【正文】 連鎖酒店分店薪資方案作者：日期：2015年八方連鎖酒店分店薪資方案店長(zhǎng)（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）級(jí)別基本工資職位獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)管理獎(jiǎng)晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注試用2000150010001000試用期二個(gè)月，試用期結(jié)束，如繼續(xù)聘用，調(diào)整為店長(zhǎng)一級(jí)試用不合格，重新調(diào)整為儲(chǔ)備店長(zhǎng)或做辭退處理試用期同樣參與業(yè)績(jī)考核，特別情況由運(yùn)營(yíng)部提名，總部審批可延長(zhǎng)試用期一級(jí)2000200010001000符合如下條件之一，可晉升為店長(zhǎng)二級(jí)%%以上且管理考核平均不低于82分運(yùn)營(yíng)部提名，總部審批符合如下條件，可降級(jí)為儲(chǔ)備店長(zhǎng)或辭退連續(xù)二個(gè)月店長(zhǎng)管理考核平均低于82分且連續(xù)二個(gè)月業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)成率低于87%或連續(xù)四個(gè)月店長(zhǎng)管理考核平均低于84分且連續(xù)二個(gè)月業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)成率低于90%，運(yùn)營(yíng)部可根據(jù)其工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)為儲(chǔ)備店長(zhǎng)或辭退，保留儲(chǔ)備店長(zhǎng)的，可保留原有薪資或降薪儲(chǔ)備店長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)部提名，總部審批二級(jí)2000290012001200符合如下條件之一，可晉升為店長(zhǎng)三級(jí)%%以上且管理考核平均不低于85分房量低于60間的晉升，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)提升5%房量6089間的晉升，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)提升3%，運(yùn)營(yíng)部提名，總部審批符合如下條件，可降級(jí)為店長(zhǎng)一級(jí)連續(xù)四月店長(zhǎng)管理考核每月低于84分且連續(xù)四個(gè)月業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)成率低于90%運(yùn)營(yíng)部提名，總部審批三級(jí)2000300015001500符合如下條件之一，可晉升為店長(zhǎng)四級(jí)連續(xù)十二個(gè)月店長(zhǎng)管理考核平均89分以上且業(yè)績(jī)達(dá)成不低于105%連續(xù)十二個(gè)月業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)成率110%且店長(zhǎng)管理考核平均不低于85分上述晉升標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)房量90間以上房量低于60間的晉升，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)提升5%房量6089間的晉升，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)提升3%，運(yùn)營(yíng)部提名，總部審批符合如下條件，可降級(jí)為店長(zhǎng)二級(jí)連續(xù)三個(gè)月店長(zhǎng)管理考核平均低于85分且連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)成率低于92%運(yùn)營(yíng)部提名，總部審批四級(jí)2000300020002000符合如下條件之一，可晉升為店長(zhǎng)五級(jí)連續(xù)十二個(gè)月業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)成率115%且店長(zhǎng)管理考核平均不低于87分上述晉升標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)房量90間以上房量低于60間的晉升，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)提升5%房量6089間的晉升，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)提升3%運(yùn)營(yíng)部提名，總部審批符合如下條件，連續(xù)四個(gè)月店長(zhǎng)管理考核平均低于85分且連續(