廣告案例及傳媒知識(shí)匯總32(參考版)

【摘要】/廣告宣傳職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱廣告宣傳崗位編號(hào)所在部門銷售部崗位定員直接上級(jí)銷售部長(zhǎng)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年11月6日本職：根據(jù)銷售情況和營(yíng)銷方案，進(jìn)行有計(jì)劃有針對(duì)性的廣告宣傳；參與對(duì)公司形象宣傳職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與制定營(yíng)銷方案工作任

2025-04-20 01:07

廣告案例及傳媒知識(shí)匯總37(參考版)

【摘要】13/13廣告與營(yíng)銷的較量在中國(guó)，市場(chǎng)的變數(shù)太多，每一個(gè)細(xì)微的細(xì)節(jié)變化，都會(huì)引起其他的相應(yīng)環(huán)節(jié)做出調(diào)整，然而，在更多的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)注意到這些變化。筆者憑著對(duì)市場(chǎng)的細(xì)微觀查，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析，與廣大消費(fèi)者分享。首先聲明的是，本人絕對(duì)不存在對(duì)那一位廣告人或企業(yè)存有偏見(jiàn)，并進(jìn)行惡意的攻擊。文中如果有冒犯，在此表示歉意。　　本篇的案例，側(cè)重于：在新興的市

2025-04-19 23:11

廣告案例及傳媒知識(shí)匯總74(參考版)

【摘要】17/17能增長(zhǎng)1倍銷售額的七種廣告武器　　點(diǎn)燃智慧：　　幾個(gè)小販在路邊賣東西，一個(gè)小販說(shuō)我的貨遠(yuǎn)近聞名，不用叫賣也比你們?cè)缳u完，其他三個(gè)小販不服，于是四人決定打賭?！　脑绯科鹁痛笥赇桡?，路邊幾個(gè)賣小吃的小販一直無(wú)生意。但是都不叫賣，　　快到中午，賣烤餅的大概是餓了，就吃一快自己烤的餅。他已烤好一大疊，反正也賣不出去?！　≠u西瓜的坐著無(wú)聊，

2025-04-30 12:59

廣告案例及傳媒知識(shí)匯總41(參考版)

【摘要】７/8廣告系統(tǒng)流程（1）XX區(qū)周邊市場(chǎng)地理位置及區(qū)域人文狀況（2）樓盤(pán)分析――①產(chǎn)品定位分析；②消費(fèi)者接受度分析（3）近期市場(chǎng)分析――①產(chǎn)品特色――找尋最與眾不同最具競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)；②消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)類型及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案印象，可能購(gòu)買原因。（1）地理位置分析（2）規(guī)劃分析（3）設(shè)計(jì)分析（4）價(jià)格分析（5）競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析三、廣告階段劃分

2025-04-20 01:07

廣告案例及傳媒知識(shí)匯總15(參考版)

【摘要】15/16全球廣告營(yíng)銷市場(chǎng)攻殺秘技文/熊大尋大學(xué)生不能做廣告????廣告說(shuō)穿了就是兩個(gè)字——人性。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，讓我們來(lái)看看廣告大師的業(yè)績(jī)和經(jīng)歷，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)廣告的奧秘。????下面這三個(gè)人，是廣告界人士最為經(jīng)常提及的三位大師——大衛(wèi)·奧格威，創(chuàng)辦了聞名世界的奧美廣告公司

2025-04-20 01:07

廣告案例及傳媒知識(shí)匯總8(參考版)

【摘要】3/3世界排名前20位的媒體公司編者：約翰·辛吉斯、史迪夫·麥克克里蘭、肯·克斯奇鮑默爾譯者：周巖最新排名媒體名稱財(cái)政年度截止日期去年排名銷售收入經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量經(jīng)營(yíng)收入52周內(nèi)股票最高價(jià)52周內(nèi)股票最低價(jià)1美國(guó)在線時(shí)代華納AOLTimeWamer2000年12月31日13

2025-04-20 01:58

廣告案例及傳媒知識(shí)匯總49(參考版)

【摘要】23/24廣告殿堂六巨擘曾經(jīng)有人問(wèn)過(guò)奧格威，如果你是教皇的話，那么有那些人可以稱為廣告這一奠堂的巨擘呢？　　奧格威回答說(shuō)，有六個(gè)人可以說(shuō)對(duì)現(xiàn)代廣告作出了巨大貢獻(xiàn)，他們是亞爾伯特·拉斯克（AlbertLasker），史特利·雷梭（StanleyResor），雷蒙·魯比堪（RaymondRubita），李?yuàn)W·貝納（LeoBurnett）

2025-04-30 12:59

廣告案例及傳媒知識(shí)匯總35(參考版)

【摘要】廣告COOL文案作者：佚名1《戀戰(zhàn)沖繩》優(yōu)秀臺(tái)詞1．男人做事，女人閃開(kāi)2．事情的發(fā)展總是出乎意料，一件事情的失敗也許就是另一件事情成功的開(kāi)始。3．我和女朋友的關(guān)系有點(diǎn)象教徒和教堂，起初還經(jīng)常去；慢慢只在重大節(jié)日才去一次；最不幸的是我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不信這個(gè)教了。????????

