【正文】 4）安裝示意圖如下：導(dǎo)軌必須保證垂直，以確保水泵升降自如。2）考慮到污水泵坑、集水井內(nèi)的水中攜帶的雜質(zhì)較多，為避免水泵葉輪在工作中受損，在水泵的底部應(yīng)設(shè)置雜質(zhì)隔離網(wǎng)（可用不銹鋼絲網(wǎng)現(xiàn)場制作）。4)與水泵進出口相連的管道應(yīng)單獨設(shè)立支架,不得將管重支撐。2)鋼管與水泵相互連接的法蘭端面應(yīng)平行對中，不能借法蘭螺栓或管接頭強行連接。9)水泵與管路連接后，應(yīng)復(fù)校找正，如由于管路連接不正常時，應(yīng)調(diào)整管路。7)離心水泵的聯(lián)軸器應(yīng)保持同軸度。5)水泵找平應(yīng)以水平中分面軸的外伸部分，底座的水平加工面為基準(zhǔn)進行測量。3)水泵盤車應(yīng)靈活，無卡阻現(xiàn)象，并無異常的聲音。7）管道系統(tǒng)試壓沖洗合格后，由電氣專業(yè)配合，：1)基礎(chǔ)的尺寸，位置標(biāo)高及型號應(yīng)符合設(shè)計要求。如下圖5）水泵的吸水安裝高度要符合產(chǎn)品說明書及規(guī)范要求。4）泵的安裝要按照設(shè)計要求和隨機說明書進行。3）每臺泵的進出口兩端應(yīng)設(shè)有排氣閥、排水口壓力表接頭。 排水管道蔽水試驗排水管道安裝完成后，每層排水支管和平面總干管均需做蔽水試驗，蔽水試驗工作原理圖如下：第一節(jié) 主要設(shè)備和附屬設(shè)備安裝施工方法 水泵安裝施工方法基礎(chǔ)驗收設(shè)備開箱檢查水泵就位安裝水泵與管路閥門連接試運轉(zhuǎn) 1）水泵到貨后要進行開箱檢查，無包裝時也要做檢查，開箱時檢查其零部件完好情況，對照裝箱單檢查其合格證、產(chǎn)品說明書是否齊全，并做好開箱記錄。3)將插口端插入法蘭承口內(nèi)，為保持橡膠圈在承口內(nèi)深度相同，在推進過程中盡量保證插入管的軸線與承口線在同一軸線上。1)在插口上劃好插入深度標(biāo)志線，插入端進入承口的長度應(yīng)小于承口的深度，根據(jù)管道的漲縮補償原則，在承插口處要留有510MM 的漲縮補償余量。 排水鑄鐵管施工方法1）機制排水鑄鐵管卡箍連接施工方法，先將卡箍套入前一部分管道內(nèi)。并行時塑料管道應(yīng)在金屬管道的內(nèi)側(cè)。16)管道與其他金屬管道并行時，應(yīng)留有一定的保護距離，若設(shè)計無規(guī)定時，凈距不宜小于100mm ,并行時，塑料管道應(yīng)在金屬管道的內(nèi)側(cè)。13)在金屬管配件與塑料管連接部位，管卡應(yīng)設(shè)置在金屬管配件一端，并盡量靠近金屬管配件。位置應(yīng)準(zhǔn)確；埋設(shè)應(yīng)平整、牢固；管卡與管道接觸應(yīng)緊密，但不得損傷管道表面。10)管道與金屬管配件連接采用螺紋連接時，必須采用注射成型的螺紋塑料管件。9)在零度以下粘接操作時，不得使膠粘劑凍結(jié)。插接過程中，可稍作旋轉(zhuǎn)，但不得超過1/4 圈，不得插到底后進行旋轉(zhuǎn)；，應(yīng)立即將接頭處多余的膠粘劑擦揩干凈。，應(yīng)將插口輕插入承口中，對準(zhǔn)軸線，迅速完成。涂抹承口時，應(yīng)由里向外。粘接表面不得沾有塵埃、水跡及油污。在20℃以下的環(huán)境中不得操作；，用于擦揩承插口的干布不得帶有油膩及污垢；，應(yīng)先用干布將承、插口處粘接表面擦凈。將承插口進行試插，自然試插深度以承口長度的1/2~2/3 為宜，并做出標(biāo)記。倒角坡度宜為1015176。4)管道系統(tǒng)的配管與管道粘接應(yīng)按下列步驟進行：按設(shè)計圖紙的坐標(biāo)和標(biāo)高放線，并繪制實測施工圖；按實測施工圖進行配管，并進行預(yù)裝配；管道粘接；接頭養(yǎng)護。2)管道系統(tǒng)安裝過程中，應(yīng)防止油漆、瀝青等有機污染物與硬聚氯乙烯管材、管件接觸。 UPVC 排水管承插膠接施工方法本工程污水管采用UPVC 管道。3)管道安裝順序：先將接口裝入管材內(nèi)，再將卡環(huán)裝入滾好的槽內(nèi)，然后依次裝入擋圈和密封環(huán)，將裝好附件的管材裝入管接頭內(nèi)，擰緊法蘭螺栓。