xù)四個(gè)月業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)成率低于95%運(yùn)營(yíng)部提名，總部審批五級(jí)2000300030002000符合如下條件，可降級(jí)為店長(zhǎng)四級(jí)連續(xù)四個(gè)月店長(zhǎng)管理考核平均低于85分且連續(xù)四個(gè)月業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)成率低于95%運(yùn)營(yíng)部提名，總部審批備注店長(zhǎng)入職，需總部三個(gè)以上部門(mén)面試通過(guò)方可入職（運(yùn)營(yíng)部必須有運(yùn)營(yíng)經(jīng)理級(jí)以上參加，并由運(yùn)營(yíng)決定是否錄用）外部招聘原則需要大專以上學(xué)歷，內(nèi)升高中以上學(xué)歷；店長(zhǎng)晉升原則：內(nèi)部晉升：運(yùn)營(yíng)部提名，由儲(chǔ)備店長(zhǎng)晉升，或運(yùn)營(yíng)部提名，公司內(nèi)部分店店助、值班經(jīng)理，通過(guò)總部面試、審批晉升外部招聘：人事部篩選，總部面試；原則上晉升店長(zhǎng)需經(jīng)過(guò)兩個(gè)月試用期，外聘店長(zhǎng)如特別優(yōu)秀可由運(yùn)營(yíng)部提名，總部審批，可直接按更高級(jí)別店長(zhǎng)工資試用，試用期不低于兩個(gè)月，試用期后確定工資級(jí)別；表現(xiàn)特別優(yōu)秀，由運(yùn)營(yíng)部提名，總部審核通過(guò)可晉升多級(jí)；運(yùn)營(yíng)部可根據(jù)分店的重要性、市場(chǎng)難度，提名單店店長(zhǎng)按多店店長(zhǎng)薪資執(zhí)行，由總部審批決定；晉升：上述的業(yè)績(jī)達(dá)成直營(yíng)店及加盟財(cái)務(wù)托管分店按毛利考核，加盟非財(cái)務(wù)托管按營(yíng)收考核；店長(zhǎng)降級(jí)原則：如店長(zhǎng)只屬于日常工作表現(xiàn)不佳或無(wú)法改變分店業(yè)績(jī)，降級(jí)按上述處理；如店長(zhǎng)存在違反工作財(cái)務(wù)制度或不配合總部工作安排，可由運(yùn)營(yíng)部提名，總部審批，單次可降多級(jí)、直接降為儲(chǔ)備店長(zhǎng)或辭退；晉升或降級(jí)后業(yè)績(jī)、管理考核不再累計(jì)，重新開(kāi)始；工資說(shuō)明：入職、離職、請(qǐng)假：按出勤比例計(jì)算總薪資；休息日：法定節(jié)假日及周末，店長(zhǎng)可自行調(diào)整安排休息，不給予加班補(bǔ)貼；加班工資：如存在加班，屬自愿行為，不存在加班工資；職位獎(jiǎng)：匹配店長(zhǎng)工作職責(zé)、崗位獎(jiǎng)金；達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：月度營(yíng)收達(dá)成率每下降1%，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)減3%；達(dá)成率低于75%，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)為0；達(dá)成率高于100%，每提升1%，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)增加3%，上不封頂，籌建店按100%達(dá)標(biāo)計(jì)算；管理獎(jiǎng)：分店成本超省情況，及運(yùn)營(yíng)部、銷(xiāo)售部、人事部、財(cái)務(wù)部評(píng)定，直營(yíng)店及加盟財(cái)務(wù)托管店，成本考核占據(jù)35%，其他考核占60%，加盟非財(cái)務(wù)托管店，無(wú)成本考核，籌建店按運(yùn)營(yíng)部、銷(xiāo)售部、人事部；（見(jiàn)店長(zhǎng)管理考核表）其他提成：店長(zhǎng)如存在前臺(tái)頂班或參與客房做房等，不計(jì)提成；獎(jiǎng)懲說(shuō)明：顧客400電話投訴及網(wǎng)絡(luò)差評(píng)屬衛(wèi)生、服務(wù)、管理類的：扣50元/條；其他公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，具體見(jiàn)公司相關(guān)制度；部分獎(jiǎng)懲發(fā)放方式可能以店長(zhǎng)會(huì)議現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或樂(lè)捐，不一定會(huì)以薪資方式體現(xiàn)；加盟店非財(cái)務(wù)托管分店店長(zhǎng)，由總部考核并計(jì)算月度薪資金額，轉(zhuǎn)交加盟商，由加盟商支付；補(bǔ)充說(shuō)明：電話補(bǔ)貼：100元/月/店（待固定分店電話號(hào)碼再實(shí)施）；旅游福利：店長(zhǎng)崗位任職1年以上，每年一次，由公司統(tǒng)一安