【正文】 “樣板先行”，首先安排“試驗段”，以確定有關(guān)參數(shù)，調(diào)整糾正操作細節(jié)，并經(jīng)監(jiān)理驗收后開始全面施工。做到一次性100％合格，不返工。、閥井等項目及工序，要組織攻關(guān)小組，受控狀態(tài)。，定期開展質(zhì)量動態(tài)分析，要利用統(tǒng)計技術(shù)找出質(zhì)量通病的薄弱環(huán)節(jié)，并隨時制定技術(shù)措施予以實施。對于特殊過程難點部位要確定相應(yīng)的技術(shù)措施、質(zhì)量目標和實施手續(xù)，由經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)合格的專業(yè)人員操作，專職質(zhì)檢員監(jiān)控并嚴格進行檢測。，強調(diào)技術(shù)交底制度，特別是對本工程中管道安裝、閥井等幾個主體部分要嚴格按操作工藝進行，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的全部過程處于受控狀態(tài)。，認真貫徹本工程的質(zhì)量方針目標和質(zhì)量工作計劃，施工全過程按照公司的質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定運行。，找出存在的質(zhì)量問題，提出改進計劃，并預(yù)計其效果，找出原因納入下一循環(huán)處理。：對實際工作結(jié)果進行必要的檢查和測試，檢查計劃執(zhí)行的情況是否達到預(yù)期效果，與預(yù)期計劃目標進行對比，找出差距、得失和成敗的原因。它通過計劃、實施、檢查和處理4個經(jīng)營管理有機地聯(lián)系起來，具體如下：：經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究，制定各種質(zhì)量管理目標、活動計劃、管理項目和具體實施措施。，其運轉(zhuǎn)基本方式是PDCA循環(huán)管理活動。，保持溝底平直，整齊有序，美觀悅目。、扭曲，盡量減少電纜中間接頭出線。，產(chǎn)品保護管理制度化，保障全過程無人身及設(shè)備事故。，業(yè)主及項目部確認采購、運輸、檢驗、保管和使用的質(zhì)量保證。敢于在觀念上創(chuàng)新，組織上創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，服務(wù)上創(chuàng)新。，企業(yè)放心，業(yè)主滿意。以保證檢測、試驗數(shù)據(jù)的可靠性；；、卡具、夾具等。、測量和試驗設(shè)備的控制、測量和試驗設(shè)備必須能夠滿足對工程質(zhì)量進行有效控制的要求，且必須具有滿足設(shè)計和現(xiàn)行規(guī)范要求的精度。，電纜線不可張拉過緊，應(yīng)保證有34m的余量，遞線人員應(yīng)依照夯實路線隨時調(diào)整，電纜線不得扭結(jié)和纏繞，作業(yè)如需移動電纜時，應(yīng)停機進行。，接地按零是否良好，各傳動部件是否正常后，方可作業(yè)。，左右距離不得小于5m，前后間距離不得小于10m。，應(yīng)切斷電源，如焊接時忽然停電，應(yīng)切斷電源。，不得堆放氧氣瓶、乙炔瓶、木材等易燃物。，在潮濕地帶作業(yè)時操作人員應(yīng)站在鋪有絕緣物品的地方并穿好絕緣鞋。，必須架離或穿入防護管內(nèi)埋設(shè)在地下。、防潮、防曬的機棚。、電源線、空壓機等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并有完整的防護處殼，一、二次接線柱處應(yīng)有保護罩。，使用機械設(shè)備必須服從安全的要求?！妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求。，并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素，夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明。，必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)不得外露。，當發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載或帶病運轉(zhuǎn)等情況時，有關(guān)部門應(yīng)停止使用。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行。，缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。，由項目技術(shù)負責(zé)人組織施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計，并組織其他可能的控制檢查方案。