縣消防大隊20xx年上半年工作總結(jié)(參考版)
2024-10-31 12:02本頁面
【正文】 七 是繼續(xù)爭取縣政府領(lǐng)導(dǎo)重視，努力爭取 2020年消防經(jīng)費(fèi)和裝備建設(shè)經(jīng)費(fèi)持續(xù)增長。 五 是結(jié)合應(yīng)急救援平臺的 招標(biāo)和 投入 使用，修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍的訓(xùn)練，定期開展應(yīng)急救援演練，不斷增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。 四 是加強(qiáng)消防設(shè)施和消防隊伍建設(shè)。 大隊將按照總隊、支隊的部署，緊緊圍繞滅火救援新形勢和新任務(wù)的需要，以“攻得進(jìn)，守得住，打得贏”為目標(biāo)，堅持從難、從嚴(yán)、從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，積極探索管理模式，全力推進(jìn)打造消防鐵軍建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)重大火災(zāi)隱患的整改督辦，確保在 10 月前全部銷案；規(guī)范工業(yè)園區(qū)的消防安全管理；對人員密集場所、易燃棚戶區(qū)、“城中村”、在建工地等進(jìn)行專項整治；聯(lián)合治安大隊、派出所，對“十小場所”尤其是城區(qū)小賓館、小旅店進(jìn)行全面檢查治理。大隊財務(wù)人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對于專業(yè)性較強(qiáng)的財務(wù)工作似懂非 懂、一知半解 ， 在一定程度上制約與阻礙了大隊財務(wù)管理工作的順利開展和財務(wù)管理水平的迅速提高。目前，全縣 消防宣傳氛圍不 是 很濃厚 ，大隊宣傳員在還存在思維不開闊 ，主觀能動性差的 問題。 由于山區(qū)特殊的地理條件和各種因素， 全 縣農(nóng)村和社區(qū)消防工作發(fā)展較慢，加上農(nóng)村和社區(qū)工作人員少、經(jīng)費(fèi)緊張，消防基礎(chǔ)設(shè)施裝備欠缺， 消防宣傳力度較弱，村民消防安全意識淡薄，導(dǎo)致農(nóng)村和社區(qū)火災(zāi)隱患嚴(yán)重，火災(zāi)時有發(fā)生，有的教訓(xùn)十分深刻。職能部門對本行業(yè)本系統(tǒng)的消防安全管理 沒有完全落實(shí)管理 措施，部門之間 的 聯(lián)系會議、函告等 開展的頻次不多 ；企業(yè)自主管理的意識還比較 薄弱 。 三 是 社會消防工作責(zé)任體系 有待進(jìn)一步 完善。 二 是精細(xì)化管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一。 二、存在的 不足 和困難 ： 一是打造消防鐵軍還有很大的提升空間。縣政府應(yīng)急辦召集縣信息化辦、縣消防大隊認(rèn)真學(xué)習(xí)了 XX 州應(yīng)急辦發(fā) [2020]1號文件精神。 6 月 20 日，我縣啟動了縣應(yīng)急救援指揮平臺第一期建設(shè) 的招 標(biāo)工作。 第一 季度，縣應(yīng)急救援 指揮中心主體建設(shè)工作基本完成 ； 5月 4 日召開了全縣應(yīng)急救援平臺建設(shè)專題會，縣委常委、常務(wù)副縣長陳德義出席會議， 相關(guān)職能 部門分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議 ， 會議 研究決定撥付 110 萬元用于應(yīng)急救援平臺建設(shè) ； 5 月 5 日至 7 日， XX 縣政府辦公室副主任 XXX 帶領(lǐng)縣消防大隊、縣政府采購辦和縣信息化辦等部門分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員，深入宜昌、宜都等地考察應(yīng)急救援平臺 建設(shè) ； 5 月 10 日縣應(yīng)急辦 、 縣政府辦公室 、 縣采購辦 、縣信息化辦 、 州消防支隊指揮中心 和縣 消防大隊 相關(guān)人員參加了應(yīng)急救援建設(shè)推進(jìn)會，對應(yīng)急救援平臺建設(shè)方案進(jìn)行了審核，并就建設(shè)中相關(guān)問題進(jìn)行了討論； 5 月 20 日，縣應(yīng)急辦主任 XXX、縣信息化辦 常務(wù)副 主任 XXX 以及縣采購辦和縣公安局指揮中心 技術(shù) 人員來到 縣 消防大隊 ， 就應(yīng)急救援指揮中心建設(shè)招標(biāo)文件進(jìn)行會審 ，提出了修改性意見和建議， 為招標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)人員變動、裝備配備變化等實(shí)際情況，中隊積極開展裝備盤點(diǎn)清查、通過隨車器材標(biāo)簽、車輛器材維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任卡、隨車器材一覽卡，采取“卡片式”管理對裝備器材重新定位、定人；在發(fā)揮裝備的最大效能方面，中隊 將裝備評估與崗位練兵有機(jī)地結(jié)合起來，使日常的裝備訓(xùn)練更貼近火場和救援現(xiàn)場，努力提高官兵愛裝用裝能力。
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