【正文】 提出防范措施，堅持“三不放過”的事故處理原則，不得隱瞞事故。班組發(fā)生各類事故，要詳細記錄，立即上報。全面了解本班組人員的思想動態(tài)，施工中做到“三不傷害”。班組需堅持班前安全生產(chǎn)講話。努力學(xué)習(xí)安全管理、安全技術(shù)等業(yè)務(wù)知識；當好項目領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的參謀和助手。按時上報安全生產(chǎn)各類報表，建立健全安全生產(chǎn)工作制度與臺帳。負責(zé)施工現(xiàn)場、重要危險部位的警示安全標語的制作、宣傳工作，參加項目的工傷事故調(diào)查、分析和處理，協(xié)助機械、火災(zāi)事故的查處。對查出的隱患應(yīng)責(zé)成班組立即整改，班組整改有困難時，應(yīng)立即報告經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，采取措施并督促整改。、專職安全員的職責(zé)在管理好勞動安全、施工區(qū)通道安全及“三防”等工作的同時，協(xié)助搞好機械設(shè)備、消防安全工作，貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子推動項目安全生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、防洪的方針、政策、法規(guī)和工程局及經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持召開該項目安全生產(chǎn)會，研究解決本項目安全生產(chǎn)問題。對施工中違反安全操作規(guī)程的人員，責(zé)令其改正或停止作業(yè)。、總工程師安全職責(zé)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從技術(shù)上對經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作負責(zé)。組織對職工遵章守紀教育和培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，強化職工安全生產(chǎn)意識。負責(zé)健全和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標和措施，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和主持安全生產(chǎn)會議，研究解決經(jīng)理部安全生產(chǎn)問題，督促并檢查副經(jīng)理、施工隊和職能部門安全生產(chǎn)工作落實情況。、財務(wù)部門：按規(guī)定及時提供勞動保護經(jīng)費，對經(jīng)費的開支使用進行監(jiān)督管理。、生產(chǎn)部門：改善和創(chuàng)造施工條件，對安全生產(chǎn)進行有效監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。、施工技術(shù)部門：提供安全技術(shù)，改善施工條件，推廣應(yīng)用全新技術(shù)和新工藝，對每一道工序進行安全技術(shù)交底。改善職工生活，保證工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、防火、防盜以及職業(yè)病監(jiān)測預(yù)防等。重大火災(zāi)事故和負主要責(zé)任的重大交通事故為零同一工程中發(fā)生性質(zhì)相同的重大交通事故為零重傷率不大于3%安全生產(chǎn)管理體系根據(jù)本工程特點，實行兩級管理，建立以項目經(jīng)理為首的安全管理體系。擬投入勞動力見附件三。（2）熟悉各具體施工的輔助工人，為工程局的合同制工人或計劃外合同工，這部分勞動力長年參與工程施工，有一定的施工經(jīng)驗。、施工組織機構(gòu)見《施工組織機構(gòu)框圖》見下頁。項目經(jīng)理部組建9個施工隊，機械施工隊、橋梁施工、分水閘施工隊、渠道施工1~6隊。、項目經(jīng)理部管理層設(shè)六部一室，即：技術(shù)部、質(zhì)安部、生產(chǎn)部、環(huán)保部、后勤部、財務(wù)部、試驗室。項目經(jīng)理部和施工作業(yè)隊由承建過水利水電的專業(yè)化人員組成。擬投入本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備見附件二。，工程結(jié)束后對垃圾存放場復(fù)耕還田。、堆碴結(jié)束后對碴場進行整平、覆土，種植灌木或植物。 施工廢棄物處理、開挖出的棄料運至棄碴場，棄碴場做好防護設(shè)施，如擋土墻、排水溝、渠等。、當機動車輛靠近居民區(qū)和施工生活區(qū)時，減速慢行，禁止鳴喇叭。、對施工人員進行個人噪聲防護，戴耳塞、耳罩等個人防聲用具。、加強施工人員勞動保護，提高個人防護能力，給工人佩帶防塵口罩等。、交通運輸造成的粉塵污染可用灑水車定時灑水，灑水頻率以控制道路的揚塵為原則。施工廢氣防護、施工廢氣主要來源與洞挖、明挖作業(yè)面、水泥的裝卸、拌和、交通道路運輸?shù)?。?棄碴中的表土在施工時注意保管，主體工程完工后作為邊坡綠化、改造耕植用。、始終要保持工地的良好排水狀態(tài)，修建一些有足夠泄水斷面的臨時排水渠道，并與永久排水設(shè)施相連接，且不引起淤積和沖刷。六、環(huán)保保護、水土保護體系及保證措施環(huán)境保護、水土保持的目標：保護好施工現(xiàn)場周圍的綠化、建筑、耕地等不受破壞，保證水土不受流失；施工過程中的廢氣、揚塵、噪音減少到最低限度；施工垃圾按照規(guī)定要求處理到位。在施工過程中若發(fā)現(xiàn)工程進度滯后，通過加大人員、設(shè)備、物資、財務(wù)等的投入來提高工程進度。禁止因趕進度而導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，在任何時候都把工程質(zhì)量放在第一位。：對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性的檢查，包括各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密實度、混凝土及瀝青混凝土的強度等的測定和試驗。