1)根據(jù)施工需要長度切下所需管材，要求其端面與軸心線垂直，端口應(yīng)倒毛刺，保持管道內(nèi)外清潔、干凈。管道支架選用如下圖。c）安裝時注意溝槽三通、四通配件、橡膠密封圈與孔洞間隙均勻，調(diào)整好后緊固螺栓到位。操作設(shè)置在支柱頂部的手輪、轉(zhuǎn)動手輪緩慢向下，完成鉆頭在鋼管上開孔。b)用鏈條將開孔機固定于鋼管預(yù)定開孔位置處，調(diào)整管道水平。如下圖。d)對準(zhǔn)管子把兩端連在一起，然后操作機械配管系統(tǒng)，使機械接頭在密封圈上定位并進入兩邊的凹槽。4）管道對接安裝a)管道安裝前必須按設(shè)計和安裝工藝要求管道的支架、托架b)安裝時按照從主管到支管的順序進行安裝，不可跳越式安裝，以免出現(xiàn)段與段之間連接困難和影響系統(tǒng)的嚴(yán)密性。檢查溝槽的深度和寬度等尺寸，確保符合標(biāo)準(zhǔn)要求3) 套密封圈a)檢查橡膠密封圈是否完好。d) 貼緊鋼管端面與滾槽機下滾輪擋板端面,使鋼管與滾槽機下滾輪擋板端面成90176。施工方法:1）管道連接步驟如下圖：a)加工溝槽 b）涂潤滑脂c）套密封圈 d）對接安裝e）裝溝槽 f）上緊連接螺栓2）加工溝槽：a) 滾槽的標(biāo)準(zhǔn)要求(如下表)管徑(mm)A0 B0 +C0 +DN8016DN10016DN12516b)采用切管機將鋼管切割成所需長度，用砂輪磨光機去除管口邊的毛刺。2）注意在每個樓層的垂直管槽井內(nèi)如需設(shè)樓板，管道穿越管槽井板處亦需設(shè)置套管。套管尺寸應(yīng)使管道能在套管中自由移動外，還須提供足夠填塞防火填料，而套管應(yīng)高出樓板完成面最少6mm。3）固定支撐的構(gòu)造細節(jié)和尺寸須經(jīng)獲得審批。1）管道固定支撐應(yīng)設(shè)于管道系統(tǒng)改變方向處、伸縮器以及膨脹管環(huán)處，以便吸收因管膨脹或收縮和內(nèi)部壓力所引致的應(yīng)力，并把這些應(yīng)力傳遞到結(jié)構(gòu)上。管道導(dǎo)向支架的布置和間距必須根據(jù)伸縮器制造商的建議設(shè)置。4)所有固定銷件和螺栓必須配有墊圈和螺帽。閥門附近及其他大管徑管道上需支撐的配件均應(yīng)提供附加支架，以防過度的應(yīng)力作用于毗連管道上。鋼類管應(yīng)采用鋼類管碼；銅類管件及聚氯乙烯類管件應(yīng)采用鋼類管碼外，并需于管碼外層包上聚氯乙烯墊。2)提供所有進行系統(tǒng)安裝所需的支架、吊架、導(dǎo)向支架和固定支撐等。10）管道保溫應(yīng)密實，外觀應(yīng)平整。8）管道支架制作時應(yīng)符合施工規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)圖集要求，可采用固定支架和吊架等型式，對于有膨脹要求的管道，應(yīng)設(shè)立導(dǎo)向支架。6）每天施工結(jié)束時，對未曾安裝完成的管口進行保護，防止?jié)駳夂碗s物進入管道內(nèi)。并保持室內(nèi)凈空要求和保持人行通道暢通。管口槽和接頭應(yīng)按制造廠的要求進行安裝。2）管道的切割應(yīng)平滑且不損壞管件，切割管道應(yīng)采用切管器，管子端部應(yīng)絞口以去除管口毛刺。第一節(jié) 各類管道連接施工方法1）管道安裝必須符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范。6）材料進入施工現(xiàn)場后，報監(jiān)理工程師驗收合格后，方可在本工程中使用。4）管材的壁厚應(yīng)符合設(shè)計要求和生產(chǎn)規(guī)范要求。2）進入施工現(xiàn)場的材料必須是簇新的，并帶有色帶、標(biāo)記、有明顯的生產(chǎn)廠家標(biāo)記。 材料驗收1）管道的選材必須按照設(shè)計要求的材質(zhì)、規(guī)格型號進行選用，材料的性能必須達到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。第一節(jié) 給排水消防工程 管道安裝施工技術(shù)要求 質(zhì)量保證按招標(biāo)方要求，本工程所提供的設(shè)備及材料宜為生產(chǎn)此類設(shè)備至少有十年歷史的廠商的產(chǎn)品，最終須通過發(fā)展商確認。