大學(xué)人力資源管理復(fù)習(xí)(參考版)
2025-04-20 00:25本頁面
【正文】 筆試初步篩選176。拔176。募了解市場發(fā)布信息接受申請選用作出決策發(fā)出通知招任職資格錄176。時間效率招聘計劃176。技能176。程序176。價176。招聘的程序人力資源計劃職務(wù)說明書評；通知侯選人他們將與誰見面；安排費(fèi)用注意考慮當(dāng)?shù)氐慕煌l件，給面試人充足時間做記錄；如果面試人不止一位，提前發(fā)給他們每人一份面試時間表、簡介和申請表面試/筆試前的行政安排致信給未接到面試通知的可能入選和不太可能入選的求職者，告訴他們正在分析他們的申請表致信給落選的求職者，使他們感到被充分考慮過了確認(rèn)刊登招聘廣告時確定的面試日期如果有兩個以上的求職者同一天面試，確定先后順序，統(tǒng)一的內(nèi)容以及對各位面試人所進(jìn)行的個別內(nèi)容面試地點(diǎn)，在面試人辦公室或公司內(nèi)部某一特定的地點(diǎn)（預(yù)定下來），或在當(dāng)?shù)啬骋伙埖辏A(yù)定房間，并向飯店經(jīng)理說明特別要求）分配給每位候選人面試日期、時間、面試所用時間以及面試順序。；錄用決策；面試（第一次、第二次……）；填寫申請表，初步篩選該公司的培訓(xùn)工作有何可取之處？(2)萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用完了。由于年底任務(wù)比較重，各部門在派人參加培訓(xùn)時都是將非關(guān)鍵崗位上的人員派出去，而這些人員雖然覺得課上得不錯，但因?yàn)楹妥约旱墓ぷ麝P(guān)聯(lián)不大，且公司對此沒有嚴(yán)格的考核與獎勵措施，所以參加培訓(xùn)的人員都不重視，到年底，小李終于將增加月份，為了應(yīng)付考核指標(biāo)，人力資源部經(jīng)理將這一項(xiàng)任務(wù)交給了負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的小李。14萬元。萬元，因此公司將培訓(xùn)費(fèi)用調(diào)整為月底，公司經(jīng)營狀況非常好，預(yù)計全年毛利將達(dá)到但到萬元。萬元，因此其培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算為年初公司預(yù)計全年的毛利為2%，其是否使用到位作為考核人力資源部的一項(xiàng)指標(biāo)。360176。360176。因此，績效考核的方法，也就成為績效考核的核心內(nèi)容所在。私營就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)職業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)校園招募會場招募學(xué)校就業(yè)機(jī)構(gòu)人才儲備外部招聘：來源：推薦輪崗面向未來3招聘途徑 內(nèi)部招聘：來源：內(nèi)部提拔反饋與修正⑶考核的原則工作績效（績）（評價的重點(diǎn)）2招聘中常見的情景模擬的方法有哪些？情景模擬有四種：無領(lǐng)導(dǎo)小組；公文處理）工作態(tài)度（德，勤）⑷招聘的兩個前提條件是：勞動力需求和勞
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