【正文】 不得刁難凡提供的資料有缺、漏項和不合要求的,通知部門及責任人限期整改。同時向技術(shù)負責人匯報。? 單位工程觀感質(zhì)量評定表:觀感質(zhì)量評定必須由三名以上專職質(zhì)檢員組成的小組評定,評定等級符合標準,檢查人員必須簽字。? 分部工程質(zhì)量評定表:根據(jù)分部工程質(zhì)量檢驗評定表填寫,分項工程劃分名稱填寫正確,簽字齊全后由專職質(zhì)檢員核定分部工程等級。? 構(gòu)件合格證:構(gòu)件要有出廠合格證或質(zhì)量檢查評定。? 隱蔽驗收記錄。6) 技術(shù)核定通知單、工程聯(lián)系單:在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建設(shè)等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術(shù)核定單,核定內(nèi)容應一事一單, 對存在問題處理意見填寫確切,必要時附圖說明,簽名手續(xù)完備。符合歸檔要求的施工組織設(shè)計還具備審批、審核簽名齊全,蓋有公章。3) 設(shè)計變更通知單:變更通知單通常由設(shè)計單位填發(fā),如建設(shè)單位設(shè)計變更時,必須經(jīng)設(shè)計單位批準, 并有簽證手續(xù)。會審的工程項目的名稱填寫正確,分階段會審的要標明所分工程階段。實際開工、竣工日期欄填寫清楚。在工程完工時,負責全面核查, 認為符合要求后, 才能向甲方提出驗收要求。項目質(zhì)檢員對工程的質(zhì)量技術(shù)資料負責核查。項目資料員負責對日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進行核查。（5） 每項工程質(zhì)量技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求三份,由項目收集、編制、工程竣工驗收后,由公司領(lǐng)導根據(jù)履約情況,再決定向建設(shè)單位移交( 二份), 移交時, 均須辦理移交手續(xù)。（3） 為便于工程資料的長期保存,根據(jù)有關(guān)檔案要求,工程資料用不易褪第 36 頁 共 38 頁色的書寫材料書寫、繪制。 資料管理的基本規(guī)定（1） 質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項目施工進度同步,從工程簽訂合約及施工準備工作開始,即應開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。 對于成品上部還有焊接工作時，需加強防護，用鐵斗接漬，并用耐火材料對石材表面進行保護。 在工序上進行合理安排，盡量讓外墻立面整治工程在拆架之前完成，避免有過多后續(xù)工序?qū)ζ湓斐蓳p害。 教育員工自覺遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。 廢水、污液按指定要求排入下水道。 在施工過程中，通過對施工進度計劃的細化和分解，對各工序的搭接和節(jié)點的最終收頭進行統(tǒng)一規(guī)劃，減少返工、重復用工，從而加快進度，縮短工期。 在項目經(jīng)理部，把工程的施工形象進度作為內(nèi)部考核的一個重要指標，層層落實責任與權(quán)限，從上到下目標明確、中心突出，對工期有重要影響的關(guān)鍵工序和控制點要緊抓不放、跟蹤到底，直到完成為止。凡是可以同步進行的工序，都應穿插進行，以確保最終完成工期總目標。 交叉施工：統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項工程,在互不影響的情況下進行交叉作業(yè)。? 采購員應急工地之所急,以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。所有的主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品,精挑細選,確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。整個工程要加強計劃工期控制,每周制訂工程周進度計劃,每月制訂工程月進度計劃, 并嚴格執(zhí)行進度計劃。 嚴格按照制訂好的進度計劃,全方位開展施工。 在施工現(xiàn)場設(shè)立項目辦公室，方便與業(yè)主管理方、監(jiān)理方及時聯(lián)系溝通，以解決施工中出現(xiàn)的問題。（二） 施工進度計劃控制措施 依合同文件，依期完成施工計劃，視現(xiàn)場實際情況必要時增加施工力量及設(shè)備以加快施工進度，滿足進度計劃要求。 積極參加業(yè)主方召集的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整實施進度計劃，并及時給予安排落實。嚴重者,立即解雇。