【正文】 注重把提高員工自我效能感，看作是自我激勵(lì)、提高工作積極性的重要途徑，讓員工在職業(yè)生涯中樹(shù)立自我效能的信念，學(xué)會(huì)感受、思考、自我激勵(lì)以及規(guī)范行為。注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，在班隊(duì)內(nèi)營(yíng)造了一個(gè)融洽、和諧、共進(jìn)的工作環(huán)境，共同完成本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等任務(wù)，比如：安全隱患處理“會(huì)診”制；集體上下井；有的員工提前完成工作量后，義務(wù)主動(dòng)幫助工友完成作業(yè)量。制定員工個(gè)人績(jī)效量化考核指標(biāo)。讓每位員工體味組織的溫暖和關(guān)心關(guān)愛(ài)。③情感型管理。②差異型獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)用：①精細(xì)型分工。原理：企業(yè)內(nèi)部影響員工工作積極性的因素很多，也很復(fù)雜，但從系統(tǒng)論的角度來(lái)看對(duì)其起影響的因素不外兩個(gè)方面：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。二是區(qū)級(jí)評(píng)選，執(zhí)行人：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層；執(zhí)行對(duì)象：各隊(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀員工、合格員工、待進(jìn)員工；執(zhí)行周期：月度，并進(jìn)入安全末端管理對(duì)象。⑤評(píng)選操作。④宣貫認(rèn)同。③再“解碼”。②激勵(lì)目標(biāo)。應(yīng)用：標(biāo)桿員工推進(jìn)法、“三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”操作程序：①“畫像”。（全球500強(qiáng)企業(yè)中有近90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿管理，它與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法）。三、標(biāo)桿推進(jìn)法。⑧獎(jiǎng)罰激勵(lì)。⑦細(xì)節(jié)管理。⑥氛圍影響。⑤重點(diǎn)監(jiān)控。④走動(dòng)管理。③隱患處理“會(huì)診”。狠抓員工的操作規(guī)范，一道工序一道工序地去抓，不貪多求快。由帶班班隊(duì)長(zhǎng)班前強(qiáng)調(diào)、班中提醒?？刂茍?zhí)行人：采掘開(kāi)班隊(duì)長(zhǎng)；控制對(duì)象：每班出勤的員工；控制手段：末端管理、走動(dòng)管理、點(diǎn)教示范、作業(yè)驗(yàn)收、班后點(diǎn)評(píng)。采掘開(kāi)區(qū)隊(duì)在過(guò)程控制上應(yīng)著力建立三級(jí)過(guò)程控制體系：區(qū)級(jí)過(guò)程控制、隊(duì)級(jí)過(guò)程控制和員工過(guò)程控制，在這個(gè)控制體系中，最核心、最關(guān)鍵、最主要的是隊(duì)級(jí)過(guò)程控制。原理：由效果控制向過(guò)程控制，是安全管理的一次創(chuàng)新、安全防線的前移，也是人的行為的可防可控的必經(jīng)之路。以“手指口述”、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范其操作行為，養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活的行為習(xí)慣。注重心態(tài)安全教育，通過(guò)心理疏導(dǎo)、疏通，讓小工保持沉著、冷靜、平和的心態(tài)，不急不躁、有序操作。通過(guò)班前會(huì)、個(gè)別談心等方式，對(duì)小工加強(qiáng)信心、信任教育，從思想上激勵(lì)人，提高小工自信度，相信自己能行。隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)及大工采取現(xiàn)場(chǎng)示范方式，提高小工操作熟練程度和解決問(wèn)題的能力，小工在操作中遇到的困難，特別是安全上的問(wèn)題，隊(duì)長(zhǎng)手把手幫助其解決。分時(shí)段、分階段制定小工操作技能提升目標(biāo)，使其操作技能素質(zhì)穩(wěn)扎穩(wěn)打、不斷提升。先給小工一個(gè)好的作業(yè)條件，讓他鍛煉成長(zhǎng)，然后給他一個(gè)條件稍差的，讓他適應(yīng)不同的條件。因?yàn)樾」傞_(kāi)始有不適應(yīng)、不熟練的狀況，尤其是在回柱等關(guān)鍵工序上，比如：懸頂面積大，小工有發(fā)怵的心理反映，而且“碰手碰腳”現(xiàn)象大都是由心理作用和操作技能不熟練造成的。應(yīng)用三：?jiǎn)T工操作技能末端提升樹(shù)立“人人是人才、人人能干大工”的理念，通過(guò)角色轉(zhuǎn)換、導(dǎo)師帶徒，有意識(shí)地讓小工擔(dān)任大工，經(jīng)過(guò)大工現(xiàn)場(chǎng)幫、帶、教，提高小工從事大工的操作熟練程度和實(shí)戰(zhàn)能力，由大工對(duì)其安全負(fù)責(zé)，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，手把手、口對(duì)口施教。③開(kāi)展全員安全協(xié)安，通過(guò)確定安全重點(diǎn)人物，從區(qū)隊(duì)干部到每位員工都能時(shí)時(shí)、處處、事事對(duì)其進(jìn)行安全協(xié)助保安。操作步驟：①確定安全重點(diǎn)人物，每半月每隊(duì)確定3個(gè)安全末端的重點(diǎn)人物，在黑板上進(jìn)行公布，在班前會(huì)進(jìn)行通報(bào)。