膠卷市場(chǎng)上的柯達(dá)ppt課件(參考版)
2025-05-06 03:35本頁(yè)面
【正文】 1997年柯達(dá)的全球份額為 40%，富士為 35%，現(xiàn)在已平分秋色。當(dāng)美國(guó)商務(wù)部針對(duì)其在美國(guó)市場(chǎng)上傾銷商品的指控進(jìn)行全面調(diào)查時(shí)，富士公司運(yùn)用適度提價(jià)策略，成功規(guī)避即將實(shí)施的懲罰。這使得柯達(dá)在美國(guó)的市場(chǎng)占有率進(jìn)一步下滑，營(yíng)業(yè)額較 1996年同期下降 31%。結(jié)果 1996年富士在美國(guó)市場(chǎng)上的占有率從 1995年度的 10%升至 16%，而柯達(dá)的市場(chǎng)占有率前所未有地從 80%以上滑落至 70%以下。同時(shí)給予其分銷商極其優(yōu)惠的折扣，打破了平衡。通常富士的定價(jià)總略低于柯達(dá)。 ? 在美國(guó)膠卷市場(chǎng)，長(zhǎng)期激烈的競(jìng)爭(zhēng)形成一種由柯達(dá)占主導(dǎo)地位，富士次之的雙寡頭壟斷格局?？逻_(dá)公司總裁 CARP先生認(rèn)為，柯達(dá)公司在新世紀(jì)的世界影像工業(yè)和影像市場(chǎng)具有四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)： ? 1)具有不可比擬的核心技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，能夠開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會(huì)； 2)具有新型和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的成本結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，較少地受到市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的傷害； 3)具有高的品牌知名度和美譽(yù)度，每一個(gè)公司都愿意與柯達(dá)公司合作；4)具有正確和強(qiáng)有力的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。 ? 在過(guò)去 120年的發(fā)展歷程中，柯達(dá)公司依 *超前的經(jīng)營(yíng)理念，完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置，不斷的技術(shù)創(chuàng)新以及行之有效的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略，保持了在傳統(tǒng)銀鹽成像技術(shù)、照相工業(yè)和照相市場(chǎng)一直領(lǐng)先的地位。推出照相光盤(pán)（ Picture CD），使消費(fèi)者能夠容易地儲(chǔ)存， E－mail傳送和美化他們的圖片。 ? E)開(kāi)發(fā)新的消費(fèi)顧客群，吸引更多的人拍攝照片，比如在中國(guó)開(kāi)發(fā)新的照相應(yīng)用領(lǐng)域，在美國(guó)開(kāi)發(fā)青年人照相消費(fèi)子市場(chǎng)，在歐洲激發(fā)青少年使用 MAX一次性照相機(jī)的欲望。 ? C)建立照片沖擴(kuò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌形象，推出Duralite相紙。 外部市場(chǎng)的策略 ? A）繼續(xù)擴(kuò)大精品膠卷的銷售量，向消費(fèi)者提
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