機械設備管理方案(參考版)
2025-05-07 06:29本頁面
【正文】 如果確因質量影響不能使用，經(jīng)技術人員鑒定，按報廢處理，但應查明原因，并對失職者進行必要的處理。，須經(jīng)專題研究解決。，要經(jīng)專業(yè)組簽注意見，或由負責修理的專業(yè)組領取。，要有嚴格的手續(xù)。、盤點，盤點內容除按品名清點數(shù)量外，并應核對規(guī)格和產(chǎn)地。：、統(tǒng)一名稱、機型分類建立明細帳，由料帳管理人員根據(jù)入庫、出庫原始憑證按時登帳。，如票單與貨物相符，有倉庫保管人員簽認后便作為完成入庫手續(xù)。凡實物與發(fā)票的名稱、牌號、規(guī)格、數(shù)量不符，或整箱整盒購進而沒有廠檢驗合格證的，均應拒絕驗收。正規(guī)渠道進貨，無供貨渠道的配件，應委托有關工廠生產(chǎn)或向外訂購。、采購一定根據(jù)計劃組織貨源。十一、機械配件：機械配件的管理內容包括：科學管理、采購供應、建帳立卡、入庫驗收、儲運保管、調撥領發(fā)，以及加工自理等工作。：事故修理是一種非正規(guī)性修理，是根據(jù)破損程度采取的恢復性修理。大型設備的中修，一般由租賃站、運輸分公司實施。：：小修是一種維護性修理，主要是排除使用不當，保養(yǎng)失誤造成的局部破損或突發(fā)故障，由設備的使用單位修理班（組）實施。：系指對新購、大修后的設備在走合期進行的保養(yǎng)，應按不同設備的具體技術要求執(zhí)行，在8h內完成，由操作司機、走合期負責人共同實施。：系指除進行二級保養(yǎng)項目外，以對部分總成進行解體、檢修、調整為主要內容，在24~48h內完成，三級保養(yǎng)應進廠（車間）進行，以專業(yè)修理工為主，操作司機配合共同實施。：系指除進行日常保養(yǎng)項目外，以緊固、潤滑為主要內容，并檢查各部油面，清洗三濾裝置（機油、燃油、空氣濾清器）在2~4h內完成，由操作司機實施。十、機械設備的保養(yǎng)與修理：：（班保、例保）：系指設備在作業(yè)前、運轉中、作業(yè)后所進行的“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐”十字作業(yè)。為了減少有形磨損，各單位應根據(jù)設備的磨損特點，建立科學的潤滑管理制度，交付諸實施。（每人或每班作業(yè)）要委任司機長，一般設備委任司機。，要熟悉本機情況，做到：“四懂三會”，即：懂原理、懂構造。，防止發(fā)生拼設備的短期行為，要制定出嚴格的獎懲制度，以保證設備使用管理的良性循環(huán)。，達到即節(jié)約動力又不超負荷作業(yè)。，應加強計劃性，做到：保證重點、兼顧一般、忙而不亂、疏而不漏、合理調配、統(tǒng)籌安排、集中力量打殲滅戰(zhàn)。擬定使用計劃要防止寬打窄用、用新不用舊、重用輕管的現(xiàn)象。保修時間和機械運轉情況；b. 交清隨機工具，附件裝置；c. 機械安裝、拆卸運輸注意事項；以上手續(xù)應在機務人員在場時進行，將有關情況記入履歷書，然后由三方共同簽字蓋章。（組）長調動工作或因故離職時，必須按下列內容幾新任機（組）長
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