【正文】 1mm3個中國2002良5檢查平尺L=2000mm 5根中國2002良附表三、勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備基礎制作電纜溝挖填及電纜保護管敷設電纜敷設控制箱安裝燈具安裝系統(tǒng)調試電工2244244焊工1221111輔助工1121142附表四 計劃開、竣工日期和施工進度表計劃開工日期： 年 月 日 計劃竣工日期： 年 月 日序號分項工程名稱第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天第11天第12天第13天第14天第15天第16天第17天第18天第19天第20天第21天第22天第23天第24天第25天第26天第27天第28天第29天第30天1施工定位2電纜保護管敷設3電纜敷設4控制箱安裝5燈具安裝6系統(tǒng)調試。加強警衛(wèi)，防止材料被盜。加強工具、設備的使用管理，做到誰使用，誰負責維修，減少損失，節(jié)約工具使用費。半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。合理布置現(xiàn)場的臨時設施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設施的開支。 機械設備經(jīng)常維修保養(yǎng)，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。 施工完畢后應及時做好施工決算，做到不漏算、少算。 三、 工程預決算管理 在工程施工前，應詳細按圖紙各分項工程所需的材料用量，向材料股提供詳細、準確的材料計劃。 按設計圖紙結合預算計算材料用量作為各工種的基準用量，采取材料節(jié)約按比例獎給個人，材料浪費按比例向個人攤派的原則，提高各個工種施工人員節(jié)約材料的意識。嚴格按照ISO9002體系，對材料供應商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。二、 材料管理 質比價采購工程的材料，降低材料采購成柱。 加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械化作業(yè)水平，降低人工費用開支。 各種工程把好質量關，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復使用。 全力推廣新技術、新工藝、新材料，降低勞動強度。二、降低成本的措施成成本的降低應建立在質量的基礎上。安裝完成的成品，如土建繼續(xù)進行施工，應進行保護，以免污染，不準在安裝好的設備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。現(xiàn)場應組織成品保護小組，制定方案，監(jiān)督執(zhí)行，對安裝成品、半成品、設備等進巡護。對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。設備保護：設備一般在安裝前一周內運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查，安裝后試車前設專人巡護。（2）、購買本工程的工程平安保險及第三保險和工作意外事故保險，特殊工種人身安全保險。（3）施工工地制定治安管理條例，做好各項防盜、賭博、打架斗毆等違法行為。 施工人員管理（1）做好工地人員的文明施工與壞保的教育，并建立健全文明施工制度。 （2）泥砂不能隨車帶出場外。 （3）施工動火要有嚴格的審批手續(xù)。 現(xiàn)場防火管理 （1）現(xiàn)場設置明顯的防火標志，健全完善的防火管理制度。 （3）危險施工區(qū)域設值班人員并佩戴值班人員工作卡。分工標志管理 （1）現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。 （3）設備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放?，F(xiàn)場材料堆放和道路排水管理（1）按施工平面圖布置施工材料。（4）施工現(xiàn)場和非施工區(qū)域嚴格分離，按規(guī)定圍護欄。 （2）施工現(xiàn)場無建筑垃圾。（18）、 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。（16）、實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。凡因無證上崗，無證操作造成質量不合格或工程質量事故的，均要追究主管領導責任并罰款處理。（13）、施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。（11）、項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。（1）、根據(jù)施工進度計劃控制施工期；（2）、根據(jù)施工進度計劃及實際工程進度制定月、周作業(yè)計劃，及時調整人力和設備的投入，確保按期完工；（3）、各作業(yè)班組要根據(jù)進度計劃按日安排好，并確保完成；（4）、加強進度計劃的檢查落實工作，切實做到每日逐項檢查并落實；（5）、嚴格控制工序環(huán)節(jié)、保證各分部工程按計劃要求完成；（6）、根據(jù)施工進度計劃要求，編制各種材料、加工件等的供應計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃，并按計劃要求實施；（7）、對投入的人力、物力、財力進行科學合理管理，及時做好統(tǒng)籌平衡工作，保證工程施工的合理、緊湊、均衡、連續(xù)性等；（8）、盡量采取工廠化、機械化施工和先進施工工藝，加快施工進度；（9）、利用節(jié)假日及晚上時間加班加點，以確保工期。安裝工程應在相關公司進度計劃指導下，由項目經(jīng)理組織各專業(yè)責任人編制月、旬施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)施工員向施工班組作好月、旬計劃交底，使班組人員明確工作目標。特別對工程造價、工程質量監(jiān)督等方面予以認真對待。把不利工程進度的因素減少到最低程度。積極組織調配好施工機械及周轉料具，保證材料型號符合、數(shù)量準確、性能優(yōu)良、進場時間明確，充分滿足各工序對施工機械的需求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應的配件，做到萬無一失，確保工程順利進行。建立完善的檢查、整改、驗證的質量驗評，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行。項目經(jīng)理部每周安排內部安全教育，施工生產(chǎn)例會，參加甲方、監(jiān)理、相關公司的工程例會，詳細安排穿插各分項工作。施工順序為： 施工定位控制箱基礎制作電纜保護管敷設電纜敷設控制箱安裝燈具安裝系統(tǒng)調試進度計劃表見附表一進度計劃保證措施為確保工程按計劃順利完成，根據(jù)網(wǎng)絡計劃，結合工程特點，合理安排各部分項工作順序及相關單位協(xié)作配合，制定切實可靠的進度控制措施，加強項目的管理水平、技術水平，在組織措施、合同措施、技術措施等方面加強管理。根據(jù)工程的建設情況合理安排材料、設備的進場，進行安裝。（2）、施工過程中有塵土產(chǎn)生時，應事先灑水，盡可能減小揚塵。C、 從傳播途經(jīng)上盡量控制噪聲，采用吸聲、隔聲、隔振和阻尼等聲學處理的方法來降低噪聲。（3）、 從噪聲源上降低噪聲A、 盡量選用低噪聲設備和工藝代替高噪聲設備和加工工藝，如低噪聲的電鋸、低噪聲沖擊鉆等。 防止噪聲污染措施：（1）、 嚴格控制人為噪聲進入施工現(xiàn)場不行高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，使用對講機進行遠距通話，車輛進場禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。施工時，配合操作的施工人員必須有足夠的防護措施，應配套手套、安全帽、防護口罩等防護工具，做足有效的防護措施。溝槽開挖、場地平整。有毒易燃器設專人保管并有嚴格的管理制度。 配電柜周圍要設置圍欄、蓋板和醒目安全標志，危險處夜間需設紅燈示警。 4）電工、電焊工、機械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動局及有關