ht公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(參考版)
2025-05-10 18:09本頁面
【正文】 感謝我的導(dǎo)師！ 感謝各位答委老師！ 感謝所有給予我?guī)椭椭С值娜?！ 致謝 。 ?另外，本文就 HT公司增長型戰(zhàn)略如何實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制進(jìn)行了較為詳細(xì)的論述。 結(jié)論 ? 本文最主要的結(jié)論 :增長型發(fā)展戰(zhàn)略是 HT公司最優(yōu)的戰(zhàn)略選擇。 ? 其它啟示：科學(xué)流程 / 使命、目標(biāo)認(rèn)同 / 加強(qiáng)文化建設(shè) /重視人力資源 / 各因素與戰(zhàn)略匹配 / 信息技術(shù)應(yīng)用和薪酬激勵(lì) 本章小結(jié) ? 本章是本文作者結(jié)合對(duì) HT公司增長型戰(zhàn)略研究過程的思考得到的相關(guān)啟示。 ? 戰(zhàn)略管理研究過程也是審視、檢討企業(yè)管理的好方法 。 第 5章 HT公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的啟示 HT公司 發(fā)展戰(zhàn)略研究的啟示 本章小結(jié) HT公司 發(fā)展戰(zhàn)略研究的啟示 ? 科學(xué)的戰(zhàn)略研究方法是戰(zhàn)略研究的重要保證 。 ? 一般而言，企業(yè)各個(gè)層面的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制活動(dòng)可分為三種方式：事前控制（又稱前饋控制）、事中控制（又稱中期控制、過程控制）和事后控制（又稱后期控制）。 HT公司的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制 ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制過程有三項(xiàng)基本要素：確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)價(jià)工作績效；糾正偏差，這三項(xiàng)基本要素對(duì)保證有效地進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制是必不可少的。這一章在本文起著承上啟下的作用。 ? SO戰(zhàn)略即增長型戰(zhàn)略是 HT公司最終公司級(jí)別的戰(zhàn)略選擇。綜合以上， SO戰(zhàn)略和WO戰(zhàn)略都可成為 HT公司備擇戰(zhàn)略。 ? 通過 SWOT分析得出結(jié)論： SO戰(zhàn)略和 WO戰(zhàn)略是 HT公司的備擇戰(zhàn)略；而 IE矩陣分析與 SWOT分析幾乎一致。 HT公司戰(zhàn)略分析與備擇方案提出 內(nèi)部條件 戰(zhàn)略組合 外部條件 優(yōu)勢(shì) S 劣勢(shì) W 定優(yōu)勢(shì) 1. 財(cái)務(wù)管理能力差 2. 營銷團(tuán)隊(duì)的效率較低 3. 研發(fā)能力和生產(chǎn)能力弱 4. 質(zhì)量控制和交貨期達(dá)不到要求 機(jī)會(huì) O 1．固定資產(chǎn)投資擴(kuò)大、建筑和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展 、人民生活水平和消費(fèi)能力的提高 SO戰(zhàn)略：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)利用機(jī)會(huì) ，增加渠道和網(wǎng)絡(luò)，加大市場(chǎng)開發(fā)力度（ S O5） 2．?dāng)U大公司生產(chǎn)規(guī)模，跟進(jìn)散熱器行業(yè)有利發(fā)展的時(shí)機(jī)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和企業(yè)影響力 (S 0 0 O3) 3. 強(qiáng)化公司技術(shù)和工藝優(yōu)勢(shì)，緊追行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿，努力形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)（ S O4） WO戰(zhàn)略：利用機(jī)會(huì)克服劣勢(shì) 、營銷能力、研發(fā)能力，生產(chǎn)管理能力等基礎(chǔ)能力，強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)員工的凝聚力以抓住散熱器行業(yè)的有利發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展（ W W W W W W O O OO O5） 威脅 T 1. 采暖散熱器行業(yè)整體規(guī)模小，行業(yè)集中度差 2. 采暖散熱器行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重 3. 地暖、電采熱等替代品帶來的威脅 4. 行業(yè)進(jìn)入門檻低，潛在進(jìn)入者威脅大 5. 供應(yīng)者和購買者的討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng) ST戰(zhàn)略 :利用優(yōu)勢(shì)回避威脅 ，努力擴(kuò)大公司規(guī)模和企業(yè)、產(chǎn)品的影響力（ S S S S T1） 較強(qiáng)的靈活性和反應(yīng)能力，在行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)中和在與供應(yīng)者和購買者的討價(jià)還價(jià)中立于不敗之地甚或成為贏家；同時(shí)也可考慮適度多元化發(fā)展散熱器產(chǎn)品的替代產(chǎn)品以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（ S ST T T5） WT戰(zhàn)略 :減小劣勢(shì)回避威脅 1．盡可能提高公司的各項(xiàng)基本能力，以增強(qiáng)參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力，解決企業(yè)生存問題（ W
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