蓮花味精案例分析ppt課件(參考版)
2025-05-06 05:23本頁(yè)面
【正文】 蓮花味精 3年以上應(yīng)收賬款中子公司占達(dá) %，對(duì)于這部分本應(yīng)收回但遲遲未收回的賬款，母公司有利益輸送之嫌。 蓮花味精應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備 1年內(nèi)為 5%， 12年內(nèi)為 7%， 23年內(nèi)為 10%， 3年以上為 35%，母公司自身 3年以上應(yīng)收賬款比例達(dá) %。這樣加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很高，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。 籌資活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變勱的主要原因是本期收到借款減少。 進(jìn)而導(dǎo)致了 202 2022凈利潤(rùn)差距較大。 2022年公司年報(bào)顯示凈利潤(rùn)為 341,474,。 財(cái)務(wù)貺用 % 本期借款增加導(dǎo)致利息 支出增加 投資收益 % 聯(lián)營(yíng)企業(yè)虧損增加 營(yíng)業(yè)外收入 % 本期債務(wù)重組收益和政府補(bǔ)劣減少 營(yíng)業(yè)外支出 % 本期固定資產(chǎn)處置較多 ,損失增加 指標(biāo)變動(dòng)說(shuō)明： 公司收益狀況 2022年公司年報(bào)顯示，蓮花味精實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 27,906,，其中政府補(bǔ)貼 35,627,，債務(wù)重組利得 265,619,，在扣除這些非經(jīng)常性損益之后，公司凈利潤(rùn)呈現(xiàn)虧損狀態(tài)，為 273,340,。 保留意見(jiàn) 我們認(rèn)為，除上述 導(dǎo)致保留意見(jiàn)的事項(xiàng) 段所述事項(xiàng)可能產(chǎn)生的影響外，貴公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定編制，公允反映了貴公司 2022年 12月 31日的合并財(cái)務(wù)狀況以及 2022年度的合并經(jīng)營(yíng)成果和合并現(xiàn)金流量。 2022年 6月 30日前 ,貴公司對(duì)已發(fā)現(xiàn)的 2022年度、 2022年度、 2022年度涉及的重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)事項(xiàng)分別進(jìn)行了更正，內(nèi)容詳見(jiàn)貴公司 2022年度更正后的財(cái)務(wù)報(bào)表。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校的技術(shù)合作，提升味精生產(chǎn)的技術(shù)指標(biāo)，為蓮花的后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。強(qiáng)化渠道和品牌的管理，加大品牌建設(shè)和維護(hù)力度，增強(qiáng)盈利能力和拓展空間。加大裁減冗員力度，為公司減少人工成本，并大力引進(jìn)高新人員。重點(diǎn)加強(qiáng)目標(biāo)管理、信息化管理和費(fèi)用預(yù)算內(nèi)控管理、合同管理、項(xiàng)目管理等內(nèi)控體系建設(shè)，提高公司運(yùn)作效率，降低管理和生產(chǎn)成本 。擁有 1000多家銷(xiāo)售渠道等優(yōu)勢(shì)資源，可以進(jìn)行招商與合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享。 (二 ) 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司下一步將借整體搬遷和生產(chǎn)要素重新組合為契機(jī)，高效配置企業(yè)資源，充分發(fā)揮品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)；突出體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。據(jù)分析，未來(lái)五年內(nèi)味精行業(yè)的突破口將是生產(chǎn)工藝革新、新型味精產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。主營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為集中，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。 原材料
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