：在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應(yīng)完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理工程師中心試驗室審查批準。、各種試驗均采用統(tǒng)一的表格進行記錄、報告和統(tǒng)一的方法進行整理、保存。工地實驗室的儀器、器具在開始工作前配齊，在工程進行期間能正常運轉(zhuǎn)使用。現(xiàn)場設(shè)立專（兼）職試驗人員，配合試驗室工作，并嚴格按照規(guī)范要求做好各類原材料、半成品預(yù)構(gòu)件、混凝土、砂漿等抽檢和復(fù)檢工作，認真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。、嚴把過程檢驗、試驗關(guān)，按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。、實行三定原則，即定員、定機械、定責(zé)任。、經(jīng)常進行操作的技術(shù)培訓(xùn)工作。、操作管理措施、在上崗前進行操作技術(shù)考核，不合格的人員不得上崗。按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。按有關(guān)要求，工程質(zhì)量報表逐步實行微機編報。工程質(zhì)量月報工作必須按照現(xiàn)行《隧道工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定在分項工程完成后，經(jīng)認真組織檢查評定（技術(shù)管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢驗簽認）方可統(tǒng)計實報，井同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。對于在工程質(zhì)量方面作出突出貢獻的個人和集體，經(jīng)理部采取例外原則予以重獎。按照“三不放過”的原則嚴肅認真處理質(zhì)量事故。要密切配合外部監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進行。主任（總）工程師應(yīng)組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施。測量是整個工程的基礎(chǔ)，是推進工程的指揮棒，我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度以、實行質(zhì)量檢查制度項目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢。狠抓崗位責(zé)任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。對工程所用材料等進行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗工作，不合格的堅決拒購。負責(zé)施工過程中試驗、測量控制的管理工作，組織質(zhì)量檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)和審查工程質(zhì)量評定工作，并向項目經(jīng)理報告工作。項目經(jīng)理為項目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，按照經(jīng)審核過的施工方案、工藝規(guī)程以及項目監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標準組織實施。、建立管理體系、成立經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)。在本人工作范圍內(nèi)對結(jié)算、簽約、采購，有無失誤，造成虧損或創(chuàng)造效益。團結(jié)協(xié)作、遵紀守法：各部門之間做到既有分工又有合作，是否有扯皮現(xiàn)象，本人在這方面做的如何，能否熱心為職工辦事，并遵守國家法律和處規(guī)處紀。內(nèi)部使用時，經(jīng)手人或作業(yè)隊必須到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回物資部門，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。各施工隊對模板必須嚴加愛護，嚴禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。材料統(tǒng)計將有效的材料單據(jù)辦理點收手續(xù)后直接交財務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。統(tǒng)計回收了的單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字，以證明回收。收料人每天將已填計的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計員進行統(tǒng)計。如未及時報告，后果自負，加重處罰。如發(fā)生代簽字的行為，執(zhí)筆者與被代筆人均進行經(jīng)濟處罰。收料必須3人一組，3人都在崗時收料簽字有效。、材料數(shù)量控制措施材料的計量器具要每日檢查，若不準確，馬上校正，達到準確后，方能繼續(xù)使用。驗收人員要嚴格對照樣品驗收，如發(fā)現(xiàn)來料與樣品不符，應(yīng)做扣減處理或速請試驗工程師檢測并報給有關(guān)負責(zé)人和采購員，有關(guān)人員應(yīng)盡快作出裁決。試驗工程師對市場調(diào)查所取的樣品要認真地檢測，寫出檢測報告，達到技術(shù)規(guī)范要求的出據(jù)認可手續(xù)，材料方可迸場?；炷两K凝以后要采取運當措施養(yǎng)護，并在澆筑部位注明養(yǎng)護起止日期，以免遺漏。混凝土振搗時，振搗器的插入或撥出時的速度要慢，振搗點均勻，在振搗器不能達到的地方應(yīng)輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏振現(xiàn)象?；炷翝仓┕r，要嚴格控制分層厚度，最大不超過40，一般在30～40cm左右，同時要嚴格控制混凝土自由下落高度，最高不能超過2m，超過2m要使用串筒或溜槽，以免混凝土產(chǎn)生離析。