【正文】 B、試驗壓力。、管道系統(tǒng)的試壓、試水管理措施A、編制試壓和灌水方案，向參加試壓的人員交底，落實責任制。及時填好驗收、發(fā)放手續(xù)，收齊各種合格證、質保書、說明書。質量部門和技術部門負責監(jiān)督指導。要做到資料同步、數(shù)據(jù)可靠并符合創(chuàng)優(yōu)的標準。技術部門負責方案的審核和監(jiān)督方案的執(zhí)行。發(fā)放給各施工班組。、質量保證的具體落實措施、根據(jù)建筑安裝工程質量檢驗評定標準的具體要求按專業(yè)和分項工程內容，制定了創(chuàng)優(yōu)的具體詳細目標。、工程保修承諾:按照建設部80號令規(guī)定，電氣管線，給排水管道、設備安裝保修期為2年。工程交付使用后，必須做好質量回訪工作，建立保修制度及技術服務檔案，提高技術服務質量。要做好技術資料與施工同步。系統(tǒng)調試、工程驗收要由公司組織人員先進行、預驗收。 、施工階段的質量控制 主要控制施工程序是否合埋，安裝質量是否符合標準、規(guī)范。方案可行、進度安排合理、圖紙會審認真、技術交底仔細。 質量保證的措施 、本工程要確保優(yōu)質工程，主要從四個方面進行質量控制: 、施工準備階段的質量控制 主要控制圖紙會審、技術交底、施工方案、人員培訓等。 D、工程用配件、設備等除具有說明書外，還應具有出廠合格證及有關性能測試報告。 B、為確保工程材料、設備的質量，凡本單位采購的一律由物供部門按ISO9002采購程序到合格供方采購，項目部不得自行采購。 、材料設備管理制度 A、工程所用的主材、配件以及設備，無論是乙方供還是甲方供，都到有信譽的廠、商家去購買、訂貨。做好審圖記錄。、技術管埋制度A、 嚴格把好審圖關。、施工人員上崗制度 A、所有的施工人員必須參加安全、技術培訓，并取得專業(yè)上崗操作證方可上崗。 B、項目質檢員對該工程所有項目進行跟蹤檢查，審核復驗班組長的自檢記錄以及各種原始記錄。 C、班組長對所施工的分項工程質量負責。 、工程質量責任制 A、該工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對該工程施工質量負全責。 、工程竣工后，應及時提交與工程有關的材質證明書、材料合格證等。、設備、儀表的檢驗實行開箱驗收制度并做好記錄，安裝前應由設備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄，對合格品要妥善存放，重點保管。、對材料、設備要求有一定的精密度的物件定貨、采購，必須由材料部門會同技術、質量部門的人員共同參與，以保證材料、設備的安裝質量。所購材料品牌、生產(chǎn)廠家、型號規(guī)格、價格等征得甲方和監(jiān)理的確認。 加強材料、設備的質量管理 、堅持貫徹執(zhí)行本公司ISO質保體系中關于設備、材料的質量管理和檢驗制度，原材料、設備質量應符合設計要求。按控制點對重點部位和資料進行復查，分項工程結束后必須及時做好分項工程的評定工作。、認真嚴格對待質量問題，做到三不放過，原因不查清不放過，有關人員沒受教育不放過，沒有制定預防措施不放過，對施工中存在的質量問題及時采取相應的技術措施，不斷提高工程質量水平。降低規(guī)范要求或驗評標準者不準施工。原材料無合格證的不準施工。不合格工序不得進行下道工序施工。嚴格按照公司編制的施工工藝和施工圖及驗收規(guī)范、安裝技術要求等精心施工、調試、檢驗記錄。抓好各分部工程施工前的技術交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。、質量管理程序圖學習相關規(guī)程、規(guī)范、作好技術交底學習圖紙掌握工程特征
是否把教訓轉入下一輪循環(huán)中重點予以解決成功經(jīng)驗提出鞏固措施并發(fā)揚報當?shù)刭|檢站審批報當?shù)刭|檢站審批評定質量等級標準是否達到質量效果評定充實施工管理力量，現(xiàn)場跟蹤指揮、復核跟蹤監(jiān)控，及時檢查，記錄掌握實施情況不合格產(chǎn)品返工實行施工前技術交底調配落實施工力量組織實施提出分項工程質量保證措施勞動力、技術力量的調查和分配分項工程的質量目標分解2．