領導藝術ppt課件(2)(參考版)
2025-05-15 13:41本頁面
【正文】 用忙碌驅(qū)除煩惱 。 為憂慮定出停損點 。 用概率來安慰自己 。 鼓勵部屬既要報喜，也要報憂 。 提供必要的反饋時間。 卡耐基領導法則之二十三： 與其命令下屬，不如提供建議。 除了專注，還需毅力 。 卡耐基領導法則之二十二： 緊盯一個方向，然后全力以赴。 用中程目標鼓舞下屬。 目標是具有兌現(xiàn)日期的夢想 。 卡耐基領導法則之二十一： 訂立清楚可行的目標，讓部屬能看到未來的遠景。 用承諾代替不當?shù)膽土P。 了解并滿足每一位員工。 逐步開發(fā)下屬的潛能。 除非極差，否則都應給予肯定。 通過考核幫助員工自我改正。 卡耐基領導法則之十九： 做員工的協(xié)助者，而非裁判者。 正面加強，勝過負面激勵 。 如何真正滿足員工的全部需求。 金錢并非萬能，亦非全部。 讓熱情從你的心底涌起 。 虛假的熱情騙不了任何人。 多層次培訓與培養(yǎng)人才。 給職位更多的選擇性。 卡耐基領導法則之十六： 選拔人才既要針對目前，更要著眼將來。 心態(tài)消極的人一無所獲 。 決定我們是否快樂的是我們的反應 。 卡耐基領導法則之十五： 把巨大的敵意之墻轉(zhuǎn)化為積極力量的源泉。 渠道眾多，信息愈容易變形。 領導者應培養(yǎng)一副 “ 心靈的耳朵 ”。 溫和的說服永遠比大呼小叫的指責來得有效。 想辦法把抱怨轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄗh。 人無完人，金元足赤 。 卡耐基領導法則之十三： 如果你做不到，也別要求他人做到。 愈有創(chuàng)意的獎賞愈能激勵人。 如何將一個普通員工，改變?yōu)閮?yōu)秀員。 卡耐基領導法則之十二： 用肉片取代皮鞭，以贊賞代替批評。 讓部下看清你也是一個普通人。 一兩次表達并不能讓他人感到重要。 卡耐基領導法則之十一： 讓部屬體會到你肯定他們的重要性。 歡迎進入 “ 真實的世界 ” 。 答案就是 “ 團隊 ” 。 在寬松和嚴苛之間找到平衡點。 各種領導方式的利弊所在。 卡耐基領導法則之九： 了解部屬對自己的期待，然后滿足他。 必須有聆聽的意愿并經(jīng)常練習。 聰明的聆聽者總是積極地參與對話。 切忌 “ 王顧左右而言他 ” 。 只要深入內(nèi)心，才能真正從別人的角度看問題。 超越顧客的期待 。 了解他人真正的需要。 換一種態(tài)度待人。 比感興趣更重要的，是要立即表現(xiàn)出來。 你無法想象記住他人的名字有多重要。 卡耐基領導法則之六 : 若要關心下屬，先須記住他的名字。 一傳十，十傳百 提供一個令下屬自動自發(fā)的動機。 卡耐基領導法則之五： 讓他人心甘情愿為您效勞。 創(chuàng)造接納的溝通氣氛。 視溝通為最重要的事情。 卡耐基領導法則之四： 職位越高，越需要方方面面的溝通。守衛(wèi)是 在盡他的職責。他只是帶著孩子們繞到棒球場的另 一頭，從那里的門進去了。同樣，他更可以立即亮出自己的高層身份證，讓那些小孩子見識他的分量。 守衛(wèi)并不認得威明，他說： “ 這里不對大眾開放，很抱歉， 你們不能進去。他帶著孩子們站到本壘后面，又帶他們參觀隊員休息區(qū)，接著大家穿過貴賓通道進入俱樂部，最后，他又把他們帶到投手練習區(qū)。 領導的真義： 邦德威明是紐約大都會棒球隊的老板。 任何行業(yè)的領導人都要有卓越的遠見 。 領導的真義。 ?善用幽默的語言。 ?寬容別人。 領導者的原則 ?關心、尊重和理解下屬。 ? 強調(diào)領導的權威。 ? 無節(jié)制。 ? 缺乏敏銳的思維。 ? 盼望從地位中得到報酬而不是從干中得到報酬。 成功者之所以成功的訣竅 ? 不動搖的勇氣 ? 良好的克制能力 ? 強烈的正義感 ? 堅定的決心 ? 能作計劃 ? 奉獻精神 ? 迷人的個性 ? 掌握詳情 ? 同情下屬 ? 有責任感 ? 富有合作精神 ? 快速決斷能力 ? 善于與員工溝通 ? 不要為顯示權力而爭吵 ? 防止撒手不管的態(tài)度 ? 注意言辭 ? 不能
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