（3） 工程項目部定期召開文明施工會議,組織有關(guān)主管進行全面檢查。6. 文明施工檢查:（1） 各施工班組每天進行工作面的自我檢查。（5） 對施工現(xiàn)場的臨時用電,嚴禁亂拉亂接,須由專業(yè)電工接駁。（4） 焊工必須持證上崗,進行焊接作業(yè)時,滅火器必須跟隨焊機。安全主管對滅火器材定期檢查,及時更換空瓶。5. 制定防火措施（1） 嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火。（4） 保安人員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場,及時向工程指揮部匯報情況,認真做好文明施工。（2） 保安人員必須熟悉工地管理制度,密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為,及時制止并向工程指揮部匯報。對違反安全條例的人員視情節(jié)輕重處以罰款或開除。（3） 推行安全責任制,并定期總結(jié)安全工作,提出安全計劃。3. 健全安全制度（1） 健全安全機構(gòu):項目經(jīng)理為第一安全責任人,由項目經(jīng)理、項目工程師、安全員、各班組組長等組成安全小組。（7） 嚴禁在施工現(xiàn)場大小便。（5） 嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火。（3） 進入施工現(xiàn)場一律要戴安全帽。2. 強化勞動紀律（1） 現(xiàn)場管理人員和施工人員一律佩戴工作卡,無卡者不能上崗工作。（2） 施工現(xiàn)場的材料,每天要整理歸類、長短厚薄分開,妥善保管。（10） 施工所需的易燃物品要有專人妥善保管，現(xiàn)場堆放必須符合防第 31 頁 共 38 頁火安全距離要求，并設(shè)“嚴禁煙火”的警告標志。作業(yè)結(jié)束后，應仔細檢查現(xiàn)場有無遺留火種，有無陰燃現(xiàn)象，確定后準離開。（8） 現(xiàn)場氣、電焊和切割金屬前，應清理周圍可燃物品，采取鐵皮攔接。倉庫應通風，嚴禁油棉紗頭，油布等隨地亂丟。（6） 加強易燃、易爆物品管理，木料、油漆、溶劑等易燃物品和氧氣瓶等易爆物品不得在普通倉庫混放。非火警一律不許動用。（3） 建立義務(wù)消防組織，項目經(jīng)理部義務(wù)消防小隊，在防火責任人領(lǐng)導下開展消防工作，掌握滅火知識，負責保管好消防器材。4. 防火安全措施（1） 實行防火責任制，由項目經(jīng)理擔任本項目的防火責任人，各施工段的施工員為各段的防火責任人，各班組長擔任本班組的防火責任人。（9） 按規(guī)定進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，作業(yè)須系安全帶，不赤腳，不穿拖鞋。（7） 每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術(shù)交底,班組履行簽字手續(xù)后方能施工,并且在施工前傳達給班組每位成員。不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。（4） 電焊機上應設(shè)防雨蓋,下設(shè)防潮墊, 一、二次電源接頭處要有防護裝置, 二次線使用接線柱, 且長度不超過 30m,一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管,長度不大于 3m,且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。（2） 射釘槍或電動工具,應由經(jīng)過專門培訓的工人負責操作。值班電工負責檢查用電情況。（3） 潮濕和易觸及帶電體的場所,其照明電源電壓≤24V。（四） 現(xiàn)場安全技術(shù)措施1. 安全用電檢查（1） 所有開關(guān)箱必須裝上漏電保護開關(guān),施工現(xiàn)場所用的電線應為銅芯電纜,其截面必須能滿足施工用電要求。焊接作業(yè)時,把地面易燃物清理干凈,對堆放材料的地方用板覆蓋好,防止焊渣四濺引發(fā)火火災。（2） 選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫,倉庫內(nèi)不能生火、吸煙,并掛上明顯安全標志, 在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材,制訂出有關(guān)易燃物品的倉管制度,并安排專人看管倉庫。（1） 安全小組成員輪流值班,并作值班記錄。在裝飾工程施工中,進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。 根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度,增強職工的安全知識和技能,避免安全事故的發(fā)生。