1）負責(zé)工程資金管理，包括資金調(diào)配統(tǒng)籌與安排；2）負責(zé)工程合同管理，解決對外工作中涉及到工程款申報以及合同履行等方面的有關(guān)事宜；3）負責(zé)工程造價管理，工程管理中的索賠和工程結(jié)算工作；4）負責(zé)工程報表匯總，報送、核對、審核工作。12）協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量、安全的管理工作，針對工程特點制定措施，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范指導(dǎo)施工；13）負責(zé)重要工序、隱蔽工程和分部分項工程的檢驗或驗收；14）負責(zé)對施工過程中試驗結(jié)果不合格的半成品作出最終審定，并簽署處理意見，負責(zé)組織工程技術(shù)人員對《不合格報告》進行原因分析，并提出糾正措施，對施工技術(shù)人員提出的材料計劃進行審核；15）主持項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全教育和QC 小組活動等。1）在項目經(jīng)理和項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目施工技術(shù)管理工作；2）組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員學(xué)習(xí)、貫徹上級頒發(fā)的各項政策、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度；3）組織編制一般工序的施工方法、技術(shù)措施和必要的《操作技術(shù)規(guī)程》和《專題施工方案》，負責(zé)分部分項工程施工方案、技術(shù)措施和施工進度計劃和組織實施；4）參加圖紙會審、技術(shù)交底等活動，負責(zé)主持對一般工程項目和重要施工部位技術(shù)交底，并向施工班組長進行二級技術(shù)交底；5）負責(zé)編制整個工程各階段、各層次的施工進度計劃，檢查并采取措施控制現(xiàn)場進度；6）建立健全項目質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)管理制度；7）掌握工程質(zhì)量、安全動態(tài)，組織質(zhì)量安全檢查；8）組織質(zhì)量、安全事故初步調(diào)查，參與處理工作；9）對特殊作業(yè)人員的持證上崗情況進行考核和管理；10）參與材料、設(shè)備檢驗，組織工序驗收和評定。2) 負責(zé)施工組織設(shè)計的編制及調(diào)整；3) 負責(zé)重大專項施工方案的編制及調(diào)整；4）負責(zé)最新施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集及公布執(zhí)行檢查；5）負責(zé)竣工資料的收集、整理，以及竣工資料的檢查；6）參與階段驗收或測試，提出整改要求；7）負責(zé)質(zhì)量缺陷的檢查鑒定及處理方案確定；8）負責(zé)計量器具的定期檢驗及核定；9）負責(zé)每月技術(shù)總結(jié)編制。13）負責(zé)對發(fā)展商指定分包、專業(yè)分包及指定供貨商的管理。11）負責(zé)工程竣工驗收和竣工資料的收集、整理及歸檔工作。9）負責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理工作。7）負責(zé)工程完成量報表的匯總、核對、審核和申報工作。5）負責(zé)合同管理和經(jīng)營工作，全面履行施工合同。3）負責(zé)本工程與總包及各專業(yè)公司間的配合與協(xié)作，提出技術(shù)課題并編制相應(yīng)的專題施工方案，解決施工中的技術(shù)難題和協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系問題。3)實施經(jīng)濟與合同的保證措施以及取得發(fā)展商及相關(guān)單位的配合與支配；4)利用進度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點，相應(yīng)調(diào)整原計劃，并貫徹執(zhí)行，確保施工繼續(xù)在控制中進行.