20xx年集團(tuán)公司培訓(xùn)體系設(shè)計方案(參考版)
2025-05-31 18:29本頁面
【正文】 第一條 培訓(xùn)組織者激勵 依據(jù)培訓(xùn)組織者工作質(zhì)量考核結(jié)果，公司每年評選先進(jìn)部門 ，并給予專題表彰； 第二條 受訓(xùn)員工激勵 依據(jù)受訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)質(zhì)量考核，公司每年評選若干名 “學(xué)習(xí)標(biāo)兵 ”，并給予專題表彰，同時，優(yōu)先評為年度優(yōu)秀個人，優(yōu)先晉升崗位技能星級； 建立培訓(xùn)學(xué)分制，員工培訓(xùn)學(xué) 分作為崗位技能星級晉升、評優(yōu)的重要依據(jù) ； 對于在培訓(xùn)中，違反培訓(xùn)紀(jì)律的，根據(jù) 相關(guān) 規(guī)定給予處罰 。 注： 學(xué)員參加本崗位的崗位 模型要求課程培訓(xùn)，考核不合格、未拿到學(xué)分的，分別視 情況給予補(bǔ)考、再培訓(xùn)的機(jī)會，若仍然沒有拿到學(xué)分的，予以 50元的懲罰 。 員工培訓(xùn)學(xué) 分是員工崗位、技能、星級晉升和評優(yōu)的必要條件之一。 培訓(xùn)結(jié)束后回工作的評價 學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用， 利用 回任后的業(yè)務(wù)能力有無提高，工作效率有無增進(jìn) 等指標(biāo) 判斷培訓(xùn)目 標(biāo)是否達(dá)到。 培訓(xùn)結(jié)束 時要進(jìn)行 學(xué)分獎勵 對于學(xué)習(xí)的課程 學(xué)員的出勤狀況、 結(jié)合學(xué)員平時的表現(xiàn) 給出學(xué)分獎勵 。 （八） 培訓(xùn)后期考核 考核分為培訓(xùn)部考核和各部門內(nèi)部考核，以各部門為單位的內(nèi)部考核由培訓(xùn)部監(jiān)督實(shí)施。 修正培訓(xùn)計劃 一項培訓(xùn)計劃制定和 實(shí)施后，是否可以重復(fù)使用，就得看其實(shí)施的效果。 填寫每個員工的《員工 培訓(xùn) 履歷表》，當(dāng)員工調(diào)入本公司其它部門時， 應(yīng)及時更新該員工的《員工 培訓(xùn) 履歷表》和其它相關(guān)培訓(xùn)資料。 組織培訓(xùn) 在計劃好的時間、地點(diǎn)，對學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)， 培訓(xùn)部 并監(jiān)控整個培訓(xùn)過程，作好培訓(xùn)記錄，有待培訓(xùn)過程結(jié)束后進(jìn)行評價。 要確保每一個應(yīng)該來的人都收到通知， 而且要 使每個人都確知時間、地點(diǎn)和培訓(xùn)基本內(nèi)容。 （另： 各個部門的計劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請單》，報部門經(jīng)理批準(zhǔn)，由相關(guān)部門組織實(shí)施。 培訓(xùn)單靠培訓(xùn)部門很難完成，必須得到多方面的支持，尤其是各個部門的配合 與協(xié)
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