【正文】 7）增強(qiáng)材料管理，健全收發(fā)、領(lǐng)退制度，堅持按施工預(yù)算限額領(lǐng)料，降低物耗，樹立節(jié)約光榮，浪費可恥的思想。6）增強(qiáng)節(jié)約，提高質(zhì)量。4）采用限額領(lǐng)料卡，以控制材料的使用，樹立合理使用材料就是節(jié)約的思想。2）加強(qiáng)工程和施工組織管理，以保證工程均衡有節(jié)奏的施工，這樣可以有效的安排、使用勞動機(jī)具，材料得到充分運(yùn)用，避免增加投入。在工程前期，主要按專業(yè)抓進(jìn)度；到了中后期，主要按系統(tǒng)抓分部試運(yùn)條件；最后檢查各系統(tǒng)收尾工作，逐項關(guān)閉未完成項目。3）制定對因主觀原因引起工期延誤的個人和集體進(jìn)行處罰的措施。 科學(xué)組織1）在班組全面實施班組定額管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下體現(xiàn)多勞者多得的按勞分配原則。⑴ 對廣大管理人員、工程技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行“安全健康、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)”新體系的培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識和顧客意識，熟悉公司管理的新流程，以保證新體系有效運(yùn)行。對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、勞動力補(bǔ)充與減員，同時向公司提出申請計劃。進(jìn)度報表中本期完成的情況應(yīng)有相應(yīng)的工程備份及本期完成情況作支撐。3）項目部經(jīng)營部和工程部每月定期向業(yè)主和監(jiān)理公司提供當(dāng)月進(jìn)度完成情況報表和下月的進(jìn)度計劃安排以及施工中存在的需要協(xié)調(diào)的關(guān)鍵問題和解決辦法。 進(jìn)度報表的管理1）周進(jìn)度報告由各專業(yè)項目主管工程師編制，工程管理部匯總，主要供項目部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，保證施工的順利進(jìn)行，同時促進(jìn)項目部內(nèi)部各專業(yè)項目間互相了解施工狀態(tài)，協(xié)調(diào)施工。4）適當(dāng)配置和充分利用施工調(diào)度技術(shù)設(shè)備，充分利用各種便捷的通訊聯(lián)系。2）項目部建立與監(jiān)理公司、業(yè)主相互銜接的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)和專業(yè)協(xié)調(diào)制度，落實解決設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)以及專業(yè)之間的接口等影響施工的問題。1）工程協(xié)調(diào)與控制工作建立在計劃管理基礎(chǔ)之上，以施工組織設(shè)計和各級網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)。⑶ 合理、科學(xué)的調(diào)整施工工序中的施工邏輯，解決到貨、設(shè)計、土建拖期等影響施工進(jìn)度的問題。3）工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的實施要點⑴ 根據(jù)業(yè)主網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制設(shè)備、材料供應(yīng)計劃，解決影響施工的主要問題。各專業(yè)工地根據(jù)月計劃編制出本專業(yè)的周計劃，周計劃以班組為單位，明確表述每周具體的施工計劃，投入的人力、機(jī)械，完成的工作量，交項目工程管理部審核。三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃是工程和項目開展前策劃制定的既訂目標(biāo)。1）工程施工管理根據(jù)工程特點和實際動態(tài)項目進(jìn)展情況，利用PROJECT進(jìn)行工程施工管理，在施工過程中，從施工設(shè)計（施工圖紙和有關(guān)資料交付進(jìn)度）、設(shè)備到貨（設(shè)備圖紙資料、設(shè)備交付進(jìn)度）、物資采購進(jìn)度計劃、物資運(yùn)輸和存放、工程施工和調(diào)試、質(zhì)量檢驗到整套啟動試運(yùn)行均納入工程施工管理的進(jìn)度控制之中，以確保整個工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。10）物資管理部門嚴(yán)格按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會的要求，確保設(shè)備、材料的按時供應(yīng)，定期清理和發(fā)布設(shè)備、材料的使用及庫存情況，及時匯報設(shè)備、材料到貨信息。