在確保工期，減少投入的前提下，狠抓關(guān)鍵工序，精心組織，統(tǒng)籌安排，減少干擾，使關(guān)鍵工序順利進行，兼顧一般工序，使本工程施工合理有序地進行，做到均衡生產(chǎn)，避免出現(xiàn)工序間相互影響。、合理安排、平行流水作業(yè)，實行均衡生產(chǎn)施工，確保實現(xiàn)總工期目標，工程段可同時穿插進行流水作業(yè)，第一施工段電纜溝開挖同時，可同時進行電纜敷設(shè)工作；第二階段電纜敷設(shè)同時，可進行電纜頭安裝工作；這樣的流水作業(yè)既可節(jié)約工期又使機械和人工得到最大的利用。在確保工期，減少投入的前提下，狠抓關(guān)鍵工序，精心組織，統(tǒng)籌安排，減少干擾，使關(guān)鍵工序順利進行，兼顧一般工序，使本標段工程施工合理有序地進行，做到均衡生產(chǎn)，避免大起大落現(xiàn)象。（時間）上的兩個階段將該工程合理劃分開來，各個施工段相互影響又相互制約，如何做到流水作業(yè)節(jié)約工期是本次工程的關(guān)鍵。：后期施工階段。主要進行電纜敷設(shè)、路燈拆安和電纜頭制作工作。電纜溝開挖和電力套管安裝。主要完成施工通道的勘察、掃線、放線工作，復(fù)核測量等工作，并籌備組織人員、材料及設(shè)備進場。合理調(diào)整各專業(yè)施工隊的工作量，并滿足交通組織、各工序之間配合密切，確保本合同段工程施工順利進行。，所以我公司抽調(diào)主力人員和機械分兩段實施，在開挖前與水電信氣、道路、綠化產(chǎn)權(quán)部門進行溝通，落實沿線已建系統(tǒng)位置，并派6組人進行地下勘察定點，從而保證開挖施工的順利進行，也保證開挖的安全。，同時兼顧其他工序。，因此材料采購單價的高低直接關(guān)系到工程造價，同時，材料的質(zhì)量、數(shù)量能否及時供應(yīng)也是決定工工期的重要環(huán)節(jié)。、新工藝、新材料、新設(shè)備，依靠技術(shù)進步，提高該項目的經(jīng)濟效益和安全系數(shù)。，對工人進行宣傳教育，為工作制度的實施開展必要的監(jiān)督制度，是保質(zhì)保量完成本工程暨定目標的一個重要環(huán)節(jié)。各項技術(shù)復(fù)核：電纜溝工序：溝寬、溝深、偏差。由于招標文件與現(xiàn)場實際情況不符或因施工條件、主要材料更換等原因需設(shè)計變更時，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向監(jiān)理工程師或建設(shè)單位提出更改意見，并由建設(shè)單位聯(lián)系更改事宜，并共同簽發(fā)技術(shù)核定單。施工組織設(shè)計先由施工單位總工程師負責(zé)向有關(guān)工程部、施工隊、技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負責(zé)人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實。施工單位應(yīng)根據(jù)招標文件和施工組織設(shè)計，逐級分項做好技術(shù)交底工作。，施工單位和全體施工人員必須會審紀要施工，修改招標文件內(nèi)容必須經(jīng)業(yè)主工程師批準方可施工，并做好相應(yīng)的技術(shù)資料。施工人員在施工前要熟悉施工現(xiàn)場，施工線路、地形條件，做到心中有數(shù)。在研究施工現(xiàn)場和招標文件、資料過程中，與現(xiàn)場實際情況核對，并于必要時進行補充調(diào)查，以利做好準備。、配置情況，制定周密的計劃，在施工前就做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，其中主要設(shè)備更要以租賃和購買的方式留有備份以保證施工的需要。，工種齊全并配套，優(yōu)先選擇勞動干勁足，技術(shù)水平高的操作多面手。本公司在接到中標通知書后，與業(yè)主簽訂合同的同時，即開始施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作需做好以下幾項工作：，察看沿線的道路、構(gòu)筑物，已建電氣和通信架空線路的位置，明確穿越及架空對以上構(gòu)建物的安全距離；；，了解各地段缺土、余土的情況；、場地及其它設(shè)施的情況；，以及車輛交通影響，以便提出安排方案復(fù)查和了解現(xiàn)場。在兩個區(qū)段作業(yè)中，電氣安裝工程量較大，是施工工期的關(guān)鍵點。、順利完成工程項目，本工程項目部將由我公司承擔(dān)過電氣施工管理的主要技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干組成，施工班組由專業(yè)電氣施工隊伍組成。，在工序交接過程中，后道工序必須對前道工序做成品保護。，安排進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時，向作業(yè)人員明確施工要求，嚴禁野蠻施工。