（三） 現(xiàn)場安全管理制度 根據(jù)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作,從而建立起一套完整有效的安全管理體系（見安全保障體系） 。項 目 工 程 師 、 預 算 員 、倉 管 員 、 材 料 部 、 資 料員第 28 頁 共 38 頁七 安全保證措施（一） 項目安全管理體系詳見《施工管理體制》中安全管理。２. 施工技術(shù)文件(圖紙、簽證、隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量自評表、質(zhì)量評定表等)。18 交工后的維修服務(wù)保修期內(nèi)的各項維修保養(yǎng)工作 工 程 處 。調(diào)整后的圖紙、補充的節(jié)點大樣,特別是電器、水道、空調(diào)的施工圖要詳細準確,在竣工驗收前完成項 目 工 程 師 、 現(xiàn) 場 設(shè) 計師17 竣工驗收 工程竣工,先做好內(nèi)部驗收工作, 然后報總公司驗收,最后作竣工報告,報甲方驗收。預 算 員 、 項 目 工 程 師 、項 目 經(jīng) 理 、 設(shè) 計 師 、 資料 員15 成品保護 成品、半成品、現(xiàn)場材料的安全保護。凡未經(jīng)甲方簽證認可的圖紙修改變更、項 目 工 程 師 、 項 目 經(jīng) 理 、工 程 處第 27 頁 共 38 頁增補工程以及甲方原因的重大返工均不準施工。屬施工隊責任的, 由施工隊承擔經(jīng)濟損失。1000元10000 元的返工損失要書面向項目經(jīng)理報告,10000 元以上的返工損失要書面向項目經(jīng)理報告經(jīng)審批后才能返工。對重點工程項目的施工工藝及施工措施,需經(jīng)項目工程師和項目經(jīng)理批準后方可施工。項 目 工 程 師 、 施 工 班 長 。隱蔽驗收在自驗合格后請甲方或監(jiān)理方驗收簽證。11‘分項分部驗收及隱蔽工程驗收辦理分項分部及隱蔽工程驗收簽證,為整個工程驗收作好基礎(chǔ)資料準備,消除工程質(zhì)量的隱患。并將“三檢”過程表格化。項 目 經(jīng) 理 、 質(zhì) 量 技 術(shù) 處 、項 目 工 程 師 、 設(shè) 計 師 。項 目 工 程 師 、 設(shè) 計 師 、材 料 處7 主要材料驗收為保證材料的品質(zhì),在材料進庫時要查“三證” 、查材質(zhì),對不合格產(chǎn)品堅決不許辦理入庫手續(xù)。工 程 處 、 設(shè) 計 師 、 項 目工 程 師6 材料選樣 主要材料的技術(shù)指標、質(zhì)量標準、外觀效果應按設(shè)計要求并參照預算控制價進行選樣。技術(shù)交底要用文字或圖示進行?，F(xiàn) 場 設(shè) 計 師 、 項 目 經(jīng) 理 、項 目 工 程 師 。 對施工工藝和用料不合理部分的修改。并考慮有否價廉物美代替材料。簽合同前要作好準備,簽合同后 15 天內(nèi)進行。制定關(guān)鍵項目施工工藝及重大技術(shù)措施。要形成會審紀要。設(shè)計的經(jīng)濟、美觀、功能的合理性是否有大問題:材料、工藝的合理性。由 工 程 處 提 出 初 選 人 員架 構(gòu) ,交 項 目 工 程 師 計 論 ,事 前 做 好 人 事 安 排 的 策劃 。人員配套,各負其責,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。5. 加強監(jiān)理力度：公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并定期把“工地現(xiàn)場調(diào)查表” 送交甲方和項目經(jīng)理部, 由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改, 使工程質(zhì)量得到有效控制。樣板及簽證單一式兩份,一份交甲方, 一份留存材料處。（4） 安排每周一次,項目經(jīng)理部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作, 研究和布置下周工作, 對工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時整改。（2） 每周末,項目經(jīng)理各部門相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。（2） 各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程施工要點和操作規(guī)程, 并下達分項工程施工技術(shù)交底單。2. 各分項工種施工前有技術(shù)交底。所有設(shè)備和材料均有質(zhì)保書,符合國家規(guī)定的技術(shù)標準。（4）基礎(chǔ)杯口的灌漿固定： 預制柱校正符合要求后，用設(shè)計規(guī)定的細石混凝土，對杯口空隙進行灌漿振搗，隨搗隨抹平。由于預制柱單件重量不大，