【正文】 三、正確認(rèn)識和處理五型企業(yè)和成本管控體系化建設(shè)的關(guān)系 ” 五型企業(yè) ” 是企業(yè)的全方位管理，是戰(zhàn)略、是目標(biāo)； ” 六個(gè)。發(fā)電燃料成本確保比 08 年下降 元 /千瓦時(shí)。要通過加強(qiáng)指標(biāo)管理、完善管理制度、創(chuàng)新管理機(jī)制，與電力行業(yè)一流發(fā)電公司對標(biāo)、內(nèi)部各部門對標(biāo)等方式，對所有業(yè)務(wù)、全部流程進(jìn)行控制，最終降低全方面成本。 （一） XX 發(fā)電公司成本管控體系化內(nèi)涵 成本管控體系的基本內(nèi)涵就是要在 ” 五型企業(yè) ” 目標(biāo)的引領(lǐng)下，全面落實(shí)大唐公司 ” 六個(gè)突破 ” 思想，大力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，通過建立一套制度健全、流程清晰、機(jī)制完善、員工能動性得到發(fā)揮的成本管控體系，搭建一個(gè)安全與效益共同提高、員工與企業(yè)共同成長、當(dāng)前與長遠(yuǎn)統(tǒng)籌兼顧、結(jié)果與過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理平臺，按照 ” 全員參與、專業(yè)細(xì)分、全程控制、文化相輔 ” 的運(yùn)作思路，對全廠涉及成本費(fèi)用的所有環(huán)節(jié)和要素進(jìn)行統(tǒng)一的整合、規(guī)范、評價(jià)、指引和改進(jìn)， 41 促進(jìn)全廠范圍內(nèi)資源配置最優(yōu)化，促進(jìn)成本管控工作程式化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)壽命期內(nèi)的效益最大化。 和諧發(fā)展目標(biāo)是： 員工對領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá) 98%以上；員工對黨組織滿意度 95%以上；員工對黨風(fēng)廉正建設(shè)滿意度 95%以上；員工對企業(yè)文化建設(shè)滿意度 90%以上；員工對群團(tuán)工作滿意度 90%以上；勞動合同簽訂率達(dá) 100%。 資源節(jié)約目標(biāo)是：供電煤耗 ≤ 克 /千瓦時(shí)，直接廠用電率≤% ，發(fā)電水耗 /千瓦時(shí)。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ≥ 次 /年，成本費(fèi)用利潤率 ≥% 。企業(yè)綜合治理實(shí)現(xiàn)零違章、零事故、零案件。一類障礙 ○ 次，等效強(qiáng)迫停運(yùn)率 ○ 。 ” 外順 ” 是指 ” 企業(yè)發(fā)展順勢、公關(guān)協(xié)調(diào)順利、與鄰相處順意 ” 。 和諧發(fā)展型 和諧發(fā)展型就是要營造企業(yè) ” 內(nèi)興外 順 ” 的發(fā)展環(huán)境。 資源節(jié)約型 資源節(jié)約型企業(yè)一是要以降低煤耗、水耗、廠用電為核心，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)的精益管理，實(shí)現(xiàn)低消耗、高效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。 質(zhì)量效益型 質(zhì)量效益型就是要堅(jiān)守企業(yè) ” 生存、獲利、發(fā)展 ” 39 的經(jīng)營真諦，堅(jiān)持 ” 一切活動均是經(jīng)濟(jì)活動、一切成本皆可控制、一分錢均不可浪費(fèi) ” 的管理理念，強(qiáng)化管理過程 分析，提高管理品質(zhì)，提高成本控制能力和市場競爭能力。 （一） XX 發(fā) 電公司 ” 五型企業(yè) ” 的內(nèi)涵 ” 五型企業(yè) ” 是科學(xué)完整的目標(biāo)管理體系，是評價(jià)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要指標(biāo)。 員工們， 2020 年將是公司投產(chǎn)以來面臨的形勢最嚴(yán)峻的一年，為突破困境， 化轉(zhuǎn)危機(jī)，鞏固公司三年來的發(fā)展成果，按照以上發(fā)展定位，公司 2020年的工作指導(dǎo)思想是： 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，深入貫徹神華集團(tuán) ” 居安思危、繼承創(chuàng)新、安全高效、勇奪第一 ” 的十六字要求，緊緊圍繞大唐公司 ” 五年再造一個(gè)大唐 ” 的宏偉目標(biāo)，以 ” 六個(gè)突破 ” 思想作指導(dǎo)，加快推進(jìn) ” 五型企業(yè) ” 建設(shè)，積極實(shí)施成本管控的體系化運(yùn)作，創(chuàng)新機(jī)制，深化管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，努力打造綠色環(huán)保、低成本運(yùn)營、充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司。 做電力事業(yè)發(fā)展的排頭兵。 做國有企業(yè)形象的代言人。科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展， 37 核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。公司信任員工、支持員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，從 06 年兩臺機(jī)組外委維護(hù)，到今年的自主維護(hù)，這支隊(duì)伍是我們攻堅(jiān)克難的法寶，也必將成為公司未來健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。