《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有專人負責(zé)，重點部位設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。，成品、半成品排放有序，整個施工現(xiàn)場做到工完場清，建筑垃圾集中堆放，及時處理。加強材料、半成品、機械設(shè)備堆放，協(xié)調(diào)與控制場內(nèi)運輸及設(shè)備管理等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強同公安部門的聯(lián)系，所有外來員工應(yīng)有身份證、勞務(wù)證、務(wù)工證、暫住證。加強工地綜合治理，作業(yè)人員需持證上崗。 施工現(xiàn)場道路均為柏油路面，方便材料運輸及施工的暢通。為方便和業(yè)主單位進行施工業(yè)務(wù)聯(lián)系，項目經(jīng)理部配固定電話和傳真機各一臺，管理人員全部配備手機，依靠先進的通訊設(shè)施與建設(shè)單位、有關(guān)部門建立靈敏的縱橫向聯(lián)系，便于施工的正常調(diào)度和指揮協(xié)調(diào)。我公司現(xiàn)有基地和庫房足以保證所用材料的保管的儲存。項目經(jīng)理部設(shè)在我公司現(xiàn)有辦公樓內(nèi)。本項目臨時用電為施工用電，根據(jù)施工特點要求，施工線路較長，無法在現(xiàn)場設(shè)置定點的臨時用電點，并且用電點均為電桿底座加固的焊接，因此根據(jù)工程特點，只需設(shè)置足夠的拖拉焊即可。，便于文明施工布置。布置時盡量在指定的區(qū)域以內(nèi)布置，對必須占用線以外土地的部分，由我方自行解決。，要盡量避免各工序之間的相互干擾。，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場不設(shè)項目部，利用公司現(xiàn)有辦公用房，施工場地由項目統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。，根據(jù)甲方給予的地點確定，進場施工前繪制施工現(xiàn)場平面圖。、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點，遵循先深后淺，先難后易的施工順序進行安排。本階段是完成本工程的最后階段，大部份施工人員及機械設(shè)備已撤離現(xiàn)場，對于管理人員應(yīng)與前期施工階段一樣，重視本階段的工程質(zhì)量與進度。本階段施工中應(yīng)做好作業(yè)面的相互協(xié)調(diào)、配合，以關(guān)鍵工序為主，統(tǒng)一籌劃、精心組織，減少干擾，本階段計劃于2014年8月15日完工；：后期施工階段。：中期施工階段。：主要包括施工現(xiàn)場準備，技術(shù)準備，管理準備及線路施工通道的勘察、掃線、放線工作，復(fù)核測量工作，并籌備組織人員、部分材料及設(shè)備進場，計劃于2014年7月27日全部完成；：前期施工階段。，自中標之日開始進場籌備工作，組織本工程的施工任務(wù)布置，于2016年3月16前完成機械設(shè)備調(diào)遷、勞動力組織、材料計劃的制定、測量復(fù)核、控制樁布設(shè)和原材料的準備工作，并完成現(xiàn)場施工調(diào)查工作。，2016年5月5日完工，工期50天；電纜溝開挖工作于2016年3月15日開工，2016年4月20日完工，工期35天；原有電纜拆除工作于2016年3月15日開工，2016年4月21日完工，工期36天；電纜敷設(shè)及電纜頭制安施工工作于2016年3月24日開工，2016年4月28日完工，工期32天；電纜溝回填工作于2016年3月25日開工，2016年4月30日完工，工期45天；驗收、送電調(diào)試運行工作于2016年4月29日開工，于2016年5月2日完工，工期3天；清理退場2016年5月3日至2016年5月5日完成，工期3天。，及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術(shù)方案和機械化施工，努力提高作業(yè)效率，確保工期和質(zhì)量。做到各項目施工工序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。、施工技術(shù)要求及施工規(guī)范；；；；：每月有效施工日按30天考慮，每天正常工作時間初定為10小時。，推行科學(xué)管理方法，規(guī)范作業(yè)做好施工現(xiàn)場和各項管理工作。非施工人員一律不得進入施工現(xiàn)場。、法制教育，建立檔案卡片。無散落物。材料堆放不得侵占道路。，保持現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。，做到工完料盡場地清。、場容規(guī)定，制訂落實保潔措施?