【正文】 看現(xiàn)場 、蠅、鼠、等孳生場所進行定期藥物消殺，無 蚊蠅亂飛現(xiàn)2 分 做到得 2 分，沒做到扣 2 分。 看現(xiàn)場 ，對樓梯、扶欄、門窗等按 各類標準，每 周擦 拭 3次，外 墻平 臺垃圾每季 清理 1次 ，垃圾 桶內(nèi) 的垃圾每天定時清運，做到垃圾日產(chǎn)日清。 3 分 設(shè)施設(shè)備缺損扣 1分，衛(wèi)生臟、亂、差扣 2 分 看現(xiàn)場 、垃圾箱等保潔設(shè)備，并要經(jīng)常 性 清 洗 ，確 保 各 類 設(shè) 施 衛(wèi) 生 整 潔 、美觀。 2 分 做到得 2分，沒做到扣 2分。 看現(xiàn)場，查臺賬 ；外來訪客車輛進入即時登記 5 分 不封閉管理扣 2分，訪客車輛不登記扣3 分，記錄不完整扣1 分 看現(xiàn)場，查臺賬 開展安全、消防檢查，每月至少一次， 2 分 不開展宣傳教育的扣 1分，不按規(guī)定進行安全檢查的 1分。 24 小時電子監(jiān)控及保安值班與巡邏，并按時序打更，各項記錄完整。 查資 料 ，并做好記錄。 室外雨水井、污水井要定期清理，防止污物沉積。 期對人才公寓 A、 B 樓附屬設(shè)施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 每次暴雨洪水到來之前，重點檢查排水泵的運行情況，確保管路暢通。 定期檢查生活水泵、排水泵的運行情況，檢查水池、水箱和各類管網(wǎng)是否有異常，防止跑冒滴漏。 值班人員每班對配電室巡檢，加強預(yù)防性維修和年度保養(yǎng)，認真填寫巡檢和保養(yǎng)記錄。 配備專業(yè)人員管理供配電設(shè)備，操作人員實行持證上崗，按規(guī)程操作。 (5)工程改造資料：在 人才公寓 A、 B 樓物業(yè)管理 運作中，不可避免的會發(fā)生各種工程改造，所有的技術(shù)資料、圖紙均需詳細編目留存，以備日后詢查。 (3)建立設(shè)備卡，除抄錄設(shè)備的原始技術(shù)資 料外，每次維修保養(yǎng)的過程特別是原始技術(shù)資料中無法反映的零配件型號等均需記錄在卡，便于日后維修。 劃分責任區(qū)，指定責任人，并記錄在案。 蘇州華廈招投標代理有限公司招標 文件 SZHX2020KG002 第 31 頁 共 44 頁 (7)針對各種可能的緊急突發(fā)事件，擬定相應(yīng)的應(yīng)急措施和程序，建立快速反應(yīng)、快速支援的安全體系。 (5)各崗位人員在 日常工作中均應(yīng)注意巡視，保持警惕。 (3)對停車場、售樓部等消防要害部門加強防范和巡查。 消防工作方面 (1)根據(jù)小區(qū)樓層平面建立消防疏散圖、防火責任制，制定消防作戰(zhàn)方案、救護措施、定期檢查各類消防設(shè)施，明確防火檔案制度及消防員職責。 (17)每年 9 月進行定期的修剪，必要時可視情況增加或減少修剪 次數(shù)。 (15)作好愛護綠化的宣傳、監(jiān)管工作。 (13)注意防治病蟲害，及時防治和護理。 (11)對花草樹木要定期地培土、施肥、除雜草和病蟲害防治，并要修枝剪葉、補苗、淋水。 (9)消殺前作 好宣傳準備工作 。 (7)根據(jù)季節(jié)不同調(diào)整消殺頻次，重點部位主要在垃圾桶、明溝、綠化槽、排水溝、排污井等處。 (5)垃圾筒內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清，并擺放整齊，外觀干凈 。 (3)玻璃、門窗無污跡、裂痕 。 保潔工作方面 (1)樓電梯廳干凈、明亮，地面無雜物 。日間重點在廣場、車場區(qū)域，夜間重點在小區(qū)周邊區(qū)域和停車場區(qū)域等。 (12)按要求做好日常安全管理工作記錄及交接班記錄。 (11)重點區(qū)域，重點管理。 (9)嚴密巡查，根據(jù)制定巡邏路線圖，并按規(guī)定路線和時間實行 24 小時巡邏守衛(wèi)制度。 (7)有大型活動時，積極配合有關(guān)部門，按要求作好交通疏導(dǎo)、維護秩序等工作。 (5)有貨物進出，必須查驗，嚴格禁止可疑物品進出。 (3)設(shè)立安全機動崗位 作為安全快速支 援力量，應(yīng)付處理突發(fā)事件，檢查各崗位的狀況。 (2)設(shè)車場流動崗、樓內(nèi)巡查流動崗等。 物業(yè)公司對于人才公寓 A、 B 樓基礎(chǔ)物業(yè)管理 要服務(wù) 要求。 對于 專有部分的驗收要確立相應(yīng)的驗收標準 。 物業(yè)公司將對物業(yè)的質(zhì)量進行檢查，并清點設(shè)備 設(shè)施數(shù)量以及物品種類，圖紙資料及要求的參數(shù)。 人才公寓 A、 B 樓物業(yè)均是智能化建筑，包括供配電、給排水、空調(diào)、電梯、消防、避雷、智能化等系統(tǒng)需派具有豐富管理經(jīng)驗的機電維護人員負責此方面的專業(yè)管理。 物業(yè)公司 要結(jié)合人才公寓 A、 B 樓的實際情況，引進先進的管理機制和成功的管理經(jīng)驗，強化品牌意識，有針對性的提出物業(yè)管理服務(wù)中的具體實施措施和管理 方案。 物業(yè)公司要針對人才公寓 A、 B 樓物業(yè)管理中的重點、難點提出有效地實施措施 。 消防事故 3 分鐘之內(nèi)有關(guān)人員必須趕到現(xiàn)場 。公告 物業(yè)公司 郵箱地址、電話號碼及責任人姓蘇州華廈招投標代理有限公司招標 文件 SZHX2020KG002 第 29 頁 共 44 頁 名。 物業(yè)公司要建立由質(zhì)量體系文件組成的制度 ，實施 自我約束、定期審查監(jiān)督機制 。 物業(yè)公司對人才公寓 A、 B 樓的物業(yè)管理服務(wù)要提出明確的管理目標承諾和具體實施措施 物業(yè)公司對人才公寓 A、 B 樓的物業(yè)管理服務(wù)要嚴格執(zhí)行 ISO9001 國際質(zhì)量體系和 ISO14001國際環(huán)境管理標準體系，細化服務(wù)質(zhì)量，嚴 格落實各項操作流程及作業(yè)程序 。 物業(yè)公司在對人才公寓 A、 B 樓的物業(yè)管理工作要 全面導(dǎo)入 ISO9001 和 ISO14001 質(zhì)量管理體系，嚴格遵照考核標準。 2. 人才公寓 A、 B 樓物業(yè)管理服務(wù)具體要求 物業(yè)公司要有明確的內(nèi)部管理架構(gòu)及運行機制 人才公寓 A、 B 樓作為昆山市花橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)重點項目，物業(yè)企業(yè)必須選派高素質(zhì)的管理和技術(shù)骨干組成“人才公寓 A、 B 樓” 物業(yè)公司 ，實行經(jīng)理責任制。人才公寓 A、 B 樓作為昆山市花橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)重點項目，物業(yè)公司對于人才公寓 A、B 樓的安保、保潔、綠化、消防等基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)要有明確的服務(wù)構(gòu)想和實施方 案，同時物業(yè)公司對于人才公寓 A、 B 樓的房屋及基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護管理要有相應(yīng)的方案和應(yīng)急措施，對內(nèi)營造溫馨的生活環(huán)境，對外塑造良好的外在形象。使本項目成為舒適、安全、寧靜、優(yōu)美的工作居住區(qū)轄。 在住宅物業(yè)管理中更多關(guān)注人性化管理和親情關(guān)懷。蘇州華廈招投標代理有限公司招標 文件 SZHX2020KG002 第 28 頁 共 44 頁 這就需要物業(yè)管理公司在物業(yè)管理服務(wù)中，從分類管理，各有側(cè)重的管理模式出發(fā)，使各分區(qū)相對獨立。針對人才公寓 A、 B 樓的特點，在安全保衛(wèi)人員定崗方面，根據(jù)項目規(guī)劃的特點，按照內(nèi)外相分離的基本原則，因地設(shè)崗，因區(qū)設(shè)崗，嚴格控制人流走向，重點加強部分區(qū)域安全力量， 應(yīng) 使住戶安心、放心。