公司在大唐公司管控體系的指導(dǎo)下，形成的 ”3112” 全面預(yù)算管理 、面向 ” 四種關(guān)系 ” 的責(zé)任文化體系、安全生產(chǎn)的心理預(yù)警體系、點(diǎn)檢維護(hù)一體化運(yùn)作、煤場共管模式、機(jī)組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。公司 06 年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn) 14 次， 07 年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn) 3 次，08 年非計(jì)劃停運(yùn) 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 綜合以上因素，結(jié)合公司雙機(jī)運(yùn)營三年來的發(fā)展現(xiàn)狀，全面 考慮 36 公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、人力資源、文化建設(shè)等條件，公司作出的基本判斷是： XX 發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會持續(xù)增強(qiáng)。電力需求也將呈現(xiàn)先抑后揚(yáng)的走勢，下半年可能有所增加。在電量方面，受國家工業(yè)增速回落影響， 09 年江蘇省經(jīng)貿(mào)委核定公司機(jī) 組計(jì)劃利用小時(shí)數(shù)是 4400小時(shí)，與 08 年相比下降 180 小時(shí)，而大唐公司下達(dá)預(yù)算達(dá)到 5524 小時(shí)，發(fā)電壓力空前增大。國民經(jīng)濟(jì)增速放緩，電力需求大幅下降，國家政策不斷出新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的方方面面。 員工們，以上成績的取得來源于全體員工的無私奉獻(xiàn)和不懈努力。加強(qiáng)駕駛員安全駕駛技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，開展機(jī)動車輛重大隱 35 患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。奧運(yùn)期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。一是全力做好奧運(yùn)保電治安保衛(wèi)工作。今年以來，公司先后榮獲了 ” 蘇州市勞動關(guān)系和諧 企業(yè) ” 、 ”XX 市勞動關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市模范職工之家 ” 、 ”XX 市企業(yè)勞動保護(hù)示范工會 ” 、 ”XX 市示范女職工之家 ” 等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。舉辦豐富多彩的文體活動，關(guān)心員工身心健康，營造了和諧的氛圍。完善了團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)的工作得到加強(qiáng)。 群團(tuán)工作充滿活力。成立了由 12 名員 工組成的黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬了監(jiān)督渠道。組織開展了以 ” 保安全、保利潤、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展 ” 為主要內(nèi)容的 ” 三保一促 ” 主題實(shí)踐活動和 ”講黨性、重品行、作表率 ” 活動，黨群工作水平進(jìn)一步提高?！妒鹿实男睦眍A(yù)警和預(yù)防體系》被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電 34 力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。公司堅(jiān)持以神華企業(yè)文化作引領(lǐng)，以責(zé)任文化為核心，以安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進(jìn)了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得 了 ” 中國文化管理先進(jìn)單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位 ” 等榮譽(yù)稱號。 四、堅(jiān)持推進(jìn) ” 六個(gè)文化建設(shè) ” 的和諧發(fā)展，切實(shí)做好黨建和廉政工作，加強(qiáng)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)再提新水平。將班組建設(shè)納入績效考核，推進(jìn)了星級班組建設(shè)深入開展。 星級班組建 設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作， 8 名員工取得技師等級。實(shí)施運(yùn)行人員上崗備崗制度， 14 名員工崗位得到提升。全面落實(shí)《績效考核實(shí)施細(xì)則》，激勵(lì)效果明顯。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務(wù)協(xié)議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。