn)行監(jiān)控來保證整體計(jì)劃按時(shí)完成。 52 對(duì)公司的建議 通過與 VOLVO公司人員接觸以及 VOLVO突緣項(xiàng)目的運(yùn)作情況來看，我們參與該項(xiàng)目的人員深有感觸和體會(huì)，對(duì)公司提出以下建議。 ② 、根據(jù)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)， SQA工程師組織制定重點(diǎn)供應(yīng)商的開發(fā)與提升計(jì)劃，并且堅(jiān)持不懈的推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施。（見照片） 51 對(duì)公司的建議 通過與 VOLVO公司人員接觸以及 VOLVO突緣項(xiàng)目的運(yùn)作情況來看，我們參與該項(xiàng)目的人員深有感觸和體會(huì)，對(duì)公司提出以下建議。 OEE計(jì)算方法 49 對(duì)公司的建議 OEE與六大損失的關(guān)系（ The relationship between OEE and 6 losses） 50 對(duì)公司的建議 通過與 VOLVO公司人員接觸以及 VOLVO突緣項(xiàng)目的運(yùn)作情況來看，我們參與該項(xiàng)目的人員深有感觸和體會(huì)，對(duì)公司提出以下建議。（ 見 SCA及 OEE計(jì)算方法 ） 48 對(duì)公司的建議 OEE= 時(shí)間開動(dòng)率 性能開動(dòng)率 合格品率 其中，時(shí)間開動(dòng)率 = 開動(dòng)時(shí)間 /負(fù)荷時(shí)間 而，負(fù)荷時(shí)間 = 日歷工作時(shí)間 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 開動(dòng)時(shí)間 = 負(fù)荷時(shí)間 – 故障停機(jī)時(shí)間 – 設(shè)備調(diào)整初始化時(shí)間（包括更換產(chǎn)品規(guī)格、更換工裝模具、更換刀具等活動(dòng)所用時(shí)間） 性能開動(dòng)率 = 凈開動(dòng)率 速度開動(dòng)率 而，凈開動(dòng)率 = 加工數(shù)量 實(shí)際加工周期 /開動(dòng)時(shí)間 速度開動(dòng)率 = 理論加工周期 /實(shí)際加工周期 合格品率 = 合格品數(shù)量 / 加工數(shù)量 在 OEE公式里，時(shí)間開動(dòng)率反映了設(shè)備的時(shí)間利用情況；性能開動(dòng)率反映了設(shè)備的性能發(fā)揮情況；而合格品率則反映了設(shè)備的有效工作情況。 在生產(chǎn)管理方面 ② 、產(chǎn)能的計(jì)算重在現(xiàn)場實(shí)測，而不是憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。 在生產(chǎn)管理方面 ① 、生產(chǎn)現(xiàn)場保持環(huán)境宜人，物流通暢和看板管理（見照片），這一點(diǎn)也正是精益生產(chǎn)所追求的。 ⑤ 、生產(chǎn)分廠有計(jì)劃組織操作者進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)，操作者嚴(yán)格執(zhí)行操作指導(dǎo)書，并做好記錄。 在質(zhì)量管理和控制方面 ④ 、對(duì)產(chǎn)品特性的檢測方法要打破傳統(tǒng)思維，要充分了解顧客的使用特點(diǎn)和驗(yàn)收方法，盡量保持檢測方法的一致。由質(zhì)量部門組織 SPC知識(shí)培訓(xùn)，先在一些基礎(chǔ)較好或者是顧客有特殊要求的生產(chǎn)線上試點(diǎn)，然后再在全公司推廣。 在質(zhì)量管理和控制方面 ② 、生產(chǎn)分廠現(xiàn)場技術(shù)員針對(duì)產(chǎn)品制造過程中的重要工序編制關(guān)鍵參數(shù)檢查表，（見表格）隨時(shí)對(duì)過程進(jìn)行抽查，使過程處于受控狀態(tài)。（ 見檢查表 ）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，保證過程的穩(wěn)定。 在質(zhì)量管理和控制方面 ① 、質(zhì)量管理工作既要抓體系建設(shè)，更要抓過程控制。 在技術(shù)管理方面 ④ 、技術(shù)部門和分廠技術(shù) 人員要密切關(guān)注產(chǎn)品制造工序 的工序能力和生產(chǎn)效率，（見 端齒拉刀照片）從設(shè)計(jì)上有效 采用防錯(cuò)措施和持續(xù)改進(jìn)措施 。（見新編文件）保證工裝在使用過程中得到有效監(jiān)控，主動(dòng)預(yù)防，而不是等產(chǎn)品在成品檢驗(yàn)或用戶使用發(fā)現(xiàn)問題時(shí)再返過來查找工裝有無問題。 29 對(duì)公司的建議 30 對(duì)公司的建議 31 對(duì)公司的建議 32 對(duì)公司的建議 33 對(duì)公司的建議 通過與 VOLVO公司人員接觸以及 VOLVO突緣項(xiàng)目的運(yùn)作情況來看，我們參與該項(xiàng)目的人員深有感觸和體會(huì)，對(duì)公司提出以下建議。將產(chǎn)品在加工和使用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、改進(jìn)和總結(jié)，及時(shí)更新PFMEA和控制計(jì)劃（ 見參考件 ）。 28 對(duì)公司的建議 通過與 VOLVO公司人員接觸以及 VOLVO突緣項(xiàng)目的運(yùn)作情況來看，我們參與該項(xiàng)目的人員深有感觸和體會(huì)，對(duì)公司提出以下建議。公司在與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)合作時(shí)，只要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面有什么變動(dòng)，就要及時(shí)進(jìn)行 RTS評(píng)審（ 見 RTS評(píng)審表 ），保證供需雙
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