企業(yè)國際化經(jīng)營ppt課件(參考版)
2025-05-08 23:39本頁面
【正文】 （三）并購談判成功，并不意味著整個并購成功，有很長的路要走。 41 三、結論 （一）我國企業(yè)并購走向跨國經(jīng)營是大有可為的。 二是內外合力，上下配合，形成高效率 的決策和運作機制。 從德國海獅公司情況看源于心頭之患 —— 起死回生卻乏回天之術。各種說法不一而足，見人見智。為什么中海油并購尤尼科比起雪佛蘭 165億美元的競價相比，有 20億美元的優(yōu)勢，卻最終被迫退出競爭？為什么聯(lián)想并購 IBM個人電腦業(yè)務，卻被以為“蛇吞象”？麥肯錫公司的咨詢師還聲稱，“中國企業(yè)發(fā)起的并購中有 70%都以失敗告終。 37 一、引言： 自從我國提出“走出去”戰(zhàn)略以來，企業(yè)跨國并購越來越受到人們的關注。 很難解散 30 第四步 :如何協(xié)商、達成協(xié)議？ 對雙方而言 聯(lián)盟生產(chǎn)什么產(chǎn)品和提供什么服務 新聯(lián)盟的住所 協(xié)議的遵守遵循哪一國法律 每一個合作方的基本責任是什么，包括哪一家公司提供生產(chǎn)技術、工廠地點、員工培訓等 各方管理人員的貢獻是什么 其他員工的貢獻是什么 如何區(qū)分特許經(jīng)營使用費和利潤 應該如何控制公司 如何組織公司 誰擁有新公司開發(fā)的新產(chǎn)品或技術 戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)品賣給誰 ，賣到什么地方 需要聯(lián)盟前的協(xié)議嗎 聯(lián)盟如何解散 主要對選擇方 新的合資企業(yè)的名稱是什么 雙方的權益貢獻是什么 合資企業(yè)董事會的構成如何 31 第五步 :如何進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織設計 （ 1）決策控制 （ 2）管理結構 （ 3）選擇聯(lián)盟管理結構 32 第六步 :如何進行戰(zhàn)略聯(lián)盟中的人力資源管理 戰(zhàn)略聯(lián)盟中人力資源管理因素 人力資源管理規(guī)劃 培訓和發(fā)展 溝通戰(zhàn)略意圖 培訓跨文化能力 采取長期動態(tài)的方式 保證包括所有合伙公司的培訓 在國際合資企業(yè)中的職業(yè)生涯結構 配備人員 考核和獎勵 給配置決策以時間 考核要基于長期目標 為聯(lián)盟提供高素質人員 構成戰(zhàn)略目標激勵 學習或利潤 不要依賴合伙公司配置人員 將獎勵與全球戰(zhàn)略掛鉤 33 第七步 :如何建立與維持信任和承諾 認真尋求戰(zhàn)略伙伴 掌握自己的戰(zhàn)略目標和合作伙伴的戰(zhàn)略目標 尋求雙嬴的結局 穩(wěn)步發(fā)展 投資于跨文化培訓 投資于直接溝通 34 第八步 :如何評估國際戰(zhàn)略聯(lián)盟績效 管理過程 組織學習 良好的合作伙伴關系 沒有沖突或和睦相處 了解新市場 很高的員工士氣 學習新技術 滿足社會責任目標 開發(fā)新的管理方法 人力資源開發(fā) 開發(fā)創(chuàng)新技術 與當?shù)卣蚪坏? 帶來其他的潛在機會 顧客滿意程度 促進其他產(chǎn)品的銷售 競爭力
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