排旅游，標(biāo)準(zhǔn)為不超過(guò)4000元/人；多店店長(zhǎng)資格：店長(zhǎng)在職6個(gè)月以上，店長(zhǎng)級(jí)別二級(jí)以上，具備多店店長(zhǎng)資格，優(yōu)先順序由總部決定；入股資格：店長(zhǎng)在職6個(gè)月以上，八方任職12個(gè)月以上，具備入股資格，入股優(yōu)先順序由總部決定；多店店長(zhǎng)工資：多店店長(zhǎng)（兼店）：店長(zhǎng)每兼一分店，薪資總額增加3000元（卸任分店后，不再享有），職位獎(jiǎng)、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)各1000元，工資分?jǐn)傇瓌t按1：1，房量相差大的可以3：2或2：1，由店長(zhǎng)申請(qǐng)，總部審批；多店店長(zhǎng)月度考核：達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)按各分店實(shí)際達(dá)成合并考核；多店店長(zhǎng)年度考核：達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)按各分店實(shí)際達(dá)成分別考核；享有多店獎(jiǎng)金的合計(jì)；以上如有未盡事宜或存在歧義的，以總部解釋、修訂為準(zhǔn)；分店年度考核類別獎(jiǎng)金（直營(yíng)店或加盟財(cái)務(wù)托管店）獎(jiǎng)金（加盟非財(cái)務(wù)托管店）備注收益獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)營(yíng)收分店年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~ * 100 %分店達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~：直營(yíng)店由總部確定，加盟店由加盟商參考總部標(biāo)準(zhǔn)與店長(zhǎng)一起確定毛利分店年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~ * 100 %超額獎(jiǎng)階段1超額毛利 * 獎(jiǎng)金系數(shù)（超額獎(jiǎng)金系數(shù)為15%）超額營(yíng)收 * 7%鑒于：2015市場(chǎng)階段1：毛利超額20萬(wàn)以內(nèi)，營(yíng)收超額30萬(wàn)以內(nèi)階段2：毛利超額20萬(wàn)以上，營(yíng)收超額30萬(wàn)以上階段2超額毛利 * 獎(jiǎng)金系數(shù)（超額獎(jiǎng)金系數(shù)為30%）超額營(yíng)收 * 15%管理獎(jiǎng)1個(gè)月基本工資 * 營(yíng)收達(dá)成系數(shù)營(yíng)收達(dá)成率高于90%以上， 營(yíng)收達(dá)成系數(shù)為100%營(yíng)收達(dá)成率低于90%，營(yíng)收達(dá)成系數(shù)等于營(yíng)收達(dá)成率營(yíng)收達(dá)成系數(shù)低于75%且達(dá)成額低于目標(biāo)50萬(wàn)以上，取消此項(xiàng)獎(jiǎng)金備注預(yù)算說(shuō)明：新店：新開(kāi)業(yè)店，制定3個(gè)月爬坡計(jì)劃，主要考核營(yíng)收，不屬上述方案，原則3個(gè)月達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)3000元，營(yíng)收超額部分，按7%獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，店長(zhǎng)享有獎(jiǎng)金的50%，其余部分由店長(zhǎng)制定分配原則，分配給分店員工；成熟店：開(kāi)業(yè)滿3個(gè)月以的上分店，分店建立年度預(yù)算，具體內(nèi)容見(jiàn)每個(gè)分店的年度預(yù)算，分店店長(zhǎng)收益獎(jiǎng)年度考核按分店制度的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核，管理獎(jiǎng)依據(jù)分店店長(zhǎng)月度管理考核平均，確定管理系數(shù)；獎(jiǎng)金說(shuō)明：獎(jiǎng)金：由收益獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)合計(jì)組成，收益獎(jiǎng)由達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、超額獎(jiǎng)合計(jì)組成；收益獎(jiǎng)：直營(yíng)店或加盟財(cái)務(wù)托管店，考核指標(biāo)為開(kāi)房率、營(yíng)收、毛利之和，加盟非財(cái)務(wù)托管店只考核開(kāi)房率、營(yíng)收指標(biāo)，即開(kāi)房率達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)