【正文】 37 / 39工程材料、設備數(shù)量清單工程材料、設備數(shù)量單位草種5噸花種噸草花盆播撒機5臺微耕機3臺電焊機1臺發(fā)電機2臺抽水機4臺水帶4000米水管（50管）5000米無紡布噸振動機2臺綠化澆水車2輛粉碎機1臺施工車輛3輛。施工后，盡量保護他人的勞動成果，避免損壞其他成品。在施工前，我們首先要考慮到可能出現(xiàn)的險情，做好各種防備措施，必要的防備物資要到現(xiàn)場。二、事故應急預案在施工過程中，遇到險情，要以保護人的生命和國家財產(chǎn)放在首位，才取一切必要的措施盡量減少損失。⑤綜合性。④信息性。③動態(tài)性。②系統(tǒng)性。項目風險識別的特點：①全員性。⑤基準。④類型級別及說明。③時間周期。②人員。風險規(guī)劃的主要內(nèi)容：①方法。④社會性原則。③滿意原則。②“二戰(zhàn)”原則。風險管理的基本原則：①經(jīng)濟性原則。三、文明施工教育施工現(xiàn)場要利用黑板報和其它形式對員工進行法紀宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護國家的法律法令，提高員工的法紀觀念，防止和杜絕盜竊、斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動的發(fā)生。設備要有防雨、防潮措施，派持有上崗證的人員操作電器設備。夜間施工，應配備充足的照明設備，確保施工安全，并控制施工噪聲。機械設備和施工工具必須有安全、保養(yǎng)、維修措施。二、文明施工的安全措施在施工現(xiàn)場的入口顯著位置，必須掛安全生產(chǎn)六大紀律的牌子，張貼安全生產(chǎn)標志。根據(jù)每位施工人員認真執(zhí)行文明施工的有關(guān)規(guī)定。生活區(qū)定期噴灑衛(wèi)生防治藥劑，嚴格控制“四害”，消滅“四害”。食堂工作人員必須有衛(wèi)生上崗證，必須經(jīng)過身體的檢查及衛(wèi)生知識的培訓，食堂衛(wèi)生必須符合《衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定。施工食堂要嚴格按照衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定設置。把施工場地的水桶流失降到最低。施工中要盡可能減少對周圍原地面的擾動，減少對周圍草木的破壞。防噪音污染：機械運輸車輛途經(jīng)居住場所時應減速慢行，盡量不鳴汽喇叭；適當控制機械動力布置密度，條件允許拉開一定空間、減少噪音疊加；設備振動聲音較大的，要加設消音罩或消聲管，最大可能減少噪聲的影響；采取綜合治理措施，合理安排施工計劃，規(guī)定噪聲大、沖擊性強并伴有強烈振動的活動安排在白天進行；做好現(xiàn)場施工人員的衛(wèi)生防護工作，如配戴耳塞等。防大氣污染：進入工區(qū)的機動車輛消音排煙凈化系統(tǒng)一定要完好。水土保持：施工現(xiàn)場道路要平整，清洗機械、施工設備的廢水及生活污水要有組織排放。環(huán)保檢查制度：在各施工過程中控制各環(huán)境因素，在關(guān)鍵施工工序，把環(huán)境保護同施工質(zhì)量檢查掛鉤，采取環(huán)境保護工作一票否決制度，環(huán)保不合格，不整改，不準驗收交下一道工序。環(huán)保管理機構(gòu)：建立有關(guān)環(huán)保管理機構(gòu)，定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，并與當?shù)氐沫h(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。各種機械的使用嚴格按照操作規(guī)程進行。設專人負責，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設備有接地漏電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作。由工人負責帶頭每月進行一次現(xiàn)場文明施工考核，獎優(yōu)罰劣，對臨時設施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負責人進行巡回檢查督促；發(fā)現(xiàn)問題及時整改，開展評選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。在施工中，所有出入口、深坑、洞口、電線等危險作業(yè)區(qū)場設有安全防護措施，并要有圍護或隔離措施和顯示安全標志牌示警和夜間紅火示警。認真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進行安全檢查。堅持執(zhí)行班組“安全一講評”制度。堅持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓考核合格持證上崗，中小型機械必須做到定機定人經(jīng)總公司技術(shù)科及有關(guān)統(tǒng)一培訓后，經(jīng)考核合格才允許操作。建立施工現(xiàn)場安全檢查制度，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間，如期整改完畢，并完成書面反饋。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括： (1)新進工地人員三級安全教育；(2)變換工種人員的安全教育； (3)根據(jù)季節(jié)、施工特點進行針對性的教育。項目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強檢查驗收，找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質(zhì)量水平提高。⑨強化管理監(jiān)督、落實預控措施組織質(zhì)檢員和各工種班組認真學習質(zhì)量標準和施工工藝標準，做到每個人員都掌握各自的施工工序和驗收標準，精心施工，責任落實到人，保證工程質(zhì)量。⑥加強成品、半成品的保護工作。④植草前，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及有關(guān)驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。②若出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司根據(jù)合同約定負責保修。⑤業(yè)內(nèi)技術(shù)資料與工程進度同步進行，收集齊全真實資料，便于對工程部分考核，工程竣工時，具有完整的業(yè)內(nèi)技術(shù)資料。決策機構(gòu)對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)(工程部)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。②根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設置管理占的原則，在工期工序、地形處理、草種的選取與種植三個關(guān)鍵點設立管理小組。合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設備的良好技術(shù)狀態(tài)。草種的選擇應以設計的規(guī)格為準，根據(jù)試驗檢測結(jié)果進行調(diào)整。由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行設計要求和技術(shù)交底工作。③施工準備過程的質(zhì)量控制認真抓好工人質(zhì)量意識教育，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人的頭腦里。 ②定材料封樣標準 材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較大的因素，為保證工程達到優(yōu)質(zhì)水平，將嚴格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格材料決不使用到工程上。重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進度，發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。質(zhì)量目標管理本工程的工程目標是：確?！昂细窆こ蹋瑺巹?chuàng)優(yōu)良”。作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、定質(zhì)量、定安全(包括文明施工)定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責任制。根據(jù)本工程的特點及質(zhì)量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長；專職質(zhì)檢員為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對主要工程及工程中高難度的分項，p(計劃)、d(實施)、c(檢查)、a(處理)工作循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導、項目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作