澆筑混凝土之前，全部模板和鋼筋要清洗干凈，不能有雜物。派專人（試驗人員）至攪拌站監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行情況以及原材料、坍落度、試驗取樣、稱量衡器檢查校準以及拌合時間是否相符。，支頂架時，應(yīng)按規(guī)定順序拆除，小心輕放，決不允許猛烈敲打和擰扭，并將配件收集堆放。，安裝時刷脫模劑，加貼防漏膠條，并注意控制高差、平整度、軸線位置、尺寸、垂直度等技術(shù)要求。、工藝管理措施，保證有足夠的強度和剛度，并拆卸方便。對于各類測量儀器，經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等，以及試驗設(shè)備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中要隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計量設(shè)備的準確。并加強對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。，要“放準；勤復(fù)；點；線、面通盤控制”，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。、工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照工程局質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照四級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體施工組織設(shè)計，嚴格按照工程局質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計劃，確定適用的實施設(shè)備并落實配備，施工過程中著重控制手段、檢驗設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，對本工程重要的施工工序，要分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達到要求。、質(zhì)量自檢體系內(nèi)部質(zhì)量自檢程序參照監(jiān)理程序進行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)，有效控制質(zhì)量，質(zhì)量自檢是施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員按進度和頻率制度化抽樣（或規(guī)定），加上中心試驗人員隨機抽樣，通過中心試驗室檢測統(tǒng)計，試驗工程師報出結(jié)果，質(zhì)檢工程師作出判斷的一個認證過程，詳見質(zhì)量自檢體系圖。、認真核對設(shè)計文件，作好技術(shù)交底，及時準確完成現(xiàn)場測量和實施性施工組織設(shè)計。樹立質(zhì)量成本意識，建立質(zhì)量成本統(tǒng)計、分析、核算的控制系統(tǒng)，確定最佳成本水平。對于遺留質(zhì)量問題，配備足夠的人力、物力自費搶修，做到迅速、及時。如需要，經(jīng)局部缺陷修整后，由上述部門復(fù)驗，合格后辦理交接手續(xù)。全標段竣工后由項目經(jīng)理組織，各項目處參加，匯集各單項工程內(nèi)部驗收資料及竣工文件，進行內(nèi)部自檢，邀請監(jiān)理工程師檢驗；經(jīng)缺陷修補后，確認符合設(shè)計要求和國家與行業(yè)驗收標準后報業(yè)主。、試驗與檢驗：進貨檢、工序檢、分項分部檢、預(yù)檢、隱檢、功能檢等，作到及時、準確、可靠。為了達到有效控制，必須作到質(zhì)量、成本、工期三位一體；各職能部門明確控制任務(wù)，進行密切協(xié)作，建立關(guān)鍵工序的管理點和控制點；作好檢測儀器和設(shè)備的檢查保養(yǎng)；以保證永固建筑物的精確位置測量放樣。、材料、設(shè)備采購：明確采購的材料、設(shè)備、器具的規(guī)格、型號、賣方信譽及質(zhì)檢試驗資料，并在監(jiān)理工程師監(jiān)督下實施，杜絕不合格產(chǎn)品進入本項目。質(zhì)量保證體系為確保實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，我工程局承諾，在合同環(huán)境下，按本工程局已經(jīng)通過認證的GB/T190021994 idt ISO9002:1994標準向業(yè)主和第三方提供質(zhì)量保證如下：質(zhì)量方針：科學(xué)管理，精心施工，過程受控，質(zhì)量一流質(zhì)量目標：──讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿 ──工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級 ──杜絕各類重大質(zhì)量事故、本企業(yè)針對本工程的質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)為：、任務(wù)承接和施工調(diào)查：任務(wù)承接與施工調(diào)查：如果我單位中標，由項目經(jīng)理主持，組織工程、質(zhì)檢、安監(jiān)、物資、機備、科研、勞人、財務(wù)等部、處赴現(xiàn)場進行廣泛詳細調(diào)查，進一步了解項目所處自然條件、周邊環(huán)境、資源交通、項目重點、協(xié)調(diào)事項等情況，必要時詢訪業(yè)主、設(shè)計單位，為落實質(zhì)量體系打好基礎(chǔ)。重大質(zhì)量事故為0次。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。、制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)，工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。全線施工，多頭并進。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。、從計劃安排上保證工期、在工程開工前，必須嚴