，F(xiàn)場文明施工是安全生產(chǎn)的深化擴展，是多項管理的綜合反映，是企業(yè)提高形象和社會信益的一個窗口，為保證現(xiàn)場文明、減少浪費，特制訂以下措施。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地檢查督促。，做到整齊美觀。，管理人員佩帶胸卡。 。，建立安全生產(chǎn)獎罰制度。具體安排如下：，設(shè)立專職安全員，組織安全檢查、分析、研究安全生產(chǎn)?！笆鹿拾l(fā)生率為零”這是我們的安全目標及承諾，在施工過程中，我單位將以“項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全”為原則。，包括現(xiàn)場辦公室、休息室、生活集裝箱，熄滅一切明暗火種，切斷所有機械設(shè)備電源。、乙炔發(fā)生器焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則不準使用。，距明火距離應(yīng)大于10米，必須裝有回火防止器，應(yīng)有保險鏈、防爆膜、保險裝置必須靈敏可靠，使用合理。、管理、定期更新，保持完整有效。更換新繩時要注意加繩套。、通風(fēng)的倉庫內(nèi)，不準接觸高溫、明火、強堿酸或尖銳的堅硬物體。，機械前后設(shè)置安民和警示牌。，不得使用履帶挖土機，不得將機械停在主車道或綠化帶內(nèi)，影響通車安全和市容市貌。 挖土工程安全措施，啟動前應(yīng)檢查離合器、鋼絲繩，經(jīng)空車試運轉(zhuǎn)正常后再開始作業(yè)。，焊把絕緣良好。、二次線接線處應(yīng)有齊全的防護罩，二次線應(yīng)使用線鼻子。“十不吊”中的規(guī)定。（垂直、水平方向）應(yīng)按規(guī)定保持距離。、合理，嚴格掌握報廢標準。、限位裝置必須齊全有效。、終端桿及總箱，分配電箱必須有重復(fù)接地。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好無積灰、雜物、箱體不得歪斜。、鎖、色標和統(tǒng)一編號。，電線進出不混亂，大容量電箱上的進線應(yīng)安裝滴水彎。本標工程結(jié)算資金的開支保證用于生產(chǎn)第一線，公司總部也將在資金使用上給予本工程以大力支持。，對上一周的施工生產(chǎn)工作進行總結(jié)，并安排下一周的工作。，制定切實可行的獎懲制度，獎懲及時兌現(xiàn)，提高職工的主動性、創(chuàng)造性。，在工程施工中，組織機械化一條龍作業(yè)，加強對施工機械設(shè)備管理，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保證施工生產(chǎn)順利進行，保證工程進度的落實。特別是關(guān)鍵工序，集中力量，做好技術(shù)準備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖。分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。、跟蹤、督促。，指導(dǎo)整個標段的施工，同時列出各道工序所需資源。，由工程技術(shù)員提前15～30天向物資部提供下月材料用量，物資部提前與甲方溝通，保證材料及時到貨，杜絕停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。在工程施工中，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴格遵守業(yè)主的安全制度，以施工安全目標為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實以項目經(jīng)理責(zé)任制為主的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，重獎重罰，切實制訂內(nèi)部安全管理實施細則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標準。，提高勞動生產(chǎn)率。計劃上報，要滿足采購及運輸要求，對緊缺材料，超前訂貨，及時采購，以免材料原因而延誤工期。，做好雨季施工的技術(shù)防護措施和材料供應(yīng)計劃，以確保施工進度，質(zhì)量安全，盡量減少雨季對施工的影響。，提前解決招標文件中存在的問題，避免由招標工作要求引起不必要的返工現(xiàn)象。交底以會議的形式為主，由專人填寫交底卡，記錄交底內(nèi)容，所有參與交底的人員簽字，相關(guān)的文件及招標要求附在交底卡后發(fā)放給有關(guān)人員。，組織施工人員進行學(xué)習(xí)，做到施工方案人人心中有數(shù)。抓關(guān)鍵線路，嚴格按進度計劃施工，計劃要充分考慮施工現(xiàn)場各種因素可能對工期造成延誤，進度計劃編制時應(yīng)留有余地，以便延誤時有補救時間，而不影響總工