2質量體系控制要點：質量控制要點一覽控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內容參與控制內容工作依據(jù)工作見證文件施工準備階段一項目部組建1審核資格主管經(jīng)理有關部室組建人員資格確認組建表二文件資料2管理文件、施工規(guī)范項目經(jīng)理技術負責人專業(yè)施工員管理文件、施工規(guī)范是否齊全確認合同、施工要求規(guī)范齊全文件資料清單三設計交底審圖3圖紙、技術文件自審項目技術負責人專業(yè)施工員圖紙資料是否齊全、能否滿足施工要求施工階段的圖紙、技術文件預審記錄4圖紙會審項目技術負責人技術部、專業(yè)施工員圖紙資料的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審施工階段的圖紙、技術文件圖紙會審紀要四制定施工工藝文件5質量計劃、施工組織設計、施工方案項目技術負責人專業(yè)施工員按標準要求編制質量計劃（或施工組織設計）組織審批編制標準、施工圖規(guī)程驗收規(guī)范批準的質量計劃（或施工組織設計6施工工藝或作業(yè)指導書項目技術負責人專業(yè)施工員組織審批編寫標準、施工圖規(guī)程驗收規(guī)范批準的作業(yè)指導書（或工藝）五施工機具設備準備7項目部提出需求計劃項目技術負責人專業(yè)施工員、材料設備員審核需求計劃編制施工工藝需求設備、機具配備表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內容參與控制內容工作依據(jù)工作見證施工準備階段六技術交底8技術總交底、各專業(yè)技術交底技術部、項目部技術負責人專業(yè)施工員組織實施技術交底、編寫交底書施工圖、驗收規(guī)范、質量驗收標準技術交底七設備材料準備9設備材料供應計劃項目經(jīng)理技術負責人專業(yè)施工員編寫材料預算、審核實施、編制施工圖、定額材料預算八人員資格認可10項目施工人員的組成項目經(jīng)理專業(yè)施工員，勞人部施工人員資格確認提出培訓需求與實施資格證、上崗證項目施工人員表（含資格證、上崗證）施工階段九開工報告11確認施工條件項目經(jīng)理各有關部市三通一平、資金人員、設備材料進場的條件確認施工前期工作批準開工報告十材料設備進場與驗收12材料、施工設備驗收項目設備材料員審核材料質保書、清查數(shù)量、設備完好狀態(tài)建帳、卡材料預算、設備配備單進料單、驗收單、設備清理十一設計變更及聯(lián)系單13設計變更及聯(lián)系單項目經(jīng)理技術負責人專業(yè)施工員審核確認、下達執(zhí)行設計變更及聯(lián)系單、通知單核準后的聯(lián)系單或設計變更、圖紙修改十二材料代用14項目部提出需求計劃、材料代用可行性專業(yè)施工員工藝性審核材料代用通知核準意見書控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內容參與控制內容工作依據(jù)工作見證施工階段十三預制安裝檢驗15成品、半成品制作專業(yè)施工員質量檢察員制作與安裝檢查與監(jiān)控施工圖、規(guī)范、標準檢驗記錄16安裝檢驗、工序交接驗收專業(yè)施工員、質量檢查員施工班組長安裝質量首檢互檢、專檢與工序交接驗收實施與整改施工圖、規(guī)范、標準檢驗記錄17輕微與一般不合格返修項目經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)施工員班組長、檢查員制定返修措施實施與檢查施工圖、返修單返修單18嚴格不合格項目經(jīng)理、總工、技術部、治安部班組、檢查員、設計、顧客、監(jiān)理查原因、制定方案措施實施與監(jiān)控施工圖、規(guī)定、標準返修方案十四材料設備進場與驗收19隱蔽前的檢查驗收專業(yè)施工員檢查員施工班組長、監(jiān)理、質量監(jiān)督人員組織實施質量標準與監(jiān)督施工圖、規(guī)范、標準隱蔽記錄十五設計變更及聯(lián)系單20機具、設備完好率設備員、使用人員工程部機具設備的維護與保養(yǎng)設備維修與管理機具設備的維修與保養(yǎng)規(guī)定機具設備保養(yǎng)記錄十六材料代用21確保計量器具符合精度要求項目計量員中試室維護管理、按時送檢監(jiān)督、執(zhí)行檢驗、測量和實驗設備的維修保養(yǎng)制度檢測記錄控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內容參與控制內容工作依據(jù)工作見證施工階段十七試驗與運轉22單機與分機調試項目技術負責人、質安部專業(yè)施工員、檢察員、施工人員各專業(yè)系統(tǒng)進行單機與分項調試調試、組織實施施工圖、規(guī)范、設備使用說明書、調試方案單機與分項調試記錄23聯(lián)動調試與運轉項目技術負責人、質安部專業(yè)施工員、技術部、監(jiān)理及有關人員組織實施實施、監(jiān)督方案調試方案記錄十八特殊工藝24大型吊裝與特殊焊接項目技術負責人、起重隊長、技術部專業(yè)施工員、安全員、施工人員方案編制、審核大型吊裝、特殊焊接全過程實施與監(jiān)督方案方案、記錄十九質量評定25分項分部質量評定項目技術負責人專業(yè)施工員、檢查員、質安部組織實施質量標準、實物量測和監(jiān)督施工圖、質量檢驗標準質量驗評記錄26單位工程質量評驗總工、質安部、項目經(jīng