a定性分析ppt課件(參考版)
2025-05-15 04:57本頁(yè)面
【正文】 。 通過(guò)本人的 SWOT分析結(jié)果突破口就是傻 瓜角色，有機(jī)會(huì)并且也有強(qiáng)項(xiàng)支撐， 其結(jié)果是大獲成功。以很多的年輕笑星比較，缺乏爆發(fā)力并口才上根本 無(wú)法取勝。 Threats(威脅 ) 可以模仿，短期內(nèi)如果沒(méi)有成果，可能新節(jié)目本身會(huì)消失。 Weaknesses(缺點(diǎn) ) 相比最近的年輕笑星爆發(fā)力低下，口才下降， 長(zhǎng)相也差。E 等導(dǎo)出潛在因子，調(diào)查原先資料 項(xiàng)目 主要增加原因 成本 比重 (%) 生產(chǎn)性 年開(kāi)工日數(shù) 每時(shí)間負(fù)荷量 采取率 煉制費(fèi) 電力效率 燃料效率 直接人員 間接人員 修理費(fèi) 金融費(fèi) 在庫(kù)費(fèi)用 Rev Proprietary to Samsung Electronics Company 定性分析 22 階段 3 Benchmarking 對(duì)象選定 是對(duì) “ 此領(lǐng)域的最高是誰(shuí) ?”的回答 可能候補(bǔ)選定 : 包括直接競(jìng)爭(zhēng)者及其他領(lǐng)域 Benchmarking對(duì)象項(xiàng)目及測(cè)試基準(zhǔn)確認(rèn) 用項(xiàng)目別評(píng)價(jià)，把 3~4個(gè)競(jìng)爭(zhēng)組織選定為Benchmarking伙伴 現(xiàn)在 該社 實(shí)績(jī) 對(duì)象組織 實(shí)績(jī) 實(shí)績(jī) 事例 : 為收益性改善的外部 Benchmarking 主要 Xs 資料原 公式 年開(kāi)工日數(shù) 煉制實(shí)績(jī) 365? – ????? – ????? – ????? (4年周期長(zhǎng)期 ????? ?? ?? ) 負(fù)荷量 設(shè)備設(shè)計(jì)基準(zhǔn) (設(shè)備記錄 ) 實(shí)負(fù)荷量 (MT/hr) (設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是 MT/hr) 采取率 直接訪問(wèn) 出差報(bào)告書(shū) 次數(shù) Anode(MT)/投入原礦石 (MT) 電力效率 社內(nèi)資料 電力使用量 (KWH/Cu T.) 燃料效率 社內(nèi)資料 燃料使用量 (?? C? ?? /Cu T.) . . . . . . . . . 選定同種業(yè)體先頭企業(yè)的日本 Toyo(???? 金屬的 Toyo煉制所 ) 為了正確的指標(biāo)產(chǎn)出，統(tǒng)一測(cè)定指標(biāo)公式 Rev Proprietary to Samsung Electronics Company 定性分析 23 階段 4 Benchmarking實(shí)施及分析 是對(duì) “ 他們是如何執(zhí)行的 ?”的回答 自己的成果分析為根據(jù)收集情報(bào) (伙伴的 Process上焦點(diǎn) ) 卓越的成果的核心要素和業(yè)務(wù)方式認(rèn)識(shí) 效率性運(yùn)營(yíng) (慎重確認(rèn)做了什么之后，伙伴的時(shí)間浪費(fèi)達(dá)到最小化 ) 最優(yōu)秀的作業(yè)方法概要與現(xiàn)在的差距分析 實(shí)績(jī) (Performance) Best Practice 變化 (Change) A B A B Gap Gap A B Rev Proprietary to Samsung Electronics Company 定性分析 24 事例 : 為收益性改善的外部 Benchmarking ? 分析結(jié)果差異是 “ 間接人員 ” , “直接人員 ” , “燃料效率 ” . 主要 Xs 成本 比重 (A) Gap (B) A B 年開(kāi)工日數(shù) 每時(shí)間負(fù)荷量 采取率 電力效率 燃料效率 直接人員 間接人員 修理費(fèi) 在庫(kù)費(fèi)用 75 40 29 4 38 40 69 99 33 [ L社和 Toyo間主要 Xs別 Gap ] ? 主要成功要因 (CSF : Critical Success Factor) 分析 采取 率： L社是以 %為絕對(duì)性的，與 Toyo 的差異只有 % 考慮成本比重及 Gap時(shí)， “ 修理費(fèi) , 年開(kāi)工日數(shù) , 間接人員 ” 三個(gè)要素占最大比重 . Rev Proprietary to Samsung Electronics Company 定性分析 25 階段 5 結(jié)果分析及適用 是對(duì) “ 我們要怎樣執(zhí)行 ?”的回答 導(dǎo)出改善目標(biāo)樹(shù)立及對(duì)革新對(duì)象的改善方案 Project 執(zhí)行實(shí)務(wù) Team構(gòu)成 執(zhí)行計(jì)劃開(kāi)發(fā) : 5W(When, Where, Who, Why, What) 明示 對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的合議后執(zhí)行評(píng)價(jià) (Pilot 適用 ) 為了持續(xù)改善而要決定下階段 (確認(rèn)日后可以適用 Benchmarking的領(lǐng)域 ) 為了全體組織的利益而要維持均衡 事例 : 為收益性改善的外部 Benchmarking ? “修理費(fèi) , 年開(kāi)工日數(shù) , 間接人員 ” 三要素是與整備活動(dòng)有緊密的關(guān)聯(lián) , 因此整備活動(dòng) Toyo的 收益性 以 Vital Few X’s 確認(rèn) ? 為對(duì)整備活動(dòng)的細(xì)部?jī)?nèi)容分析， 2次 Benchmarking 計(jì)劃樹(shù)立 Rev Proprietary to Samsung Electronics Company 定性分析 26 Benchmarking 事例 ? VE 的 Benchmarking 部品 項(xiàng)目 A社 B社 SEC Drum Motor I
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