原理：班隊(duì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班隊(duì)生產(chǎn)是一個(gè)講求協(xié)作高效、配合默契的過(guò)程，關(guān)鍵的少數(shù)往往能左右著整體的效果，起到?jīng)Q定性作用，補(bǔ)齊“短板”是班隊(duì)管理的當(dāng)務(wù)之需。評(píng)班后評(píng)比本班評(píng)估，實(shí)事求是，簽字確認(rèn)，認(rèn)真交接；考核績(jī)效，評(píng)定工分，公平公正，獎(jiǎng)罰分明。教現(xiàn)場(chǎng)示范手指口述標(biāo)準(zhǔn)，講操作，現(xiàn)場(chǎng)示范，手指教口述。分人員分工根據(jù)條件分任務(wù)；排除隱患放在先；避免窩工提效率。采掘開(kāi)班隊(duì)長(zhǎng)“七字訣”管理要領(lǐng)口訣關(guān)鍵工序要領(lǐng)內(nèi)容講班前講齊誦安全誓詞；電評(píng)上班工作；合理勞動(dòng)組合；強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)管理，是提升終端管理水平的重要途徑，是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，望各單位高度重視，認(rèn)真落實(shí)，做好此項(xiàng)工作。各單位要注意對(duì)后備班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)、教育和管理。后備班隊(duì)長(zhǎng)必須參加班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班，經(jīng)培訓(xùn)，考試成績(jī)不及格者，要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者，將取消后備班隊(duì)長(zhǎng)資格。由組織部建立班隊(duì)長(zhǎng)后備干部信息管理庫(kù)?？荚嚥患案裾?，取消班隊(duì)長(zhǎng)的任職資格。由安監(jiān)處、組織部監(jiān)督出卷、監(jiān)考、批卷。三、培訓(xùn)選拔制度班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班，要在形式、內(nèi)容、效果上辦成典范班，成為班隊(duì)長(zhǎng)增加知識(shí)、提升素質(zhì)的一個(gè)平臺(tái)。當(dāng)前要著重增加班隊(duì)長(zhǎng)的柔性管理能力、應(yīng)急避險(xiǎn)能力、現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)能力和崗位專業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)。講課內(nèi)容要理論聯(lián)系實(shí)際，注重針對(duì)性，增強(qiáng)實(shí)效性，切忌空泛之談。要嚴(yán)格選派授課教師，保證教學(xué)質(zhì)量，授課教師要根據(jù)我礦安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真?zhèn)湔n。二、培訓(xùn)制度各單位接辦班通知后，要及時(shí)抽調(diào)人員，特殊情況不能按要求選派人員的，必須由礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，無(wú)故缺少人員參加的單位，要追求科（區(qū)）長(zhǎng)、書(shū)記的責(zé)任，并按制度給予經(jīng)濟(jì)處罰。采取一線集中辦，機(jī)電、運(yùn)輸、坑代聯(lián)合辦，通風(fēng)系統(tǒng)單獨(dú)辦，地面單位統(tǒng)一辦。 附件6：采掘開(kāi)班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)采掘開(kāi)班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)為進(jìn)一步加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)施性，提升班隊(duì)長(zhǎng)綜合管理水平，為我礦安全生產(chǎn)打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，經(jīng)研究，對(duì)全礦班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)管理提出如下意見(jiàn)：一、培訓(xùn)辦法每年礦將分期分批對(duì)所有班隊(duì)長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)一遍?？荚u(píng)項(xiàng)目由組織部門制定，原則上以工作作風(fēng)、管理水平、組織協(xié)調(diào)能力、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)等為主要內(nèi)容，采掘隊(duì)長(zhǎng)的素質(zhì)考評(píng)由組織部門操作，副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的素質(zhì)考評(píng)由組織部門和采掘各單位共同操作，考評(píng)的頻次為半年一次，考核結(jié)果作為評(píng)先、升遷、各種榮譽(yù)的主要依據(jù)。采掘單位班隊(duì)及班隊(duì)長(zhǎng)的考核及押金兌現(xiàn)，由組織部、工資科負(fù)責(zé)監(jiān)督審核，要確保公平公正，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位，將追究責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督審核部門負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。