整合組織架構(gòu)，成立了經(jīng)營管理部和財(cái)務(wù) 33 產(chǎn)權(quán)部。完成了內(nèi)部管控體系編制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控體系編制，增強(qiáng)了公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設(shè)立了審計(jì)主管專崗，明確了工作職責(zé)，提高了內(nèi)控水平。 三、堅(jiān)持發(fā)揮 ” 兩個(gè)管控體系 ” 對企業(yè)管理的促進(jìn)作用，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理成熟度，企業(yè)管理水平再上新臺階。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠燃煤。 物資、燃料供應(yīng)有效管控。配合華建會計(jì)師事務(wù)所完成竣工決算，配合國家審計(jì)署深圳特派員辦事處完成項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營情況審計(jì)。加強(qiáng)稅務(wù)籌劃， 2020 年購進(jìn)的無形資產(chǎn)抵扣增值稅約 5 萬元，通過糧食風(fēng)險(xiǎn)基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出 206 萬元。催收華東電網(wǎng)公司代墊工程款，提前收回，緩解了資金壓力。拓寬融資渠道，取得了２個(gè)億的流動資金循環(huán)貸款。建 立固定資產(chǎn)清冊和卡片，納入 FMIS 系統(tǒng)統(tǒng)一管理。 財(cái)務(wù)管理全面規(guī)范。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購等日常工作中精打細(xì)算、精益求精，效果非常明顯。 成本管控卓有成效。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動政策， 7月 1 日和 8 月 20 日分別提高電價(jià) 分和 分，盈利能力顯著增強(qiáng)。 2020 年，公司通過保電煤庫存，獲取江蘇省政府獎(jiǎng)勵(lì)電量 億千瓦時(shí)。 二、堅(jiān)持發(fā)揮 ” 三電 ” 對經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，對外開展市場營銷，對內(nèi)嚴(yán)格成本管控，企業(yè)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績。自主完成兩臺循環(huán)水泵的大修和四臺磨煤機(jī)的大修，檢修隊(duì)伍得到鍛煉。圓滿完成雙機(jī)自主維護(hù)，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高。重新疏理 RB 邏輯，保證了 RB 成功。修改了點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)和定期工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作流程、點(diǎn)檢和巡檢 項(xiàng)目。同時(shí)，由于信息化成果顯著，公司被評為 ” 中國電力信息化標(biāo)桿企業(yè) ” 。 ” 大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用 ” 項(xiàng)目，獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。開發(fā)了電機(jī)加油脂時(shí)間管理、開關(guān)量動作次數(shù)統(tǒng)計(jì)、煤量輔助計(jì)量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理 程度。 科技創(chuàng)新力度進(jìn)一步加大。完成化學(xué)、熱控實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機(jī)軸系振動超標(biāo)等 10 項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目。公司全面落國家電監(jiān)會 ” 隱患治理年 ”活動部署，修訂了《隱患管控實(shí)施細(xì)則》，健全事故隱患排查治理長效機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)隱患排查、治理、改進(jìn)的全過程管理。加強(qiáng)人員行為管控，堅(jiān)持重要操作升級監(jiān)護(hù)，有效杜絕了人為責(zé)任事故發(fā)生。強(qiáng)化了 ” 三票三制 ” ，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設(shè)備責(zé)任到人，運(yùn)行管理進(jìn)一步規(guī)范。 運(yùn)行基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級單位榮譽(yù)稱號。開展消防系統(tǒng)試驗(yàn)，做好火險(xiǎn)預(yù)防工作。組織了迎奧運(yùn)保供電等多項(xiàng)反事故演習(xí)，提高了突發(fā)事件的處理能力。開展了春秋季安全大檢 查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運(yùn)保電等活動，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。進(jìn)一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作 29 用，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)。 