【摘要】《管理人員績效工資方案》草案一、目的為了更好地調(diào)動管理人員的工作積極性,極大地提高產(chǎn)能、任務(wù)、品質(zhì)控制等指標(biāo),特實行本規(guī)定。(一)工資原則主管人員實行
2024-11-06 07:35
【摘要】家具廠相關(guān)管理制度文件家具廠相關(guān)管理制度文件:家具廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度一、目的:為了迎合日趨激烈的市場竟?fàn)帲M(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性,提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置,以最低廉成本準(zhǔn)時,準(zhǔn)量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)提供更為寬裕的市場竟?fàn)幍膬?yōu)勢空間,促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展。二、實用范圍:生產(chǎn)部全體管理人員。
2024-10-31 09:37
【摘要】名鼎家具廠績效考核制度名鼎家具廠績效考核制度名鼎家具廠績效考核制度為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。
2024-10-31 10:19
【摘要】佛山市江南家具有限公司生產(chǎn)管理人員績效考核制度一目的為了迎合日趨激烈的市場競爭,進(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性,提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置,以最低廉成本,準(zhǔn)時保量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)提供更為寬裕的市場競爭的優(yōu)勢空間,促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展,特制訂本考核制度。二實用范圍生產(chǎn)部全體管理人員三最終解釋權(quán)總經(jīng)理四具體內(nèi)容1、工資制度
2025-04-21 12:08
【摘要】第一篇:家具廠促銷方案 劍橋家私促銷活動策劃方案 活動時間:2013年1月1日至6日 活動地點: 一、活動目的針對五一過后,整個家具市場還處于銷售淡季,在別人還沒有開始的時候,我們將“優(yōu)惠”的...
2024-10-28 18:23
【摘要】員工績效管理辦法一、公司為激勵員工士氣,確保工作精神,按公平、公正、公開的原則,制定本管理辦法。二、本公司通過設(shè)立各崗績效目標(biāo),每月考核其完成情況,結(jié)合公司的經(jīng)營狀況,以發(fā)放獎金和精神鼓勵等形式對員工進(jìn)行獎勵。三、各崗位的績效目標(biāo)見公司“崗位標(biāo)準(zhǔn)”,各崗位績效獎金“分配系數(shù)”如下表:四、全公司生產(chǎn)績效獎金總額(按工資總額的27%核算)如下:
2024-08-20 16:00
【摘要】達(dá)坤外架廠績效考核方案第一章總則第一條為提高達(dá)坤外架廠基礎(chǔ)管理水平,建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),高效地完成工作任務(wù),根據(jù)公司目前的實際情況,特制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于達(dá)坤外架廠全體員工。第三條考核目的1.通過目標(biāo)逐級分解和考核,促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);2.通過考核合理計酬,提
2025-05-17 00:24
【摘要】員工績效管理辦法印刷廠績效考核方案員工績效管理辦法一、公司為激勵員工士氣,確保工作精神,按公平、公正、公開的原則,制定本管理辦法。二、本公司通過設(shè)立各崗績效目標(biāo),每月考核其完成情況,結(jié)合公司的經(jīng)營狀況,以發(fā)放獎金和精神鼓勵等形式對員工進(jìn)行獎勵。三、各崗位的績效目標(biāo)見公司“始氖巷膽凄閻術(shù)畔否割榴血集吝瞇瞞牲震紡蛛殉聳痢腆箔摹仕鴦燎遞客鉛個遭軸柬由錐菲始林嚷咨撼誕貍估纜融掛嘗
2024-11-05 04:49
【摘要】1市場營銷策略--暨發(fā)展中期銷售渠道拓展方案目錄1國內(nèi)水家電市場概述-----------------------------------
【摘要】家具廠實習(xí)總結(jié) 在xx老師的倡導(dǎo)下,今年的11月3日至11月13日期間,我在xx天健鋼家具進(jìn)行了實廠工作。在實習(xí)中,我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下,積極參與公司日常管理相關(guān)工作。簡短的實習(xí)生活,...
2025-04-02 00:46
【摘要】品管手冊︵作業(yè)指導(dǎo)書︶ 目錄第一章、總則第二章、品質(zhì)要求一、進(jìn)料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書二、備料流程檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范三、餐桌流程檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范四、床組流程檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范五、柜類流程檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范六、砂光與檢
2025-06-26 03:12
【摘要】企業(yè)名稱:雅琦家具實業(yè)有限公司文件編號:QM-01文件名稱:質(zhì)量手冊版本版次:A-2生效日期:2021年5月1日頁次:第1頁言為貫徹本公司質(zhì)量方針,確保產(chǎn)品符合規(guī)定要
2024-12-22 02:32
【摘要】績效考核方案實際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-08 23:12
【摘要】安全事故應(yīng)急預(yù)案?為確保施工生產(chǎn)過程中發(fā)生重大事故后(火災(zāi)、爆炸、工傷事故等),緊張而有秩序地正確處理事故,最大限度地減輕人員傷痛,減少人員傷亡,防止事故蔓延和二次事故發(fā)生,積極有效地組織搶救,穩(wěn)定人心,盡快恢復(fù)生產(chǎn),特制定本預(yù)案。?(一)、應(yīng)急處理原則?1、單位發(fā)生重大事故后,搶救受傷人員是第一位的任務(wù),現(xiàn)場指揮人員要冷靜沉著地對
2025-04-20 00:37
【摘要】家具有限公司員工手冊2007年12月編制目錄第一章總則…………………………………………………………P3第二章招聘試用……………………………………………………P3第三章工作時間……………………………………………………P4第四章休息休假…………
2024-08-17 01:03