采掘班隊(duì)發(fā)生重傷及重傷以上事故的，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)撤職。②考核辦法采掘單位參照礦“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法”，自行制定具體考核辦法，在考核安全、質(zhì)量的同時(shí)，并要與班隊(duì)長(zhǎng)的井下出勤工數(shù)掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)?？己酥笜?biāo)原則上以安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量管理、材料管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作等關(guān)鍵性指標(biāo)為主，考核由各采掘單位具體操作，區(qū)考核隊(duì)及隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)考核班及班長(zhǎng)，依照有關(guān)部門提供的考核依據(jù)和本單位日常管理為準(zhǔn)，考核頻次月度考核兌現(xiàn)，考核結(jié)果是班隊(duì)長(zhǎng)薪酬多少的主要依據(jù)，并將考核結(jié)果報(bào)送工資、組織部門備案。附件5：采掘開(kāi)班隊(duì)長(zhǎng)的考核采掘開(kāi)班隊(duì)長(zhǎng)的考核采掘開(kāi)班隊(duì)長(zhǎng)的考核考評(píng)主要有兩項(xiàng)：業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考評(píng)。⒎協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)建立健全各項(xiàng)管理制度，按時(shí)參加區(qū)里召開(kāi)的各種有關(guān)會(huì)議。⒌每班不少于4次巡查工作地點(diǎn)安全情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織人員處理。⒊按時(shí)參加班前會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和勞動(dòng)紀(jì)律，確保跟班帶班不出現(xiàn)問(wèn)題和違章違紀(jì)現(xiàn)象。㈤采煤副隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)⒈在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照“七字訣”管理流程，認(rèn)真搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。⒎嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，及時(shí)督促有關(guān)人員進(jìn)行整改，并認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。⒌嚴(yán)格按照規(guī)程、措施要求施工，嚴(yán)格制止“三違”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，確保跟班期間的生產(chǎn)安全。⒊堅(jiān)持跟班管理、作業(yè)，與工人同上同下，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好員工的績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并向區(qū)里匯報(bào)。㈣采煤隊(duì)長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)⒈認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、《煤礦三大規(guī)程》及有關(guān)安全法律、法規(guī)、法令等。⒍嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，及時(shí)督促有關(guān)人員進(jìn)行整改，并認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。⒋嚴(yán)格按照規(guī)程、措施要求施工，狠反“三違”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，確保跟班期間的生產(chǎn)安全。⒉堅(jiān)持跟班管理、作業(yè)，與工人同上同下，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好員工績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理并匯報(bào)區(qū)隊(duì)。認(rèn)真抓好本隊(duì)員工的培訓(xùn)工作，提高員工的素質(zhì)。⒍嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，及時(shí)督促有關(guān)人員進(jìn)行整改，并認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。⒋嚴(yán)格按照規(guī)程、措施要求施工，嚴(yán)格制止“三違”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，確保跟班期間的生產(chǎn)安全。⒉堅(jiān)持跟班管理、作業(yè)，與工人同上同下，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好員工的績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理并匯報(bào)區(qū)隊(duì)。