8）督促檢查施工現(xiàn)場，維護(hù)和建立良好的正常施工秩序。對緊張和關(guān)鍵的物資和機(jī)械，按統(tǒng)籌兼顧、確保重點的原則和施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。5）做好實物工程統(tǒng)計工作，編制施工日報，及時準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)信息，供決策參考。4）工程管理部職責(zé)⑴ 根據(jù)經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，編制項目部施工計劃。2）項目總工負(fù)責(zé)組織項目二級施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和調(diào)整，審定三級施工計劃和月度作業(yè)計劃，組織研究、解決施工中的重大技術(shù)問題。不得在電纜上攀吊或行走。電纜溝拐彎處施工人員應(yīng)站在電纜外側(cè)。敷設(shè)電纜時架設(shè)牢固平穩(wěn)盤邊緣距地不得小電于纜盤100毫米。3）電纜敷設(shè)的安全過程控制運(yùn)輸電纜時，應(yīng)有防滾動措施，固定好端頭，嚴(yán)禁將電纜從車上直接拋下。盤上鉆孔應(yīng)將儀表拆下防止鐵屑落入。安裝盤設(shè)備須有防傾倒措施。盤柜下方墊鐵時,不得將手伸入。配電盤、開關(guān)柜拆箱后把箱板清理干凈,防止損壞。校平校正時應(yīng)有專人指揮,保證起落平穩(wěn)。注意箱板釘子扎手扎腳,箱板集中堆放。開箱使用專用工具注意防止碰壞瓷件。工作前對所用工具進(jìn)行檢查應(yīng)符合要求。⑶ 施工后拆除安全設(shè)施，整理機(jī)具，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全員最后離開現(xiàn)場，進(jìn)行施工總結(jié)，為下一次類似施工打好基礎(chǔ)。3）施工過程的安全控制⑴ 施工前現(xiàn)場實地考察，征求施工人員意見，編制切實可行的施工技術(shù)措施，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底、釋疑，明確責(zé)任義務(wù)，認(rèn)真清理檢查施工機(jī)具及安全用具。⒀ 做好過程管理，有問題要及時提出，落實工作票制度，做好監(jiān)護(hù)工作。⑾ 注意每個電器裝置的接地應(yīng)以單獨的接地線與接地干線相連接，接地干線應(yīng)在不同的兩點及以上與接地網(wǎng)相連接。電工作業(yè)時，電源各部分應(yīng)有停電和禁止合閘有人工作等明顯標(biāo)志。⑼ 采用TNS接線方式，符合三級配電兩級保護(hù)、一機(jī)一閘一漏一箱的要求。⑺ 施工過程中要注意與運(yùn)行設(shè)備的安全距離，特別是人員在施工過程中與左右﹑上下運(yùn)行設(shè)備的安全距離。⑸ 做好的電纜坑要設(shè)置醒目的警示圍欄，并盡可能減少坑，井的露空時間，防止危及行人的安全。土建施工中要及時清運(yùn)余泥，物料堆放有序，不要阻礙值班人員的運(yùn)行維護(hù)檢查。⑶ 工作時必須按所列工作項目進(jìn)行，嚴(yán)禁在工作中擅自擴(kuò)大工作任務(wù)，超出工作范圍。⑵ 開工前，工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場要做好技術(shù)交底，對運(yùn)行設(shè)備﹑安全距離應(yīng)交代清楚，并做好記錄。施工現(xiàn)場的電源及臨時配線工作由合格的電工安裝，注意用電安全。⑵ 開工前先對全體施工人員進(jìn)行安全教育和安全交底，并進(jìn)行安全考核，考核合格方能進(jìn)場施工。17）所有施工用的電動機(jī)械、工具及活動房必須可靠接地。15）危險作業(yè)必須有人監(jiān)護(hù)，重要工序施工負(fù)責(zé)人和專職安全員必須到現(xiàn)場。14）現(xiàn)場電源箱、電源線應(yīng)有專職電工安裝并定期檢查，電源箱應(yīng)配置漏電保護(hù)器，接線時要有專人監(jiān)護(hù)，不得私自亂拉亂動電源。13）現(xiàn)場施工區(qū)域、工棚、油物等易燃地方要有防火樗和防火設(shè)施。12）勞動防護(hù)用品、用具應(yīng)妥善保管，并按規(guī)定周期試驗鑒定。11）班組使用的機(jī)具和工器具，按規(guī)定周期檢查、保養(yǎng)，并有專人建帳、建卡。10）制定對臨時合同工的安全培訓(xùn)計劃和安全管理辦法，在安全培訓(xùn)和安全管理上對臨時合同工與正式工同樣對待。9）加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)：杜絕違章指揮，違章操作，加大反習(xí)慣性違章工作力度；特殊工種沒有合格證不允許作業(yè)；強(qiáng)化安全意識，提高全員自我保護(hù)和相互保護(hù)能力；開展反“三違”活動。檢查內(nèi)容為：查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故處理。