軟件項目管理課程教案(參考版)
2025-04-20 12:13本頁面
【正文】 首先講述項目團(tuán)隊概念，然后通過案例，表明項目團(tuán)隊河項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵所在，再引入項目團(tuán)隊特點及團(tuán)隊的建設(shè)，接著引出如何處理沖突的方法，最后，結(jié)合案例，講述項目團(tuán)隊如何解決問題和管理時間。注意引導(dǎo)學(xué)生思考：為什么項目溝通在項目中執(zhí)行過程中起到如此重要的作用？1．回顧上一章內(nèi)容（項目經(jīng)理的技能及培養(yǎng)；應(yīng)變能力）2．加強人員之間溝通的建議，如何對面討論、電話交談、書信和備忘錄2．有效聆聽3．會議、演講、報告（強調(diào)各種項目會議和使會議有效的建議；）4．項目文件（正式的項目陳述以及有效陳述的一些建議）5．項目文件變更控制（項目文件記錄以及跟蹤變化）6．案例討論與點評8．布置作業(yè)9．項目組織的類型：職能型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織、矩陣型組織10．各類型的優(yōu)缺點分析11．案例討論與點評12．布置作業(yè)1. 首先讓每個小組代表做演講，學(xué)生的講演都很激情澎湃2. 讓小組說下團(tuán)隊組合過程中存在的問題及如何解決的章 節(jié)第十二章 項目人力資源管理時間第 講基 本內(nèi) 容1．團(tuán)隊的組建和成長2．有效項目團(tuán)隊的特點，以及有效工作的障礙3．團(tuán)隊建設(shè)4．項目工作中沖突的來源及處理沖突的方法5．解決問題6．有效管理時間教 學(xué)目 標(biāo)1．了解團(tuán)隊的組建和成長以及團(tuán)隊建設(shè)2．掌握有效項目團(tuán)隊的特點，以及有效工作的障礙3．掌握項目工作中沖突的來源及處理沖突的方法4．掌握解決問題的方法5．掌握如何有效管理時間重 點難 點重 點：1．項目工作中沖突的來源及處理沖突的方法2．如何解決問題3．如何有效管理時間難點1．團(tuán)隊的組建和成長2．項目工作中沖突的來源及處理沖突的方法作 業(yè)分組討論教材《團(tuán)隊問題》案例教 學(xué) 組 織教學(xué)情況記錄學(xué)生還沒接觸過項目的整個工作流程，而且沒有參與具體的項目活動，沒有成為一個團(tuán)隊成員，所以可能在認(rèn)識項目團(tuán)隊上會比較淺顯，不夠深入。我們應(yīng)該通過案例，讓學(xué)生扮演這個角色，親自體會，這樣可以讓學(xué)生有比較深刻的認(rèn)識。在課堂上注意引導(dǎo)學(xué)生思考如何制作網(wǎng)絡(luò)圖時考慮資源的約束以及如何按計劃使用資源。在課堂上注意引導(dǎo)學(xué)生思考如何確定關(guān)鍵（最長）活動路徑。重點是制定網(wǎng)絡(luò)計劃。本章通過教材的例子首先讓學(xué)生明確項目目標(biāo)。注意引導(dǎo)學(xué)生思考：項目實施過程中，如何在項目規(guī)定時間范圍內(nèi)平衡資源的使用？1．回顧上一章內(nèi)容（資源約束；平衡資源的使用；最短項目進(jìn)度）2．項目經(jīng)理的職責(zé)2．項目經(jīng)理的技能3．培養(yǎng)項目經(jīng)理所需要的能力4．授權(quán)5．項目經(jīng)理的應(yīng)變能力6．課堂練習(xí)與點評7．布置作業(yè)1. 讓學(xué)生每8個人為一個小組，共分為8個小組2. 讓小組選個組長3. 讓每個小組給出一個口號章 節(jié)第七章 項目時間管理時間第 講基 本內(nèi) 容1．活動工期估計2．確定整個項目的預(yù)計開始時間和要求完工時間3．項目最早開始和結(jié)束時間4．項目最遲開始和結(jié)束時間5．松馳時間及其計算6．確定關(guān)鍵（最長）活動路徑教 學(xué)目 標(biāo)1．掌握活動工期的估計2．了解整個項目預(yù)計開始時間和要求完工時間的確定3．掌握每項活動必須開始和完成的最早時間及其計算4．掌握每項活動必須開始和完成的最遲時間及其計算5．了解松馳時間及其計算6．掌握關(guān)鍵（
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