食堂裝飾施工技術(shù)措施方案(參考版)
2025-05-13 18:40本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 學(xué)習(xí)好幫手化工部食堂裝飾工程施工進(jìn)度表序號分項(xiàng)工程135791113151719212325272931333537394143454749511拆除工程2門窗工程3砌體工程4抹灰工程5內(nèi)墻瓷磚6吊頂工程7地溝工程8地面工程9涂料裝飾10玻璃安裝11竣工清理備注：施工時分間作業(yè)，交叉施工保證工期進(jìn)度主要施工人員表序號姓 名性別年齡職 稱職 務(wù)備 注1高級工程師項(xiàng)目部經(jīng)理2工程師技術(shù)負(fù)責(zé)3工程師施工員4工程師質(zhì)量員5工程師安全員6工程師試驗(yàn)員7技術(shù)員材料員8技術(shù)員木工組長9技術(shù)員瓦工組長10技術(shù)員裝飾組長11技術(shù)員資料員寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，四周保持潔凈，地面平整不積水，無散落的“五頭”。，設(shè)置安全宣傳標(biāo)語和警告牌。，不佩帶胸卡上崗初次教育為主，二次以上作罰款。，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。施工人員均遵守市民文明規(guī)范。，搞好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)宣傳，堅持班前安全講話制度，增強(qiáng)職工安全意識。第二節(jié)、文明施工保證措施文明施工目標(biāo)本工程實(shí)行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭達(dá)到上海市“標(biāo)化工地”，上海市“文明工地”、上海市“創(chuàng)安工地”標(biāo)準(zhǔn)。公司各部門公司辦公室公司管理部蹤跟應(yīng)急處理情況，評審應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序，必要時修訂文件。跟蹤應(yīng)急處理情況，必要時趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理；處理完畢后，評審應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序，必要時修訂文件 。5． 3施工現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)管理流程圖.5. 4辦公區(qū)域應(yīng)急響應(yīng)管理流程圖施工現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)管理流程圖項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人公司安全健康 主管部門工程管理部公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)后立即向項(xiàng)目或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告 迅速作出判斷，下達(dá)應(yīng)急指令；同時以最快方式向公司主管部門報告，并根據(jù)情況的嚴(yán)重程度決定是否報警求助?！‘?dāng)緊急情況發(fā)生后，必須首先確保人身安全，迅速組織人員脫離危險區(qū)域或場所。 必要時安排專人對應(yīng)急場所進(jìn)行監(jiān)控?！?yīng)急準(zhǔn)備情況定期進(jìn)行檢查，包括對應(yīng)急進(jìn)行測試，發(fā)現(xiàn)不符合立即組織整改。 按應(yīng)急預(yù)案組織做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作（包括人員培訓(xùn)、應(yīng)急設(shè)施配備與調(diào)試等）。項(xiàng)目安全、消防管理網(wǎng)絡(luò)圖公司總經(jīng)理項(xiàng)目安全工程師各技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)長技術(shù)員施工員專職安全員安全防火設(shè)施安全防護(hù)用品易燃易爆倉庫電焊工隊(duì)地毯隊(duì)壁紙隊(duì)鑲貼隊(duì)油漆隊(duì)安全防護(hù)部位木工隊(duì)安全檢查表如下檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查方法或要求檢查結(jié)果安全生產(chǎn)制度（1）安全生產(chǎn)管理制度是否健全并認(rèn)真執(zhí)行制度健全，切實(shí)可行，進(jìn)行了層層貫徹，各級主要領(lǐng)導(dǎo)人和安全技術(shù)人員，知道其主要條款（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到單位和部門，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人（3）安全生產(chǎn)的“五同時”執(zhí)行得如何在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作（4）安全生產(chǎn)計劃編制的執(zhí)行得如何計劃編制切實(shí)、可行、完整、及時、貫徹認(rèn)真，執(zhí)行有力（5）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否健全，人員配備是否得當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有群眾性的安全網(wǎng)點(diǎn)活動，安全生產(chǎn)管理人員不缺員，沒有被抽出做其他工作安全教育（6）是否堅持新工人的進(jìn)場三級教育有教育計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試或考核（7）特殊工種的安全教育得如何有安排、有記錄、有考試，合格者發(fā)操作證，不合格者進(jìn)行補(bǔ)課教育或停止操作（8）改變工種和采用新 技術(shù)等人員的安全教育情況如何教育課及時，有記錄、有考核（9）對工人日常教育進(jìn)行得如何有安排、有記錄（10）各級領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)員是怎樣進(jìn)行安全教育的有安排、有記錄
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