⑷ 站班會制度：講解當(dāng)天安全注意事項消滅事故隱患，確保安全施工。⑶ 安全活動日制度：隊里必須保證每周有兩小時的安全活動時間。⑵ 安全風(fēng)險抵押制度：在本工程建立安全風(fēng)險機(jī)制。6）重大施工項目必須編制施工方案和安全措施，并經(jīng)項目總工批準(zhǔn)，按技術(shù)交底制度認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，施工時嚴(yán)格按方案實施。在施工中，要經(jīng)常進(jìn)行教育，做到安全警鐘常鳴。在保證安全和質(zhì)量的前提下求進(jìn)度。在任何時候、任何情況下都必須堅持安全第一。堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 職業(yè)健康安全管理機(jī)構(gòu)HSE管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工HSE管理部電 焊 班電氣安裝班起重運(yùn)輸班電氣試驗班 安全管理與危險控制1）安全規(guī)程、規(guī)定● 《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》● 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》● 《關(guān)于安全工作的決定》● 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462005）》● 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB5019493）》● 《起重吊運(yùn)指揮信號（GB508285）》● 《起重機(jī)械安全規(guī)程（GB606785）》等2）建立以項目經(jīng)理為第一安全負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人為安全技術(shù)責(zé)任人、由各部門單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員組成的安全保證體系。● 不發(fā)生主責(zé)死亡交通事故?！?不發(fā)生人身重傷事故。電氣設(shè)備的交接試驗應(yīng)符合規(guī)范要求和國家標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)試工作認(rèn)真全面，整組試驗動作準(zhǔn)確、可靠，各項調(diào)試記錄齊全真實可靠。加強(qiáng)對在場工人的知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)提高工人們的技能水平，每道工序完工后，嚴(yán)格按照“三級驗收”制度進(jìn)行檢驗，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，監(jiān)理、質(zhì)檢、施工人員參加對重要工序再進(jìn)行一次復(fù)檢，各項技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到要求后方可進(jìn)入下道工序。 質(zhì)量保證技術(shù)措施設(shè)備材料要使用正規(guī)廠家并經(jīng)試驗合格的產(chǎn)品；各種材料進(jìn)場前要經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格檢驗，檢驗合格后才可使用。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育。對違反安全條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)勸阻，制止無效時，及時上報。與有關(guān)部門共同抓好新工人，特殊工種工人的培訓(xùn)工作，提出改進(jìn)意見和措施。深入工地，指導(dǎo)研究安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素。審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。主持工程預(yù)檢、預(yù)驗工作。參加施工圖紙會審，向設(shè)計單位提出保證工程質(zhì)量的意見。積極組織和參與新技術(shù)的創(chuàng)新工作。負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程與落實工作。4）生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制，日常生產(chǎn)的組織與指揮工作。掌握技術(shù)信息和動態(tài)，推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作。檢查和監(jiān)督各種技術(shù)文件、施工方案和技術(shù)措施的實施。