勞動(dòng)紀(jì)律ppt課件(參考版)
2025-05-09 12:12本頁(yè)面
【正文】 。 ? 綜合檢查和安全、設(shè)備專項(xiàng)檢查，查出的問(wèn)題以“四定”表形式落實(shí)到部門， 綜合部監(jiān)督整改，無(wú)故不能按期整改完成，處罰責(zé)任人 30元 /項(xiàng)、 ? 主管經(jīng)理 10元 /項(xiàng)，另進(jìn)行績(jī)效考核扣分，并再次下發(fā)“四定”整改表， 如不能按期完成加倍處罰，依次類推。 北鵬新型建筑材料有限公司 檢查制度 一 ,綜合檢查 ? 組長(zhǎng)：廠長(zhǎng) ? 組員：各部經(jīng)理、主管 ? 檢查內(nèi)容：設(shè)備狀況、安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生、違章違制、生產(chǎn)情況、 ? 人員管理、個(gè)人自律、制度執(zhí)行等。 ?各部經(jīng)理嚴(yán)格做好本部門責(zé)任區(qū)的日常巡視和考核，查處的問(wèn)題當(dāng)日記錄， 并在次日部門會(huì)上通報(bào)，否則處罰 20元 /天。 ?對(duì)不聽(tīng)從負(fù)責(zé)人指揮，胡亂放置物品或亂扔垃圾者，責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人將 其行為上報(bào)本部門經(jīng)理，由經(jīng)理匯報(bào)給綜合部，綜合部對(duì)其進(jìn)行制度執(zhí)行， 處罰 20200元，并績(jī)效考核扣分，性質(zhì)嚴(yán)重者加倍處罰或停工教育。 責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)在本區(qū)作業(yè)或其他活動(dòng)的人員具有監(jiān)督管理權(quán)。 ? 綜合部要在 3個(gè)工作日內(nèi)完成 《 績(jī)效考核表 》 檢查核對(duì)，如有拖延處罰 100元 /天，并績(jī)效考核扣 2分 /天。 ? 考核評(píng)價(jià)為差的管理人員，固定工資降低 10%/次；連續(xù)三月被評(píng)為差的人員降格使用，連續(xù) 3個(gè)月被評(píng)為差的人員開(kāi)除廠籍。 ?各部經(jīng)理必須每天對(duì)本部人員全方位進(jìn)行考核，當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天記錄， 禁止拖延或月底憑空亂造，胡亂填寫(xiě)，否則處罰 200元，績(jī)效考核扣 10分。否則扣考核人員 10分。 ?財(cái)務(wù)部根據(jù)績(jī)效考核公式，計(jì)算出個(gè)人最后所得工資。 ?每月考核周期為：上月 26日 24:00— 本月 25日 24:00. ?每月 26日 17： 00前，各部門將考核表上交給綜合部。 ?經(jīng)理和主管由廠長(zhǎng)考核。 第二條 運(yùn)行辦法 ?每月 25日將個(gè)人績(jī)效考核表下發(fā)到各部門。 ? 各級(jí)查出的違章違制，現(xiàn)場(chǎng)將罰款單交予當(dāng)事人，并進(jìn)行批評(píng)教育。 北鵬新型建筑材料有限公司 罰款管理制度 ? 罰金由綜合部負(fù)責(zé)管理，各級(jí)罰金全部上交到綜合辦。 ? 任何一級(jí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，按制度進(jìn)行了處理，其上級(jí)不再進(jìn)行二次責(zé)任追究。董事長(zhǎng) → 副總 → 廠長(zhǎng) → 綜合部經(jīng)理 → 部門經(jīng)理 →班長(zhǎng) → 員工。 ? 綜合部對(duì)公司各部門都具有監(jiān)督，管理權(quán)限，負(fù)責(zé)制度落實(shí)的過(guò)程管理和工作執(zhí)行監(jiān)管，對(duì)違章違紀(jì)和工作執(zhí)行不到位人員按制度進(jìn)行責(zé)任追究 北鵬新型建筑材料有限公司 分級(jí)管理制度 ? 廠長(zhǎng)對(duì)本廠管理工作負(fù)全面責(zé)任；綜合部對(duì)各部門監(jiān)管工作負(fù)全面責(zé)任；部門經(jīng)理對(duì)本部門管理工作負(fù)全面責(zé)任；班長(zhǎng)對(duì)本班管理工作負(fù)全面責(zé)任。 ? 每天 5： 30后，向廠
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