公共組織結(jié)構(gòu)ppt課件(參考版)
2025-05-15 06:13本頁面
【正文】 【 小結(jié) 】 【 復習思考題 】 什么是公共組織結(jié)構(gòu)？合理的公共組織結(jié)構(gòu)的標準是什么？ 何謂公共組織的縱向分工？其基本優(yōu)缺點是什么？ 試述公共組織橫向結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。 四、正確處理管理層次與管理幅度的關(guān)系 ? 影響管理層次與管理幅度之間關(guān)系的因素有： ? 管理幅度與管理層次有關(guān)； ? 工作任務的性質(zhì)與難易程度； ? 領(lǐng)導者素質(zhì)高低； ? 組織成員的素質(zhì)水平； ? 集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)程度； ? 下級單位所在地的集中程度及交通和信息傳遞狀況； ? 技術(shù)設(shè)備和工作條件。 ? 扁平型結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)式的結(jié)構(gòu)模式。 ? 尖型結(jié)構(gòu)優(yōu)點： ? 權(quán)力集中，控制有力，便于政令統(tǒng)一執(zhí)行； ? 尖型結(jié)構(gòu)缺點： ? 管理成本高，不利于信息溝通和發(fā)揮下級的主動性和創(chuàng)造性，還可能出現(xiàn)官多兵少的弊端。即管理幅度越小，管理層次越多；反之，管理幅度越大，管理層次越少。 管理幅度的大小不存在一種普遍適用的標準數(shù)，它只能具體問題具體分析。 層次減少的好處：減少管理人員，節(jié)省行政經(jīng)費，避免人浮于事，減少信息傳遞的失真度。 第四節(jié) 管理層次與管理幅度的關(guān)系 一、管理層次 管理層次指組織自上而下地實施指揮與監(jiān)督的權(quán)力級差，即公共組織的縱向等級數(shù)。 （二）缺點： ? 容易形成條塊分割，各個不同的業(yè)務部門之間難以溝通與協(xié)調(diào)。 ? 2．各地區(qū)公共組織易產(chǎn)生地方主義觀念，妨礙事業(yè)的整體發(fā)展。 ? 3．能分擔上級組織的工作，使上級組織能更好地集中精力抓大政方針。 ? 在同一層級，按地區(qū)設(shè)置公共組織的基礎(chǔ)是行政區(qū)劃，行政區(qū)劃是否合理直接關(guān)系到行政組織地區(qū)分部化是否科學合理 行政區(qū)劃是否科學合理， 取決于三方面的因素： ? 要有利于各地區(qū)人民和各民族的安定團結(jié) ? 要有利于國家政權(quán)的統(tǒng)一和鞏固 ? 要有利于調(diào)動地方組織的積極性，充分發(fā)揮地方組織的作用 按地區(qū)分部化的優(yōu)缺點： ? 優(yōu)點： ? １．便于各地方的公共組織因地制宜決定政策，以適應各地不同的需要。 （四）按地區(qū)分工 ? 按地區(qū)分部化，從不同層級看，是縱向分工；從同一地區(qū)看，各地方公共
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