領(lǐng)導(dǎo)有效性理論ppt課件(參考版)
2025-05-10 12:01本頁(yè)面
【正文】 ? 理論包含三種成分：建立愿景，鼓動(dòng)精神，支持進(jìn)取 。 其他領(lǐng)導(dǎo)理論研究 領(lǐng)導(dǎo)者 成員交換模型 ? 由 ? 該理論認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間是相互影響的，如果下屬被給予更大的職責(zé)、自主性和信任，作為回報(bào)，下屬將體現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的更大認(rèn)同，對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)更加忠誠(chéng)以及更強(qiáng)的組織承諾感；如果領(lǐng)導(dǎo)者未能和下屬之間建立成熟的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其下屬的影響則僅來(lái)源于其正式權(quán)威的影響。 – C II：領(lǐng)導(dǎo)者與下屬集體討論問(wèn)題和情況，征求意見(jiàn)和建議，隨后由領(lǐng)導(dǎo)者作出決策。 診斷情景的權(quán)變因素： ? 決策質(zhì)量要求：決策質(zhì)量的重要性 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的信息：領(lǐng)導(dǎo)者是否擁有高質(zhì)量決策所需要的資料和信息 ? 決策問(wèn)題結(jié)構(gòu)：所要決策的問(wèn)題是否有明確的結(jié)構(gòu) ? 下屬承諾要求：下屬對(duì)于決策的承諾是否重要 ? 下屬承諾概率：如果領(lǐng)導(dǎo)者自己作出決策，下屬接受決策的可能性 ? 目標(biāo)的一致性：下屬是否會(huì)認(rèn)同解決問(wèn)題所需要達(dá)成的組織目標(biāo) ? 下屬意見(jiàn)沖突：下屬之間是否對(duì)于可能的解決方案有沖突意見(jiàn) ? 下屬?zèng)Q策信息：下屬是否擁有高質(zhì)量決策所需要的充分決策信息 ? 可供選擇的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格： – AI：領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用手頭信息，自己作出決策 – A II：領(lǐng)導(dǎo)者向下屬尋求信息，但自己作出決策。 –原始決策樹(shù)模型包括 7項(xiàng)權(quán)變因素和 5種可供選擇的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。1973年提出。 ? 成熟度（ readiness)：有成就感，有負(fù)責(zé)任的意愿和能力，有工作經(jīng)驗(yàn)并受過(guò)一定教育。莫頓（ ）提出（ 1968） 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 貧乏型 關(guān)心人 關(guān)心生產(chǎn) PM領(lǐng)導(dǎo)行為類型理論 (Performance and M
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