pe管施工組織設(shè)計(jì)及施工方案(參考版)
2025-05-08 23:11本頁面
【正文】 在工程驗(yàn)收時(shí)，施工單位應(yīng)交以下資料： 施工組織設(shè)計(jì) 圖紙會(huì)審，技術(shù)交底紀(jì)錄 原材料，半成品的質(zhì)量證明 施工試驗(yàn)報(bào)告 施工紀(jì)錄 測量復(fù)核及予檢記錄 隱檢記錄 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料 使用功能試驗(yàn)記錄 設(shè)計(jì)變更，洽商記錄1 竣工圖1 竣工驗(yàn)收資料附表1S202省道天然氣中壓管道安裝 （DN 200PE管線） 施工計(jì)劃 施工內(nèi)容 工程量日期布管（m）管線焊接（m）下溝連頭(m)管線焊接工程量累計(jì)(m)5月4日3002272275月5日3002274545月6日3002276815月7日3002279089085月8日30022711355月9日30022713625月10日30022715895月11日30022790818165月12日30022720425月13日30022722705月14日30022724975月15日30022790827245月16日30022729515月17日30022731785月18日30022734055月19日30022790836325月20日30022738595月21日30022740865月22日30022743135月23日30022790845405月24日30022747675月25日30022749945月26日30022752215月27日30022790854485月28日30022756755月29日30022759025月30日30022761295月31日30022790863566月1日30022765836月2日30022768106月3日30022770376月4日30022790872646月5日30022774916月6日30022777186月7日30022779456月8日30022790881726月9日30022783996月10日30022786266月11日30022788536月12日30022790890806月13日30022793076月14日30022795346月15日30022797616月16日30022790899886月17日300227102156月18日300227104426月19日300227106696月20日300227908108966月21日300227111236月22日300227113506月23日300227115776月24日300227908118046月25日300227120316月26日300227122586月27日300227124856月28日300227908127126月28日300227129396月29日300227131666月30日300227133937月1日300227908136207月2日300227138477月4日203153380140007月5日至7月14日管線吹掃試壓。（2）、項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并進(jìn)行資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時(shí)間內(nèi)將資料及時(shí)提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實(shí)反映工程施工全過程的技術(shù)性文件。《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ?，施工及?yàn)收規(guī)范》CJJ3389。（2） 施工時(shí)減少浪費(fèi)，能利用的材料盡量合理利用。（2） 無重大人身或設(shè)備事故。（2）試運(yùn)、投產(chǎn)一次成功。 （3）在確保施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期。第八章 工程施工主要質(zhì)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)一、 施工工期目標(biāo)： （1）合理安排，充分利用人員和設(shè)備，提高工作效率。輔助作業(yè)人員必須安全技術(shù)培訓(xùn)后上崗。，操作前對(duì)各種工具、設(shè)備，特別是鋼絲繩進(jìn)行仔細(xì)檢查，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁起重臂下站人。施工安全，必須戴好安全帽和其他必要防護(hù)用品，嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。（60Cm），裝置牢固，配電箱應(yīng)有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經(jīng)常性檢查電器設(shè)備和線路，尤其是移動(dòng)性電纜線，經(jīng)檢查無損傷后方可使用，在使用時(shí)也應(yīng)注意保護(hù)，電器設(shè)備如閘刀、開關(guān)、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修整后方可使用。施工用電安全、架空線路等安拆工作，必須是有證且熟悉電工操作的人員進(jìn)行，任何其它人員一律不得擅自安拆。，講評(píng)安全工作。，如安全技術(shù)交底制度，電氣機(jī)械安全管理制度，防火、防爆、用電、用水管理制度等。，在現(xiàn)場方位地推行各項(xiàng)安全管理制度。B、技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。 安全管理制度、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu):成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。項(xiàng)目部專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全，又是安全管理小組的組長。無重大傷亡事故，杜絕一般事故的發(fā)生。四、施工安全保證機(jī)構(gòu)及措施 安全保證機(jī)構(gòu)（見附表4） 施工安全保證措施：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹各級(jí)管理人員在管理施工生產(chǎn)的同時(shí)必須負(fù)責(zé)安全工作的原則，堅(jiān)持生產(chǎn)中對(duì)人、物、環(huán)境等因素狀態(tài)的管理，堅(jiān)持全員參與，提高對(duì)事故的控制和預(yù)防能力。對(duì)進(jìn)場操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并做好文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名后歸檔，在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時(shí)間。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰操作、誰負(fù)責(zé)，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量達(dá)到一定檔次。（2）、對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責(zé)任人，對(duì)工程開工到竣工全過程
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