新建廠房施工設(shè)計方案(參考版)
2025-05-13 22:46本頁面
【正文】 施工組織設(shè)計審批表工程名稱編制人部門審批意見責(zé)任人項目經(jīng)理部審批項目負(fù)責(zé)人：年 月 日技術(shù)負(fù)責(zé)人：年 月 日質(zhì)量負(fù)責(zé)人：年 月 日安全負(fù)責(zé)人：年 月 日公司級審批技術(shù)部門負(fù)責(zé)人：（公章）年 月 日質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人：（公章）年 月 日安全部門負(fù)責(zé)人：（公章）年 月 日生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：（公章）年 月 日總工程師：（公章）年 月 日監(jiān)理（建設(shè)）單位審批監(jiān)理工程師：年 月 日總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位負(fù)責(zé)人）：（公章） 年 月 日暫設(shè)工程、設(shè)施計劃 序號部門（班組）名稱需用量用途使用起止日期備注單位數(shù)量1項目部㎡辦公區(qū)602客房2項目部㎡倉庫601客房34567項目經(jīng)理造價員日期 施工準(zhǔn)備工作計劃 序號項目內(nèi)容工作量負(fù)責(zé)單位及人員參加單位完成日期備注單位數(shù)量1施工現(xiàn)場布置：暫設(shè)、材料堆放、各種設(shè)備、文明施工甲方開工前2三通一平：路通、水通、電通甲方開工前3圖紙繪審：對施工設(shè)計技術(shù)文件進(jìn)行交底及會審甲方、施工、監(jiān)理、設(shè)計院開工前4各種材料進(jìn)廠：材料計劃、采購、進(jìn)廠施工單位開工前5各種設(shè)備進(jìn)廠：主要機(jī)具及設(shè)備，零星小型設(shè)備施工單位開工前6施工方案編制：施工方案及技術(shù)措施編制施工單位開工前7施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場各項規(guī)章及管理制度施工單位開工前項目經(jīng)理施工技術(shù)負(fù)責(zé)人日期 。故此。、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。為此，將從物資、人員、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強(qiáng)，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點。，確保關(guān)鍵線路和重點工期目標(biāo) “結(jié)構(gòu)封頂”是一個十分重要的形象控制點。，充分發(fā)揮設(shè)備性能。對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。，隊伍立即進(jìn)場，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料進(jìn)場，保證按期開工。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進(jìn)度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。工期保證措施本工程計劃安排總工期為120天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點，對整個施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟(jì)技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭能夠提前完成。按上述安排，主體結(jié)構(gòu)完成后，留給裝飾裝修的時間較長，這樣，可以保證裝飾工程的質(zhì)量，尤其是可給裝修材料的采購包括職工用戶更改材料留有時間余地。第六章 施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃總目標(biāo)及節(jié)點控制目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，該工程工期為120日歷天，與同類工程相比較，以我公司的技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在合同工期內(nèi)將本工程竣工交付使用。設(shè)置施工垃圾堆放處，便于施工垃圾的清運(yùn)，處理。施工車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場，對車輛輪胎進(jìn)行沖洗和所裝運(yùn)的貨物采取覆蓋、限量，以防拋灑。現(xiàn)場采用封閉措施，施工現(xiàn)場成為一個生產(chǎn)區(qū)域，是保證業(yè)主廠容廠貌整潔的一項措施。作到生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。以及安全制度。（10）認(rèn)真做好消防安全工作，建立防火責(zé)任制。（8）分部分項工程進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。（7）施工用電纜盡量架空。要做好防護(hù)措施，并裝有明顯的標(biāo)志。（5）起重機(jī)械不得超載，起吊物體必須幫扎牢固。（3）工人必須接受三級安全教育，認(rèn)真建立“職工勞動保護(hù)紀(jì)錄卡”，及時做好記錄。安全技術(shù)措施：（1）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險鉤，并要有可靠的安全措施。對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，做好上班前的安全交底，下班時的安全檢查工作。安全保證措施建立完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 編制施工計劃，現(xiàn)場場地規(guī)劃，設(shè)施等進(jìn)場條件的準(zhǔn)備工作；階段施工計劃及調(diào)度工作，分階段物資機(jī)具進(jìn)場計劃；按要求對施工工藝、工序質(zhì)量控制點的設(shè)置和管理，以及按施工工藝流程全過程做好現(xiàn)場全面管理和質(zhì)量控制工作；負(fù)責(zé)竣工圖的繪制和竣工資料的匯總工作。以確保工程施工質(zhì)量得到有效的控制，安質(zhì)、按量、按期、按設(shè)計工藝要求施工出符合施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目工程。e. 對現(xiàn)有設(shè)備本身質(zhì)量造成的工程質(zhì)量，安全事故負(fù)責(zé)。b. 負(fù)責(zé)供應(yīng)設(shè)備的完好和安全，負(fù)責(zé)組織對設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。 機(jī)操員a. 確保施工項目施工必須具備的施工設(shè)備的配備，對不足部分的設(shè)備負(fù)責(zé)落實外借。d. 嚴(yán)格原材料、半成品、外構(gòu)件、物料等供應(yīng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和檢驗、驗收工作。確保不合格品供到現(xiàn)場。b. 對材料規(guī)格、品種、材質(zhì)、數(shù)量、供應(yīng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。d. 負(fù)責(zé)工程準(zhǔn)備階段及竣工的資料催交、歸檔、整理工作。c. 負(fù)責(zé)圖紙、資料、文件等的歸口管理，建立臺帳。按要求和說明組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實。d. 按規(guī)定填報測量記錄，原始記錄按規(guī)定負(fù)責(zé)歸檔。對由于測量失誤或記錄、工作差錯造成的質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。 測量員a. 學(xué)習(xí)熟悉掌握工程測量的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。d. 確保工程監(jiān)測、計量、器具按計量管理制度實施，并在周檢期內(nèi)使用。b. 負(fù)責(zé)計量器具的抽檢、維修、送檢修理工作。g. 主動聽取甲方、
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