市場(chǎng)分析工具swot分析法(參考版)
2025-05-10 22:27本頁面
【正文】 謝謝！ 攀枝花學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè) 。 ◆ 進(jìn)行 SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； ◆ 保持 SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析； ◆ SWOT分析法因人而異。 此矩陣就是將內(nèi)部要素與外部環(huán)境結(jié)合分析的工具。實(shí)際上，這樣的公司正面臨著被并購、收縮、宣告破產(chǎn)或結(jié)業(yè)清算，因而不得不為自己的生存而奮斗。 （ WT）戰(zhàn)略 是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)、同時(shí)回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。 案例 1：得州儀器公司靠一個(gè)出色的法律顧問部門（優(yōu)勢(shì)）挽回了由于九家日本及韓國公司分割本公司半導(dǎo)體芯體專利權(quán)（威脅）而造成的近 7億美元的損失。 戰(zhàn)略 2：可以是聘用所需人才或培訓(xùn)自己的人員，使他們具備這方面的技術(shù)能力。 適用于這一戰(zhàn)略的基本情況是： 企業(yè)存在一些外部機(jī)會(huì)，但企業(yè)內(nèi)部有一些弱點(diǎn)妨礙著它利用這些外部機(jī)會(huì)。當(dāng)企業(yè)面臨巨大威脅時(shí)，它將努力回避這些威脅以便集中精力利用機(jī)會(huì)。 企業(yè)通常首先采用 WO、 ST或 WT戰(zhàn)略而達(dá)到能夠采用 SO戰(zhàn)略的狀況。 理想 小 大 大 小 SWOT 分析 項(xiàng) 目 優(yōu)勢(shì) （S） 劣 勢(shì) （W） 機(jī)會(huì)（O） （ SO）戰(zhàn)略 是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。 悲觀 WO對(duì)策 最小與最大對(duì)策，即著重考慮弱點(diǎn)因素和機(jī)會(huì)因素，目的是努力使弱點(diǎn)趨于最小，使機(jī)會(huì)趨于最大 苦樂參半 ST對(duì)策 最小與最大對(duì)策，即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢(shì)因素趨于最大，是威脅因素趨于最小。 運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。 ◆ 利用機(jī)會(huì)因素，識(shí)別威脅因素，并規(guī)避或化解威脅因素。 ? 如果一但替代品能夠提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更高的 『 性價(jià)比 』 ，那么對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)生巨大的 威脅 ，有時(shí)甚至?xí)斐烧麄€(gè)行業(yè)的 顛覆 ，因此，現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)千萬不可以 掉以輕心 ！ SWOT 分析 ④ ：客戶 選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，是非常重要的： ◆ 客戶產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 ◆ 在客戶采購中的份額比例（在客戶心中的位臵） ◆ 客戶的議價(jià)能力 ◆ 客戶的信譽(yù)、拖欠款 ◆ 客戶的產(chǎn)品營利能力 ◆ 客戶向后整合的力量等 SWOT 分析 ⑤ ：供應(yīng)商 選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，同等也非常重要： ◆ 供應(yīng)商的價(jià)格 ◆ 供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)水平（在供應(yīng)商心中的位臵） ◆ 供應(yīng)商的付款期限 ◆ 供應(yīng)商產(chǎn)品的代替性 ◆ 供應(yīng)商產(chǎn)品的壟斷 ◆ 供應(yīng)商向前整合的力量等 SWOT 分析 市場(chǎng)是瞬息萬變的，企業(yè)都處在這一變化當(dāng)中，所以任何靜態(tài)的分析都無法及時(shí)反映產(chǎn)業(yè)的快速變動(dòng)，因此，適時(shí)、靈活運(yùn)用 『 五力分析 』才能取得理想效果！ SWOT 分析 ：構(gòu)造 SWOT矩陣 區(qū)分 內(nèi) 容 優(yōu) 先 順 序 區(qū)分 內(nèi) 容 優(yōu) 先 順 序 重要度 緊 急度 影響度 NO 重要度 緊 急度 影響度 NO
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