2025-04-30 12:59

廣告案例及傳媒知識(shí)匯總25(參考版)

【摘要】39/40地產(chǎn)文案廣告法則34地產(chǎn)廣告????1、?怎樣給樓盤(pán)起名字？????2、?現(xiàn)房廣告與期房廣告的區(qū)別？????3、?“概念樓盤(pán)”是什么概念？????4、

2025-04-20 01:07

營(yíng)銷方案知識(shí)匯總32(參考版)

【摘要】金太陽(yáng)總部采購(gòu)中心（含分部）門店銷售系統(tǒng)管理方案一、例會(huì)制度1、晨會(huì)：時(shí)間：早8：30—9：00人員：A、分部采購(gòu)經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人B、總部中心總經(jīng)理，總經(jīng)理助理及各部部長(zhǎng)內(nèi)容：工作匯報(bào)及工作計(jì)劃2、周例會(huì)：時(shí)間：周二下午5：30人員：A、分部采購(gòu)經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人B、總部中心總經(jīng)理，總經(jīng)理助理及各

2025-05-06 12:53

營(yíng)銷方案匯總32(參考版)

【摘要】3/3營(yíng)銷部目標(biāo)量化管理方案一、基本原則1、個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2、建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制3、基本任務(wù)完成保底，高額提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤4、給所有一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)二、目標(biāo)體系1、銷售收入目標(biāo)2、月度工作考核目標(biāo)（百分制）三、目標(biāo)的確立基本任務(wù)目標(biāo)：以上年

2025-04-29 07:38

關(guān)于流程管理知識(shí)及流程圖匯總32(參考版)

【摘要】附件一有限公司產(chǎn)品要求鑒別審查流程圖作業(yè)流程輸入需求資源責(zé)任單位輸出需求資源管制項(xiàng)目及產(chǎn)品要求客戶業(yè)管生產(chǎn)單位產(chǎn)品工程品保單位生管物控采購(gòu)一、接收訂單1.臺(tái)灣下單（MIS）及E-MAIL通知2.訂購(gòu)單○○客戶訂單確認(rèn)書(shū)1.業(yè)管單位每日于MIS系統(tǒng)中列出臺(tái)灣客戶(營(yíng)業(yè)單位)訂單

2025-06-28 00:52

酒店管理單據(jù)匯總32(參考版)

【摘要】酒店管理單據(jù)匯總32-----------------------作者：-----------------------日期：差旅費(fèi)請(qǐng)領(lǐng)單年月日起至地點(diǎn)：自經(jīng)至出差日期：月日至

2025-04-12 07:48

消防知識(shí)大全32(參考版)

【摘要】15/15消防安全基礎(chǔ)知識(shí) 1、燃燒的基本條件是什么？答：燃燒過(guò)程的發(fā)生和發(fā)展，必須具備以下三個(gè)必要條件：可燃物、氧化劑（助燃物）、溫度（引火源），只有在上述三個(gè)條件同時(shí)具備的情況下，可燃物質(zhì)才能發(fā)生燃燒，三個(gè)條件無(wú)論缺少哪一個(gè)，燃燒都不能發(fā)生。2、什么是可燃物？答：凡是能與空氣中的氧或其它氧化劑起化學(xué)反應(yīng)的物質(zhì)稱為可燃物。如木材、汽油、氫氣、煤炭、紙張、硫等

2025-06-27 00:30

考核知識(shí)大全32(參考版)

【摘要】15/16KPI管理全接觸（上）關(guān)鍵行為指標(biāo)（KBI）是考察各部門及各級(jí)員工在一定時(shí)間、一定空間和一定職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作行為履行狀況的量化指標(biāo)，是對(duì)各部門和各級(jí)員工工作行為管理的集中體現(xiàn)。部門KBI得分不僅取決于所屬全體員工KBI得分的簡(jiǎn)單疊加，也取決于部門本身的組織結(jié)構(gòu)和管理模式?？茖W(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)和管理模式有助于所屬全體員工KBI得分相同的情況下部門KBI成績(jī)

2025-06-26 04:26

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