企業(yè)管理期末考試重點(參考版)
2025-04-22 02:28本頁面
【正文】 。企業(yè)市場營銷的管理的目的在于使企業(yè)的市場營銷活動與復雜多變的市場營銷環(huán)境相適應，這是企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。簡述影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？答: 企業(yè)核心能力的構成要素包括：企業(yè)創(chuàng)新的能力，開拓市場競爭力，規(guī)模競爭力， 管理和資源整合的競爭力，環(huán)境競爭力。韋伯——組織理論之父馬洛斯——層次需要理論：生理/安全/社交/尊重/自我實現(xiàn) 需要現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括：產(chǎn)權制度為核心，法人制度為基礎，有限責任制為保證， 公司企業(yè)為主要形態(tài)，以科學管理為手段，企業(yè)法人和 市場競爭為主體。歐文——人事管理之父——以人為中心查爾斯亞當金牛業(yè)務：市場增長率低，但有較高的相對是市場占有率的業(yè)務。波士頓矩陣：風險業(yè)務：對市場占有率低而市場增長率高的業(yè)務。替代產(chǎn)品：具有同樣功能或用途的其他產(chǎn)品?？蛻舻挠憙r還價能力：顧客的力量能夠影響銷售的條款和條件。競爭對手的實力和數(shù)量，行業(yè)增長速度，產(chǎn)品或服務特點等據(jù)頂競爭的激烈程度。4促銷策略：人員促銷/廣告/宣傳/營業(yè)推廣/公共關系 策略。2價格策略：價格構成，影響價格因素，定價方法，定價策略。3短期生產(chǎn)計劃：直接依據(jù)用戶的訂單，合理地安排生產(chǎn)生活的每一個細節(jié)，是指緊密銜接，以確保按用戶要求的質量，數(shù)量和交貨期交貨。生產(chǎn)計劃分三層：1長期生產(chǎn)計劃：進行產(chǎn)品決策，生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策。企業(yè)核心能力：1全體員工的知識和技能的水平與結構；2企業(yè)的技術體系；3企業(yè)的管理體系；4企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)制度的內容：1現(xiàn)代企業(yè)的組織形式；2現(xiàn)代企業(yè)法人制度；3科學管理制度。：獨資企業(yè)，多元投資主體企業(yè)。2按所屬行業(yè)：工//農(nóng)//商//運輸//建筑安裝//金融 企業(yè)。包括批評、處
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