【正文】 按照設(shè)計要求，做好擋墻沉降及位移觀測，每周觀測一次，并做好相應(yīng)記錄。施工過程中還應(yīng)加強組織和管理，保證工程有序進行。⑤將施工現(xiàn)場管理的各項檢查結(jié)果張榜公布。施工現(xiàn)場的管理崗位責(zé)任人采用標牌顯示，以更好地落實崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任心，并有利于群眾的監(jiān)督。②、在定置過程中，以清晰的、標準化的視覺顯示信息落實定置設(shè)計，實現(xiàn)合理定置。利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。將全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所，物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平?，F(xiàn)場管理措施1)、對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素的所處狀態(tài)不斷進行調(diào)整、整頓、清掃、清潔以對員工精神文明進行培養(yǎng)。提高綜合素質(zhì)，尤其培養(yǎng)施工人員在施工中愛護設(shè)備、橋梁結(jié)構(gòu)的良好意識。包括：個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、檢查制度、會議制度和各項專業(yè)管理制度等。施工現(xiàn)場成立以項目負責(zé)人為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的文明施工管理組織。文明施工要求，在施工管理中,要按現(xiàn)代化施工的客觀要求,使施工工地保持良好的環(huán)境和施工秩序。顧全大局，處理好與相鄰標段的關(guān)系，在施工發(fā)生干擾時，服從業(yè)主、監(jiān)理安排，主動為對方提供方便條件，力所能及地為其他段提供機械設(shè)備和人員上的幫助。和有關(guān)部門密切配合，做好光纜和各種管道的保護和處理工作，力爭達到各方滿意，文明施工。積極與當?shù)卣?、環(huán)保部門協(xié)作，共同抓好環(huán)保工作。在施工過程中，對工程范圍以外的土地及植被注意保護，未經(jīng)工程師批準，不隨意堆置廢方。 材料漏失：在運輸和儲存施工材料時，采取可靠措施,防止漏失。廢棄物：將施工及生活中產(chǎn)生的廢棄物及時處理，運至工程師及當?shù)丨h(huán)保部門同意的指定地點棄置，避免損害河流和污染水源。噪聲：通過有效的技術(shù)手段和管理措施，將施工噪聲降低到最低程度，在距離居民點較近的地區(qū)，盡量不在夜間安排噪聲很大的機械施工。g、工地修建的臨時房、架設(shè)照明線路、庫房，都必須符合防火、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防設(shè)施，安全避雷設(shè)備。f、起重、高空作業(yè)的技術(shù)工人，上崗前要進行身體檢查和技術(shù)考核，合格后方可操作。e、施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進行安全技術(shù)交底。c、進場后即組織人員對在職職工和民工進行安全教育，進行安全培訓(xùn)講座，使員工掌握安全技能，以杜絕安全事故的發(fā)生。（3）、預(yù)防措施a、對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等要設(shè)立醒目的安全標志；防止過往行人或車輛不注意發(fā)生事故。e、加強防護用品和食品安全管理。d、貫徹工傷事故處理及報告制度。經(jīng)常和定期進行安全生產(chǎn)檢查，以防事故發(fā)生。c、做好安全的檢查監(jiān)督。b、加強安全教育并使之制度化。設(shè)置管理生產(chǎn)安全和勞動保護的職能機構(gòu)和專職人員。（2）、安全組織措施a、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。b、采用技術(shù)性的安全措施對于預(yù)見到的危險作業(yè)，采?。篴自動化，包括采用完全自動化來消除危險和采用半自動化來控制危險；b機械化，減少人力操作，減少容易發(fā)生差錯的感覺性作業(yè)，代之以機械化；c操作簡易化，為了減少操作人員的緊張和防止疲憊，改進操作，使之簡單易行。4)、安全管理措施（1）、技術(shù)措施a、制定安全生產(chǎn)計劃和建立安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。項目副經(jīng)理分管安全工程師和材料、機務(wù)部，具體進行安全措施的制訂落實；項目總工分管工程技術(shù)科、質(zhì)檢科，從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施；主任經(jīng)濟師分管財務(wù)科，主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資金。3)、安全管理組織機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)工地成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安技人員進行安全日常工作管理。1)、安全管理目標在本項工程施工中，確保不發(fā)生重大安全事故。4)、盡量安排一些不受氣候影響的工作在不利氣候期間完成,待天氣轉(zhuǎn)好,再將施工資料集中起來進行其他項目施工,使施工總進度不受氣候影響。保證施工安全的措施(詳見施工安全管理)克服不利施工條件對施工的影響1)、隨時掌握氣象情況,提前采取相應(yīng)措施,避免遭受天氣變化帶來的損失.2)、合理安排施工計劃,加強工程進度管理。施工中盡量運用各種新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高施工技術(shù)水平和管理水平，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程任務(wù)。施工中采取有效措施的各種激勵機制，加強機械效率，加快工程進度。2)、組織專業(yè)施工隊伍，根據(jù)工程工期的要求,按照各工程隊的特長組成專業(yè)隊伍，施工前和施工中進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進一步提高專業(yè)技能,全面掌握施工方法和技術(shù)標準。建立以項目經(jīng)理部為主的中心工地設(shè)試驗室，認真督促和協(xié)作各施工點做好現(xiàn)場的各項取樣檢測、試驗工作，做好各項參數(shù)記錄，及時向監(jiān)理工程師和檢查組提供各種數(shù)據(jù)和資料。如有設(shè)計與實際不符的情況，及時報監(jiān)理工程師檢查解決。積極開展QC小組活動成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，科學(xué)解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，普遍實行工點、工序掛牌施工。開展標準化作業(yè)工程嚴格按標準化作業(yè)，做到工序有標準、有檢查，凡是檢查都要有結(jié)論(按獎罰條件執(zhí)行)。“三不交接”是：無自檢記錄不交接；未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術(shù)人員驗收不交接；施工記錄不全不交接。為此，我們建立了管理保證體系。(二) 單位工程檢驗合格率達到100%，優(yōu)良率達到85%以上。我們的工程質(zhì)量目標是：優(yōu)良工程。六、工程質(zhì)量承諾及保證措施質(zhì)量是企業(yè)的信譽、企業(yè)的生命，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，是我單