【摘要】分公司工作流程一:客戶提貨結(jié)算首先:1簽收當(dāng)天到車的運(yùn)單,也就是《運(yùn)單到達(dá)簽收》操作步驟如下:打開桌面上的小汽車,找《業(yè)務(wù)管理》下《業(yè)務(wù)流程管理》下《干線運(yùn)輸管理》,轉(zhuǎn)到《到貨簽收業(yè)務(wù)》點(diǎn)擊到貨簽收,選定合法的日期將后點(diǎn)查詢雙擊當(dāng)天到車的車次,出現(xiàn)到到貨簽收界面,點(diǎn)中后點(diǎn)右上角上的完點(diǎn)成此項(xiàng)操作。2客戶提貨結(jié)算,操作步驟如下:找《業(yè)務(wù)管理》下,找到進(jìn)入費(fèi)用結(jié)算管理界面點(diǎn)會(huì)出
2025-04-20 07:11
【摘要】目錄前言 52013年工作目標(biāo) 5分公司宗旨 5經(jīng)營(yíng)理念 5經(jīng)營(yíng)模式 5總公司、分公司、項(xiàng)目部、分部之間的關(guān)系 5管理模式 7考核原則 7分公司組織機(jī)構(gòu)圖 9安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 11質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 12考核組組織機(jī)構(gòu) 13成本控制組織機(jī)構(gòu) 14分公司經(jīng)理職責(zé) 15分公司總工職責(zé) 16綜合人事辦公室 17綜合人
2025-04-21 04:20
【摘要】目錄管理工作流程圖1.文件控制流程圖2.記錄控制流程圖3.人員和培訓(xùn)管理流程圖4.采購(gòu)管理流程圖5.物業(yè)服務(wù)管理流程圖6.顧客滿意管理流程圖7.不合格品(服務(wù))管理流程圖8.業(yè)主投訴處理流程圖安保工作流程圖1.安保管理流程圖2.物業(yè)管理
2025-04-10 22:54
【摘要】3/3分公司經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱分公司經(jīng)理崗崗位編號(hào)所在部門銷售管理部崗位定員5人直接上級(jí)銷售管理部部長(zhǎng)、銷售管理部副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)分公司渠道主管(酒店、商超、推廣、外圍)、促銷主管、代辦處主任、會(huì)計(jì)、出納、保管、司機(jī)、文員分析人所轄人員6-12人分析日期本職:完成分公司銷售、回款目標(biāo),負(fù)責(zé)所
2025-07-03 19:36
【摘要】附件1工程勞務(wù)分包計(jì)劃表項(xiàng)目名稱:結(jié)構(gòu)類型項(xiàng)目基本情況建筑面積施工地點(diǎn)承包范圍承包方式及工程暫估價(jià)所需勞務(wù)分包隊(duì)(數(shù))選擇方式(招投標(biāo)或議標(biāo))計(jì)劃開工日期計(jì)劃完工日期管理人員配備主要工種及人數(shù)合計(jì)人數(shù)工種人數(shù)工種人數(shù)工種人數(shù)
2025-04-20 07:13
【摘要】小公司工作流程一.小公司日常事務(wù)工作程序[一]招聘錄用程序 招聘錄用程序可分為:申請(qǐng)、招聘、考核、培訓(xùn)、錄用、上崗。申請(qǐng)程序: 1、申請(qǐng)部門填寫申請(qǐng)表?!?、申請(qǐng)表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批?!?、申請(qǐng)表報(bào)行政管理部審批?!?、申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理審批?!?、申請(qǐng)表轉(zhuǎn)入行政管理部進(jìn)入招聘程序。招聘程序: 行政管理部根據(jù)申請(qǐng)表的要求,通過各種渠道選拔公司需要的人
2025-04-10 20:21
【摘要】3/3分公司經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱分公司經(jīng)理崗崗位編號(hào)所在部門銷售管理部崗位定員5人直接上級(jí)銷售部部長(zhǎng)、銷售部副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)分公司渠道主管(酒店、商超、推廣、外圍)、促銷主管、代辦處主任、會(huì)計(jì)、出納、保管、司機(jī)、文員分析人所轄人員6-12人分析日期本職:完成分公司銷售、回款目標(biāo),負(fù)責(zé)所在市場(chǎng)的
2025-07-03 18:55