兩個(gè) ” 管理系統(tǒng) ” 進(jìn)一步落實(shí)。等效強(qiáng)迫停運(yùn)率完成 %，較去年同期降低 %。 節(jié)能減排：供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成 克 /千瓦時(shí)，同比下降 /千瓦時(shí)；綜合廠用電率完成 %，同比下降 %；污染物的排放績效較去年有較大的降低 ,煙塵排放 克 /千瓦時(shí) ,二氧化硫 克 /千瓦時(shí) ,氮氧化物 克 /千瓦時(shí)；除塵效率均達(dá)到%以上。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境 污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢。售電量累計(jì)完成 億千瓦時(shí)，超出年度執(zhí)行預(yù)算售電量 ，同比增長 億千瓦時(shí)。 第一部分 2020年工作回顧 2020 年， XX 發(fā)電公司堅(jiān)持以黨的十七大精神作指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、經(jīng)營管控科學(xué)規(guī)范、員工隊(duì)伍敬業(yè)奉獻(xiàn)、管理氛圍和諧民主的良好局面。 加快推進(jìn) ” 五型企業(yè) ” 建設(shè)全面實(shí)施成本管控體系化運(yùn)作打造綠色環(huán)保低成本運(yùn)營充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司 各位代表、員工： 大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會暨 2020 年度工作會議，全面回顧 2020 年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢，共商 2020年發(fā)展大計(jì)。 27 車管所充分發(fā)揮 “ 第一道防線 ” 陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終，認(rèn)真審核證件、法定證明，仔細(xì)核對交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對工作，進(jìn)一步嚴(yán)密了車、駕管業(yè)務(wù)手續(xù)審核程序。 截止至 20XX 年 6 月 20 日全州機(jī)動車保有量為 567408 輛，與去年同期比增長 75814 輛，增長率 %；今年 1 至 6 月，車輛管理科和牌證檔案管理科共受理各項(xiàng)機(jī)動車登記業(yè)務(wù) 42543 輛次，其中注冊登記 6905輛次、轉(zhuǎn)移登記 3592 輛次、變更登記 1033輛次、抵押登記 696 輛次、注銷登記 187 輛次、轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù) 980 輛次、檔案更正81 件次、核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志 25429輛次、其他車輛業(yè)務(wù) 3640輛次；監(jiān)督調(diào)查科依托 ” 機(jī)動車檢測遠(yuǎn)程核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志軟件平臺 ” 監(jiān)督機(jī)動車檢驗(yàn)、查驗(yàn)情況 7418l 輛次，查處機(jī)動車異常業(yè)務(wù) 30 輛次，車駕業(yè)務(wù)預(yù)警 244 條，車輛和駕駛?cè)艘粢曨l監(jiān)管截圖 1852 張，抽查機(jī)動車檔案 716件次、大中型 客車、中型以上貨車、?；奋囕v和校車等重點(diǎn)車型查驗(yàn)記錄 420件次。 （二）加強(qiáng)大中型客貨車檢驗(yàn)監(jiān)管。 一是實(shí)行駕駛?cè)丝荚嚾^程實(shí)時(shí)監(jiān)管，科目一、二考試項(xiàng)目已完成音、視頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀對科目三進(jìn)行考試；二是落實(shí)駕駛培訓(xùn)質(zhì)量全過程監(jiān)管，全州 15 家駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)汽車類駕駛?cè)伺嘤?xùn)已全部應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)時(shí)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，指紋識別系統(tǒng)正在實(shí)施；三是正在著手實(shí)際道路（科目三）考試計(jì)算機(jī)輔助評判系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科目三考試過程計(jì)算機(jī)判定。 車管工作是交通管理閉環(huán)鏈條上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，車輛管理所著眼于交通管理整體，以創(chuàng)建全國一等車輛管理所各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)動車和駕駛?cè)说脑搭^管理，切實(shí) 發(fā)揮車管工作源頭把關(guān)作用，積極為保安全、促暢通服務(wù)，從源頭上預(yù)防和減少道路交通事故。車管所按照《文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦 法》對職工招聘錄用、教育