)理、技術負責人、技術部、工程部專業(yè)施工員、檢查員組織實施質量標準、整改施工圖、質量檢驗標準評定記錄二十工程預驗收27施工資料整理項目經(jīng)理、技術負責人、質安部、工程部專業(yè)施工員、檢查員核查質量是否達到計劃要求、審核資料是否達到交工驗收要求、落實整改措施驗收規(guī)范預驗收報告二十一工程驗收28交工驗收報告、資料整理項目經(jīng)理、技術部、質安部、工程部專業(yè)施工員、檢查員審核交工驗收資料整理交工驗收資料，落實修改措施驗收規(guī)范交工資料交工驗收階段二十二交工29辦理交工項目經(jīng)理專業(yè)施工員、技術部提交交工文件，資料歸檔提出交工文件，資料歸檔施工圖、上級文件、驗收規(guī)范施工資料用戶回訪與服務二十三質量回訪30質量水平、使用運行情況工程部質安部、經(jīng)營部提出整改措施，收集用戶信息提出整改措施，收集用戶信息用戶反饋單、整改報告二十四用戶服務31協(xié)助用戶運行、培訓工程部、項目部用戶反饋單、施工前針對本工程特點，編制技術先進、工期合理、工程質量優(yōu)良、統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置的施工組織設計，制定出適合本工程的質量目標及質量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質量的各項管理制度。第五章、工程質量保證措施 工程質量保證體系、 工程質量責任制（見下頁）公司經(jīng)理工程質量總負責總工程師 技術負責管理責任人項目經(jīng)理工程質量責任人 安裝技術負責人安裝項目技術質量負責人材料設備員（材料設備質量責任人）質安員（安裝項目質量檢查安全檢查責任人）施工員（本專業(yè)施工質量責任人）防腐油漆班長對防腐油漆質量負責，兼本專業(yè)質量自檢員焊工班長對焊接施工質量負責，兼本專業(yè)質量自檢員管工班長對管道專業(yè)施工質量負責，兼本專業(yè)質量自檢員電工班長對電氣專業(yè)施工質量負責，兼本專業(yè)質量自檢員、本工程 將嚴格執(zhí)行公司ISO9002質量體系程序文件和有關規(guī)定制度，確保質量保證體系正常運轉，公司設有質量監(jiān)督機構，配齊專職質檢人員，形成公司和工程項目部和班組的三級質量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡、為實現(xiàn)本公司的質量方針和目標，確保本工程質量目標的實現(xiàn)，使質量管理各項活動規(guī)范化、標準化、程序化，以滿足要求，保持質量體系的有效運行，提高工程的質量保證能力。工作要有系統(tǒng)性和計劃性，抓住關鍵所在，對即將使用的設備、材料以及其他方面，提前提出計劃交物供部門，落到實處，保證及時供應。變配電設備、燈具等電器的安裝，應具備條件，以確保其安全、運行正常，避免污垢，影響觀感。衛(wèi)生潔具、消防箱內器件的安裝，應具備相應的條件，以利產(chǎn)品的保護。安裝作業(yè)程序安排如下:根據(jù)本工程特點擬定以下的安裝施工程序:、根據(jù)工程進度計劃，工程量及現(xiàn)場實際情況，施工人員開工前在項目經(jīng)理協(xié)調下，組織好人力、物資及所有的技術準備。、及時準確地傳遞公司對施工方面的各項決定，發(fā)布調度命令，定期組織現(xiàn)場調度會，落實調度會的決定。、監(jiān)督工程質量和安全生產(chǎn)，堅持每周質量安全例會，避免返工，耽誤工期。、項目經(jīng)理監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡計劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按進度計劃完成。建立文明施工程序，堅持工序交接制度。對施工組織設計，特別是施工工藝、質量標準、技術安全措施，對新技術、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底，避免不必要的返工而延誤工期。在此基礎上參與設計院圖紙交底會審，并在會審中提出問題，商定解決辦法，形成會議紀要。項目中標后，項目部立即做好圖紙預審，并將預審意見書面交甲方，參加建設單位組織的圖紙會審工作，保證施工順利進行。、項目技術負責人與土建配合規(guī)劃總平面布置，設計預制場和生產(chǎn)工藝。、技術部門研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預算，材料計劃。做好施工準備，保證施工順利進行，包括技術、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。 目標明確 職責分明 施工準備 進度計劃 現(xiàn)場管理 調度平衡 物資供應