【摘要】-----------------全套物業(yè)管理公司工作流程圖目錄管理工作流程圖1.文件控制流程圖2.記錄控制流程圖3.人員和培訓(xùn)管理流程圖4.采購(gòu)管理流程圖5.物業(yè)服務(wù)管理流程圖6.顧客滿意管理流程圖7.不合格品(服務(wù))管理流程圖
2024-12-20 13:23
【摘要】分公司綜合主管工作統(tǒng)制圖直營(yíng)管理部經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司綜合主管月工作計(jì)劃辦事處管理制度崗位職責(zé)合同檔案管理制度 貨品任令聘書人事管理制度 宣傳品
2025-04-15 08:03
【摘要】 出納人員每天要處理大量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,如何才能提高工作效率,保證工作質(zhì)量呢?這就需要制訂一個(gè)合理而有效的工作流程,使得出納工作有條不紊地執(zhí)行,滿足單位財(cái)務(wù)管理的需要?! ?資金收支的一般程序 出納人員辦理資金收支業(yè)務(wù)要求有章可循,并按照規(guī)定的程序進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,才能保證出納工作的質(zhì)量。 ?。?)資金收入的處理?! 、偾宄杖氲慕痤~和來源。出納人員在收到一
2025-04-18 00:28
【摘要】公司投標(biāo)工作流程圖材料部財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)標(biāo)專家經(jīng)營(yíng)預(yù)算部材料詢價(jià)資信標(biāo)編制審核審核校對(duì)結(jié)束投標(biāo)總結(jié)封標(biāo)、送標(biāo)、開標(biāo)評(píng)審、調(diào)整、修改、復(fù)核決定投標(biāo)網(wǎng)上招標(biāo)信息收集準(zhǔn)備投標(biāo)保證金招標(biāo)報(bào)名、文件領(lǐng)取標(biāo)前工作計(jì)劃表投標(biāo)質(zhì)疑研判、審核提供材料清單編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)/技術(shù)標(biāo)反饋
2024-08-16 02:36
【摘要】***科貿(mào)發(fā)展有限公司工作流程辦公室修訂二O一O年五月一日啟用吉利達(dá)科貿(mào)工作流程1目錄
2024-10-31 08:23
【摘要】督辦工作流程1、目的強(qiáng)化執(zhí)行力,提高工作效率,確保重大決策和重點(diǎn)工作的落實(shí)。2、范圍適用于公司會(huì)議決議,重大決策、重點(diǎn)工作的督辦工作管理。3、術(shù)語(yǔ)督辦:對(duì)工作任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并督促執(zhí)行,提高完成質(zhì)量。4、職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)督辦事項(xiàng)的審批;負(fù)責(zé)對(duì)督辦事項(xiàng)完成結(jié)果提出考核
2025-05-17 23:55
【摘要】XX公司工作流程一.公司日常事務(wù)工作程序[一]招聘錄用程序 招聘錄用程序可分為:申請(qǐng)、招聘、考核、培訓(xùn)、錄用、上崗。申請(qǐng)程序: 1、申請(qǐng)部門填寫申請(qǐng)表?!?、申請(qǐng)表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 3、申請(qǐng)表報(bào)行政管理部審批?!?、申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理審批?!?、申請(qǐng)表轉(zhuǎn)入行政管理部進(jìn)入招聘程序。招聘程序: 行政管理部根據(jù)申請(qǐng)表的要求,通過各種渠道選拔公司需
2025-04-10 07:10
【摘要】D售后服務(wù)C施工管理B設(shè)計(jì)簽單A營(yíng)銷實(shí)施基本活動(dòng)D001保潔組工作流程D002維修流程C001派工流程C002工程準(zhǔn)備流程C003工程管理流程營(yíng)銷方案實(shí)施流程B001合同簽定流程B002A001營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程A002營(yíng)銷計(jì)劃制定流程核心流程000C011增減項(xiàng)變更流程
2025-02-22 17:32