第一節(jié) 施工組織管理（外部）架構(gòu)北京萬通中心項目政府部門質(zhì)量監(jiān)督站政府部門安全監(jiān)督站政府其它主管部門業(yè)主設(shè)計單位工程監(jiān)理單位總承包協(xié)調(diào)監(jiān)管層機電項目管理層機電工程主管領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理/項目工程師生產(chǎn)副經(jīng)理項目工程師項目部管理層操作層第一節(jié) 施工組織管理（內(nèi)部）架構(gòu) 公司質(zhì)量體系機構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表行政副總經(jīng)理總經(jīng)濟師生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師總會計師財務(wù)部辦公室企業(yè)管理部質(zhì)量管理部經(jīng)營策劃部工程管理部北京萬通中心項目100 / 100 項目部管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人工程部主管深化設(shè)計部主管行政部主管質(zhì)量部安全組施工技術(shù)組深化設(shè)計室資料檔案組設(shè)備材料供應(yīng)組施工機械組人力管理組給排水施工隊電氣施工隊通風(fēng)施工隊業(yè)主指定機電分包單位第一節(jié) 工程技術(shù)人員和工程管理人員配備 項目管理機構(gòu)配備情況表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級別證號專業(yè)備注項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人后勤負責(zé)人工程部主管電氣施工員電氣施工員空調(diào)施工員空調(diào)施工員水施工員水施工員消防施工員質(zhì)量員質(zhì)量員安全員安全員材料員材料員資料員機管員深化設(shè)計主管深化設(shè)計員施工計劃財務(wù)第一節(jié) 項目部及項目部管理人員職責(zé) 機電安裝工程項目經(jīng)理部職責(zé)1）履行機電承包管理職能，負責(zé)與發(fā)展商、設(shè)計單位、監(jiān)理、總包單位及其它機電分包商的聯(lián)系、銜接、溝通、函件往來以及有關(guān)事宜的處理。潛在延誤也有可能是實際延誤，比如持續(xù)的惡劣天氣，關(guān)鍵線路上工序變更等。潛在延誤是工程遭遇突發(fā)事件，預(yù)期會對進度造成影響的預(yù)期延誤。工程進度延誤有兩種形式：實際延誤和潛在延誤。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期進展通報會等一系列制度、例會，并及時與發(fā)展商、監(jiān)理和土建溝通。7)突破時間、空間、專業(yè)之間的局限，通過合理安排、流水作業(yè)、提前介入來提高工效、趕搶工期，如預(yù)埋階段可提前開始管道支吊架制作，主體施工在低層土建腳手清理后可立即進行主干管道的施工，施工高高峰期可根據(jù)情況，在確保安全、質(zhì)量和不擾民的情況下，加班加點。由于工程的復(fù)雜性、單向性，當(dāng)現(xiàn)場不能符合進度要求或者設(shè)計變更導(dǎo)致工序變化等因素發(fā)生后，計劃本身就要改進、完善。4)認真做好施工圖深化設(shè)計工作，編制切實可行的施工計劃和分部分項技術(shù)交底，提前做好職工培訓(xùn)工作，實行樣板層制度，在樣板層區(qū)明確得到發(fā)展商、設(shè)計、監(jiān)理認可后再展大面積施工，避免返工現(xiàn)象。2)提前做好施工人員和機具的準(zhǔn)備工作，不至于由于人員、機具短缺延誤工期，也不至于臨時東拼西湊而影響質(zhì)量。一旦發(fā)生工期延誤，項目管理層要組織分析延誤的原因以及可能產(chǎn)生的負面影響，并及時制定補救措施。6)本進度計劃實際施工時，按業(yè)主整體施工進度作相應(yīng)調(diào)整。并結(jié)合各工序、各工種流水作業(yè)，分專業(yè)編制各自的詳細施工計劃。3)本機電安裝項目的勞動力在高峰期間