⒓按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。⒑按時(shí)參加礦、區(qū)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議。⒏加強(qiáng)員工的思想教育、安全教育、企業(yè)文化教育、民主法律教育，不斷提高員工素質(zhì)，使員工人人都能遵章守紀(jì)、認(rèn)同企業(yè)文化理念。⒌對(duì)本隊(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率90%以上。做到不安全不生產(chǎn)、不違章作業(yè)，不違章指揮，確保消滅輕傷，杜絕重傷以上及重大非人身事故。⒉在區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全、質(zhì)量管理，并在安全的前提下，保證全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。人格影響力：公平公正、坦誠(chéng)相見(jiàn)，品德高尚，作風(fēng)正派；以身作則，具有奉獻(xiàn)和犧牲精神，讓員工口服心服。班隊(duì)長(zhǎng)要想成為班隊(duì)的核心和靈魂，要注重以下三點(diǎn)：專長(zhǎng)影響力：懂技術(shù)、會(huì)管理，對(duì)班隊(duì)工作具有精益求精的追求精神。影響力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中尤為強(qiáng)調(diào)的一種領(lǐng)導(dǎo)能力。④有權(quán)維護(hù)本班隊(duì)職工的合法權(quán)益，有權(quán)向上級(jí)提出本班隊(duì)員工的獎(jiǎng)懲建議。②有權(quán)執(zhí)行上級(jí)制定的規(guī)章制度及工作安排，結(jié)合本班隊(duì)實(shí)際，制定具體的管理制度和實(shí)施細(xì)則。⒊法定權(quán) 國(guó)家法律法規(guī)賦予和企業(yè)規(guī)定的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。⒉負(fù)激勵(lì) 即處罰權(quán)。 ⒈正激勵(lì) 即獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。⒊隊(duì)長(zhǎng)因休班或培訓(xùn)等情況不在崗時(shí)，全面履行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)，行使隊(duì)長(zhǎng)權(quán)力。㈤采煤副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)⒈在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本對(duì)各項(xiàng)工作。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，矸石及時(shí)搬入老塘。⒑負(fù)責(zé)本隊(duì)材料管理，嚴(yán)格材料領(lǐng)用，加強(qiáng)回收復(fù)用；負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣。⒐加強(qiáng)班組建設(shè)，鼓勵(lì)小改小革。⒎正確使用采煤工作面的安全設(shè)施和機(jī)電設(shè)施。⒌堅(jiān)持跟班管理、作業(yè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，走動(dòng)巡查，過(guò)程監(jiān)控，普遍查按章操作，重點(diǎn)查工程質(zhì)量和安全設(shè)施；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向區(qū)值班匯報(bào)，并負(fù)責(zé)組織處理，在現(xiàn)場(chǎng)把存在問(wèn)題與下班交接清楚。⒊認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，任務(wù)布置明確，分工合理，安全措施交代具體，落實(shí)到人。㈣采煤隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)⒈在區(qū)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。做好現(xiàn)場(chǎng)示范和手指口述。⒏認(rèn)真做好班后評(píng)估工作，嚴(yán)格按三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)定核定當(dāng)班員工工資。⒍嚴(yán)格按工程要求施工，掌握好巷道的中腰線，搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)。⒋嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班和工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。⒉認(rèn)真按照“七字決”管理流程開(kāi)展工作。⒊班長(zhǎng)因休班或培訓(xùn)等情況不在崗時(shí)，替班帶班，全面履行班長(zhǎng)職責(zé)，行使班長(zhǎng)權(quán)力。㈡開(kāi)拓、掘進(jìn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)⒈在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)各項(xiàng)工作。⒐負(fù)責(zé)本隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好員工培訓(xùn)，做好現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)和手指口述；注重交流溝通，積極采納員工合理化建議；做到分配公平公正公開(kāi)。