公司 應(yīng) 以 ISO9001 和 ISO14001 質(zhì)量管理體系中制定的各類 設(shè)備程序管理文件及其作業(yè)指導(dǎo)書為標準，對所有設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)在先，變被動維修為主動保養(yǎng)，使 甲方 的設(shè)備設(shè)施管理更規(guī)范化、程序化 。 2. 設(shè)施設(shè)備的安全運行是基本保障 人才公寓 A、 B 樓是集居住、休閑、園區(qū)商圈的綜合型物業(yè)，設(shè)備復(fù)雜、種類繁多，要保證設(shè)備的高效、可靠、安全運行，需要一套行之有效的管理辦法。 3． 便民服務(wù) 四、 物業(yè) 管理服務(wù)理念和目標 ： 1．人才公寓 A、 B 樓概況： 花橋國際商務(wù)城人才公寓 A、 B 樓項目位于花橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)徐公橋路東側(cè)（ A22 地塊），北臨滬寧高速，總占地面積 ㎡，建筑面積 ㎡（其中 A 樓建筑面積 ㎡， B 樓建筑面積 ㎡），地上 21 層，地下 1 層，容積率 ，建筑密度 ％，綠化率 44％，機動車位 55 個，總投資 億元。 三、 綜合 管理 服務(wù)范圍 及要求 ： 1． 日常物業(yè)管理服務(wù)：前期介入工作、裝修管理、安全防范管理、清潔管理、綠化管理、消防安全管理、檔案管理、地下車庫管理。 單位名稱（蓋章）： 蘇州華廈招投標代理有限公司招標 文件 SZHX2020KG002 第 27 頁 共 44 頁 第四章 招標要求 蘇州 華廈 招投標 代理 有限公司作為招標代 理機構(gòu)，受 昆山花橋國際商務(wù)城資產(chǎn)經(jīng)營有限公司 的 委托， 對 昆山花橋國際商務(wù)城資產(chǎn)經(jīng)營有限公司 徐公橋 人才公寓物業(yè)管理服務(wù)項目 進行 公開 招標 。 單位名稱（蓋章）： 蘇州華廈招投標代理有限公司招標 文件 SZHX2020KG002 第 26 頁 共 44 頁 七、 日常物業(yè)管理方案 日常物業(yè)管理方案 提示： 投標人應(yīng)針對本次招標項目特點及區(qū)域的具體情況編寫中標后擬采取的公共服務(wù)方案、保安管理、方案、消防管理方案、保潔管理 及其它 方案等。 （原件 開標時 備查） 蘇州華廈招投標代理有限公司招標 文件 SZHX2020KG002 第 25 頁 共 44 頁 六、 規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案 規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案 提示： 投標人應(yīng)針對本次招標項目特點及區(qū)域的具體情況編寫中標后擬采取 保潔、保安、工程 、會務(wù)、接待、綠化等綜合性服務(wù)的 管理制度、安全文明措施 及詳細的工作 計劃 方案 等。 本銀行對本證明的真實性承擔責任 。若與真實情況不符，本 單位愿意承擔由此而產(chǎn)生的一切后果。蘇州華廈招投標代理有限公司招標 文件 SZHX2020KG002 第 21 頁 共 44 頁 四 、 資格證明文件 關(guān)于資格文件的聲明函 關(guān)于資格文件的聲明函 蘇州 華廈 招投標 代理 有限公司 ： 本 單位 愿就由貴公司組織實施的編號為 號 的招標活動進行投標。 蘇州華廈招投標代理有限公司招標 文件 SZHX2020KG002 第 20 頁 共 44 頁 附件 3: 員 工 表 序號 崗位 姓名 性別 年齡 學歷 職稱 項目經(jīng)理 工程部負責人 保潔負責人 保安負責人 秩序維護負責人 其他人員 投標人簽字： 日期： 注： 按以上格 式 自制 表 格填 寫 后投 標 。 人工成本計算法為總?cè)藬?shù)合計，但與開標一覽表的綜合單價不同。 條目舉例如下：勞保、損耗、人工、辦公設(shè)備、服裝、通訊器材、 保潔工具、用品、保安器材、巡檢器材、稅金 、利潤等各項 所有 費用，等等。 (政策性條款例外 ) 蘇州華廈招投標代理有限公司招標 文件 S