中層經(jīng)理的激勵(lì)菜譜培訓(xùn)講義(參考版)
2025-05-14 22:51本頁(yè)面
【正文】 5 / 5。而實(shí)際上，激勵(lì)不僅僅是一些制度上的規(guī)定，更多的是體現(xiàn)在細(xì)微的地方，如認(rèn)可、贊美、理解、良好工作氛圍的營(yíng)造等等，都需要中層經(jīng)理來(lái)操作。 【本講總結(jié)】本講主要介紹中層經(jīng)理可以運(yùn)用的激勵(lì)方法。這一環(huán)節(jié)是由中層經(jīng)理具體操作的。例如： ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 非計(jì)劃內(nèi)工作 單獨(dú)進(jìn)行 取得上司同意 部門(mén)內(nèi) 立即4 向公司上層反映下屬的建議，并提到下屬的名字，并把上層的肯定意見(jiàn)及時(shí)反饋給下屬4 用圖表或三角板展示部門(mén)員工業(yè)績(jī)4 生日祝賀4 讓下屬主持部門(mén)會(huì)議 只要你的配偶同意4 介紹名人或?qū)＜医o你的下屬4 圍繞杰出下屬成立項(xiàng)目組4 表?yè)P(yáng)那些能夠替別人著想的員工4 當(dāng)你聽(tīng)到別人對(duì)你的下屬正面評(píng)價(jià)時(shí)，盡快讓下屬知道，必要時(shí)當(dāng)面告訴他 偶爾 請(qǐng)示后，部門(mén)集體自費(fèi) 分清場(chǎng)合、注意分寸4 將你手中的客戶(hù)交給他做，增強(qiáng)他的信心4 把其他一些好差事交給他做4 你替他應(yīng)付一些難對(duì)付的客戶(hù)4 讓他代表部門(mén)參加公司會(huì)議 只要項(xiàng)目決定權(quán)在你 偶爾4 使用優(yōu)秀員工的姓名，來(lái)為某一計(jì)劃命名4 部門(mén)內(nèi)部“排行榜”4 送鮮花給有成績(jī)的女職員4 把高層人士向杰出員工祝賀的相片拍下來(lái)，送給他 隨時(shí) 選擇關(guān)系到公司的重大工作完成后進(jìn)行4
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