⒎負(fù)責(zé)隱患排查、整改、落實(shí)，發(fā)生事故積極組織、分析處理。⒌負(fù)責(zé)本隊(duì)材料管理，嚴(yán)格材料領(lǐng)用，加強(qiáng)回收復(fù)用；負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣。⒋負(fù)責(zé)區(qū)域分工范圍的文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極創(chuàng)建“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”。五、采掘開(kāi)班隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)與權(quán)益㈠開(kāi)拓、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)⒈在區(qū)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)全面工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。實(shí)行三工轉(zhuǎn)換，做好標(biāo)桿員工的評(píng)選。抓好資源管理和煤質(zhì)管理。⒋努力推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化工序流程、工時(shí)利用和勞動(dòng)組合，確保生產(chǎn)任務(wù)完成，提高工效和單產(chǎn)單進(jìn)水平。⒉抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，堅(jiān)持先安全、后生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”，杜絕“三違”；及時(shí)消除安全隱患，正確使用安全設(shè)施，確保安全生產(chǎn)。四、班隊(duì)的職能定位落實(shí)計(jì)劃、精益生產(chǎn)；抓好安全、搞好質(zhì)量；過(guò)程控制、成本核算、績(jī)效評(píng)定；團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效。⒑在本區(qū)各類事故追查分析時(shí)，嚴(yán)格堅(jiān)持系統(tǒng)追查和“四不放過(guò)”的原則，并制定防范措施。抓好本區(qū)機(jī)電工種的培訓(xùn)工作。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并落實(shí)兌現(xiàn)管理規(guī)定。⒍建立健全本區(qū)機(jī)電管理制度、檢查辦法和考核細(xì)則等規(guī)定。⒋抓好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系和工作面技術(shù)牌板制作，搞好日常技術(shù)管理。認(rèn)真及時(shí)地把審批后的措施貫徹到本單位管理人員和參加施工的所有員工，采取有效手段，確保貫徹效果。抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備安裝、使用、檢修、拆除、轉(zhuǎn)運(yùn)等管理工作，確保安全生產(chǎn)。⒖嚴(yán)格遵守值班、進(jìn)礦簽到、外出請(qǐng)假和會(huì)議等制度。⒕抓好本單位的計(jì)劃生育工作。⒓做好深入細(xì)致的思想政治工作，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，盡心盡力為員工辦實(shí)事好事。⒑抓好企業(yè)文化建塑，突出安全文化的培育和6S管理的推進(jìn)兩個(gè)重點(diǎn)。⒏圍繞中心，開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，豐富載體，創(chuàng)新活動(dòng)形式，把黨支部建設(shè)成為促進(jìn)生產(chǎn)力的有效載體，使黨員干部自覺(jué)實(shí)踐先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，成為員工的“標(biāo)桿”。⒍營(yíng)造黨內(nèi)民主氛圍，尊重黨員首創(chuàng)精神，保障黨員八項(xiàng)權(quán)利，關(guān)心黨員生活。做好黨員發(fā)展工作，減少或消除空白班組。按規(guī)定每半年召開(kāi)一次支部民主生活會(huì)，并確保會(huì)議質(zhì)量。⒊加強(qiáng)黨支部制度建設(shè)，嚴(yán)格按照《黨章》規(guī)定，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，積極創(chuàng)新“三會(huì)一課”的形式和內(nèi)容，注重提高“三會(huì)一課”的質(zhì)量和效果。認(rèn)真落實(shí)《黨支部工作規(guī)則》和《黨支部工作目標(biāo)考核辦法》，積極創(chuàng)建紅旗黨支部。⒓嚴(yán)格遵守值班、進(jìn)礦簽到、外出請(qǐng)假和會(huì)議等制度。⒒嚴(yán)格生產(chǎn)成本管理，抓好材料消耗和回收復(fù)用、修舊利廢工作，開(kāi)掘區(qū)長(zhǎng)對(duì)半煤巖巷、全巖巷出貨系統(tǒng)要按礦規(guī)定路線執(zhí)行。⒐認(rèn)真實(shí)施本區(qū)員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，采取“四個(gè)一”和現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)的方式，讓員工掌握標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。⒎組織