3）項目總工進(jìn)行日常技術(shù)管理工作，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針。配合做好啟動驗收及竣工移交的相關(guān)工作。對所管轄的設(shè)備安裝進(jìn)度、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。2）電氣專責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管轄的本專業(yè)工作負(fù)責(zé)。 質(zhì)量管理目標(biāo)●工程建設(shè)質(zhì)量分部分項工程合格率100%●基礎(chǔ)分部分項工程優(yōu)良率不低于80%●安裝分部分項工程優(yōu)良率不低于95%●綜合優(yōu)良率不低于90%●杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。第七章 質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)項目既定的電氣安裝的質(zhì)量目標(biāo)，首先是做好組織保證。光伏電站30天考核試運(yùn)行期間，由于光伏發(fā)電單元及其附屬設(shè)備故障或因設(shè)備安裝質(zhì)量原因引起中斷，應(yīng)及時加以處理，合格后繼續(xù)進(jìn)行30天運(yùn)行。試運(yùn)行結(jié)束后，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，消除并處理24h試運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)的所有缺陷。試運(yùn)行應(yīng)在自動控制方式下進(jìn)行，試運(yùn)行應(yīng)為24h。⑸逆變器試驗光伏電站核相試驗結(jié)束后，進(jìn)行現(xiàn)地逆變器限負(fù)荷、啟停試驗及保護(hù)試驗，各試驗符合設(shè)計要求。全面檢查匯流箱、直流防雷配電柜、逆變器工作正常，計算機(jī)監(jiān)控能夠正確采集各設(shè)備的數(shù)據(jù)量。⑶光伏電站正充電試驗光伏電站所有設(shè)備安裝、調(diào)試結(jié)束后，進(jìn)行光伏電站正充電試驗。線路帶電，合上出線開關(guān)、出線隔離開關(guān)、相應(yīng)進(jìn)線開關(guān)、升壓變壓器高壓側(cè)隔離開關(guān)，反送電至逆變器交流側(cè)。計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)遠(yuǎn)方對逆變器限負(fù)荷、啟停試驗，斷路器、隔離開關(guān)遠(yuǎn)方操作試驗，斷路器、隔離開關(guān)位置接點反饋信號、保護(hù)動作信號及故障信號試驗，以上試驗均符合相關(guān)設(shè)計要求。投運(yùn)設(shè)備與未投運(yùn)部分設(shè)備連接部位必須進(jìn)行可靠隔離，并做好相應(yīng)的防護(hù)措施。、調(diào)試㈠啟動應(yīng)具備條件電池組件、匯流箱、逆變器、直流柜、配電柜、升壓變壓器、高壓配電柜、計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、電能計費系統(tǒng)及電能監(jiān)測裝置、火災(zāi)報警系統(tǒng)等設(shè)備安裝調(diào)試完畢，電纜孔洞的防火封堵已全部完成，并已進(jìn)行全面檢查驗收，確定各設(shè)備處于正常工作狀態(tài)后，進(jìn)行啟動調(diào)試。⑶ 再采用防火膨脹模塊交錯堆砌與樓板相平，然后安裝頂面隔板。3）電纜豎井阻火段封堵⑴ 選用角鋼做支撐安裝好防火隔板作底板。2）開關(guān)柜上進(jìn)線防火封堵⑴ 清潔安裝阻火墻處的電纜、橋架及開關(guān)柜壁，使之干燥、無灰塵與雜物。⑶ 用10mm厚的隔板按屏柜大小切割后安裝在屏板底部。1）高低壓開關(guān)柜底部孔洞及穿樓板孔洞防火封堵⑴ 屏柜底部孔洞采用10mm厚的防火隔板用膨脹螺栓安裝在地面下。㈦ 防火封堵全部電纜敷設(shè)完后，按設(shè)計及規(guī)程進(jìn)行防火封堵施工。3）在電纜做頭之前的電纜運(yùn)輸、存放、敷設(shè)時，確保所有的電纜頭始終用塑料薄膜及密封帶密封，對敷設(shè)時切出的新電纜頭要及時密封。㈤ 低壓動力電纜和控制電纜頭制作及接線1）低壓動力電纜、控制電纜采用粘膠帶包纏工藝；動力電纜采用專用液壓壓線鉗壓接接線鼻子；控制電纜、計算機(jī)電纜如為多股芯線，根據(jù)接線端子情況選擇相應(yīng)的壓線鉗及接線端子壓接，如為單股芯線，則可直接壓接；動力電纜相色標(biāo)識采用包纏不同相色帶形式，控制電纜相色標(biāo)識可使用購買的芯線號頭成品；電纜試驗、對線合格后，對各電纜進(jìn)行一一對應(yīng)接線，電纜外護(hù)層及屏蔽層按要求進(jìn)行接地。6）電纜放線架放置牢固后、電纜敷設(shè)在放線架上、電纜從電纜盤的上端引出敷設(shè)。4）根據(jù)電纜清冊和設(shè)計圖紙、仔細(xì)觀察電纜的敷設(shè)路徑、順序及實際長度