員工流失率控制ppt課件(參考版)
2025-05-09 18:15本頁面
【正文】 天津市某餐飲管理有限公司 ?與應(yīng)聘員工坦誠相見，心理契約的建立 。此外，酒店通過向員工提供較豐厚的薪酬，也能夠提高員工跳槽的機會成本，有效地抑制員工流出本酒店。既然是謀生，人們就不得不考慮收入問題。 天津市某餐飲管理有限公司 ? 改善員工的薪酬福利水平。酒店為員工制定個人發(fā)展計劃，協(xié)助員工學(xué)習(xí)各種知識和技能，特別是專業(yè)性的知識和技能。 天津市某餐飲管理有限公司 ?幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。 ? 做生不如做熟，良好的群體凝聚力能幫助他最大化地利用資源，更順利地完成任務(wù)。 ? 舍不得這么好的團隊，舍不得離開這些親如家人的同事。這樣做，既能夠增強他們的自信心，激發(fā)他們的工作熱情，又能夠提高他們對飯店的滿意度和忠誠度，從而能夠大大降低員工的流動 天津市某餐飲管理有限公司 ?用 “ 家 ” 的溫暖留人 ?但是很多時候，我們往往會忽略一個不用花錢的留人手段 ,營造良好的工作氛圍，用凝聚力留人。 天津市某餐飲管理有限公司 ? 飯店實施以人為本的管理，最重要的是必須懂得如何尊重員工。它要求把員工看做是企業(yè)最寶貴的財富和最重要的資源，其中心思想是充分尊重每一名員工。 天津市某餐飲管理有限公司 ?主要應(yīng)從以下幾個方面著手： ? 確立以人為本的管理思想。員工流失率高是員工不滿的客觀反映，是管理水平不高的重要表現(xiàn)，也是缺乏穩(wěn)定性的信號，因而，員工流失率過高是任何一家酒店都不愿意看到的現(xiàn)象。 天津市某餐飲管理有限公司 ?三．如何有效控制員工流失率 天津市某餐飲管理有限公司
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