【摘要】附件四科級及以下管理人員崗位考核辦法為實施《崗位津貼分配方案》,客觀、公正、合理地評價管理人員的工作,進一步推進以崗位職責(zé)和任職目標為考核內(nèi)容的管理人員聘任制,形成靈活高效的用人機制,特制定本辦法。一、考核原則 1、堅持“三定一聘”,強化崗位目標責(zé)任制的原則; 2、堅持以平時考核為基礎(chǔ)的全面考核的原則; 3、堅持公開、公平、公正,注重考核工作績效的原則;4、
2025-04-22 05:24
【摘要】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評價管理人員的工作績效,充分調(diào)動管理人員的積極性,促進各項管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性,考核辦法的科學(xué)性,考核結(jié)果
2025-04-10 20:24
【摘要】為完善公司內(nèi)部管理體系,充分調(diào)動公司中層管理人員的積極性,提高中層管理人員隊伍整體素質(zhì),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn),結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。一、考核對象:公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員。二、考核方式:日??己撕湍杲K綜合考核相結(jié)合。三、考核內(nèi)容㈠、日常考核:重點考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。1、工作完成情況(詳見附表一、二);
2024-12-20 11:41
【摘要】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評價管理人員的工作績效,充分調(diào)動管理人員的積極性,促進各項管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性,考核辦法的科學(xué)性,考核
2024-08-18 16:11
【摘要】第一篇:材料管理人員考核辦法 材料管理人員考核辦法 材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關(guān)人員,負責(zé)全工地材料的組織采購、收發(fā)、保管、退還、整理和上報材料資料等工作,是公司控制材料...
2024-11-04 07:42
【摘要】大嘴水泥研究設(shè)計院管理人員績效考核辦法(試行)水研字[2004]99號為了公正合理的評價管理人員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn),使管理人員通過績效管理了解自己的績效與工作目標和取得報酬的關(guān)系,從而獲得努力向上改進績效的動力,以利于組織目標的實現(xiàn)和員工滿意度的提高,制訂本考核辦法。一、考核的主要內(nèi)容1、考核指標和考核要素:考核的主要內(nèi)容包括工
2025-04-21 00:15
【摘要】第一篇:公司中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績效考核標準,各分支機構(gòu)的高管...
2024-11-15 12:36
【摘要】公司行政管理人員考核制度編制:深圳市亞太龍裝飾設(shè)計工程有限公司工程部二〇一二年一月公司行政管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評價管理人員的工作績效,充分調(diào)動管理人員的積極性,促進各項管理工作,提高工作效率,為管理人員的崗位薪酬及獎勵罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面
2024-08-18 17:07
【摘要】-1-倉庫管理人員績效考核辦法一.適用對象:倉庫主管、記賬員、庫管員二.考核周期:季度及年度考核三.績效評估指標指標:物控流程符合度權(quán)重30%No不符合事項扣分值1物料收發(fā)單據(jù)填寫不完整性22物料收發(fā)異動,而賬、卡更新不及時33未落實循環(huán)盤點工作,且
2024-12-20 10:07
【摘要】深圳市亞太龍裝飾設(shè)計工程有限公司行政管理文件第1頁共10:深圳市亞太龍裝飾設(shè)計工程有限公司工程部二〇一二年一月深圳市亞太龍裝飾設(shè)計工程有限公司行政管理
2025-01-26 10:31
【摘要】第一篇:管理人員責(zé)任制考核辦法 管理人員責(zé)任制考核辦法 一、總則 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心,嚴格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)健。為了確保公司和項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任...
2024-10-31 22:00
【摘要】有限公司文件號簽發(fā)人:管理人員考核辦法為增強公司管理人員工作責(zé)任心,提高工作效率,特制定本考核辦法。一、考核對象:各部門負責(zé)人及主管。二、執(zhí)行:經(jīng)理辦公會。三、考核辦法:對每個考核對象以全年滿分1000分為標準進行考核,其中1、2月各25分,3-11月每月100分,12月50分。針對每個考
2025-04-10 22:52
【摘要】考核部門及人員考核項目標準分考核扣分標準項目經(jīng)理1、責(zé)任制落實15無安全生產(chǎn)責(zé)任制扣15分;對項目部的所有管理人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況每月不進行考核或考核無記錄、記錄不認真扣2-15分;對所負責(zé)任推諉扯皮扣10分。2、目標管理15無年度安全管理目標扣15分;目標制定的不夠明確扣2-1
2024-08-22 12:09
【摘要】行政管理人員績效考核辦法(討論稿)行政管理人員的工作處于公司核心業(yè)務(wù)之外,卻又屬于必不可少的支持、服務(wù)型工作。其特點是日常事務(wù)繁雜,重復(fù)性、臨時性工作多,無法提取KPI,不便于量化考核。適宜采取工作計劃與關(guān)鍵事件相結(jié)合、行管人員自評與上級評價相結(jié)合的辦法進行績效考核。每月底將下個月的工作計劃填入相應(yīng)表格內(nèi),月中實時填寫計劃完成情
2025-05-18 04:12
【摘要】五分公司關(guān)于員工考核的一點意見和建議公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個階段工作情況并對其進行評價,而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個抽象的、容易由主觀意志決定的指標作為評價標準。同時員工考核指標應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去,讓每一位員工以此為標準來要求自己。五分公司認為項目部員工考核應(yīng)從基本績效考核指標和關(guān)鍵績效考核指標兩部分入手,根據(jù)每個員工的不同崗位制定兩種考核指標得分值并有相應(yīng)的人員進行考
2024-08-20 16:00