毅誠信息網(wǎng)絡公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編(參考版)
2025-05-30 21:53本頁面
【正文】 。 事故調查應符合以下程序： （ 1）現(xiàn)場處理 （ 2）物證搜集 （ 3）事故事實材料的搜集確良 （ 4）證人材料的搜集 （ 5）現(xiàn)場攝影留證 （ 6）事故示意圖 事故分析按以下步驟進行： （ 1）整理和閱讀調查材料 （ 2）分析人、機兩大動態(tài) 因素 （ 3）確定事故的直接原因 （ 4）確定事故的間接原因 （ 5）確定事故的責任者 對員工發(fā)生工傷的考勤，應由班組長、安全干事說明，由施工員和安 全員簽字方可成為工傷考勤的依據(jù)，任何人不準隱瞞或假報工傷事故。 發(fā)生重傷或重大傷亡 事故的，必須立即將事故概況（含傷亡人數(shù)、發(fā) 生事故時間、地點、原因等），用最快的辦法分別報告企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門和當?shù)貏趧硬块T、公安部門及工會。 施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故后，負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應立即報告 項目領導。 工程完工后，安全生產(chǎn)管理部門要根據(jù)施工組織設計及安全技術措施進行驗收，驗收完成后，由安全生產(chǎn)管理部門下發(fā)安全生產(chǎn)驗收單。 每個單項工程開始前，必須重復交代單項工程的安全技術措施，堅決 糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。 安全技術交底 與驗收 制度 要體現(xiàn)各級交底的原 則，工程開工前由公司安全部門、施工現(xiàn)場安全 部門、班組長分別對向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底。 四、冬季氣溫低，機械的潤滑，冷卻等條件均不良，保養(yǎng)與維護也困難。 零部件、附屬裝置和隨機工具完整齊全。 操縱機構和安全裝置靈敏可靠。 各級保養(yǎng)的具體內容根據(jù)不同機械性能與使用要求而定。 定期保養(yǎng)根據(jù)機械設備使用時間長短來規(guī)定。 機械設備工作一段時間后應進行停工檢修工作。對某些零件進行檢查、清洗、調整、潤滑、緊固等。必須堅持“修養(yǎng)并重”的原則。 八、勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商 → 項目經(jīng)理組織協(xié)商 → 企業(yè)勞動爭議調解委員會調解 → 申請勞動仲裁委仲裁 → 依法向人民法院提起訴訟。 六、進場民工必須具備工作所要求的身體 、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動合同用工關系；必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術知識等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。 四、工程項目部應建立項目用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行業(yè)務技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。施工現(xiàn)場應在明顯位置公開相關負責人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。 勞務用工安全管理制度 一、企業(yè)法定代表人是勞務用工管理工作的第一責任人，負責本企業(yè)勞務用工管理領導小組、勞動爭議調解委員會兩機構的組建工作，并擔任第一負責人職務，組織和領導勞務用工管理工作。 二、各施工班組長或專（兼）職安全員，應在操作工人上崗前對作業(yè)面進行一次全面檢查。 一、工地（項目）負責人在每日上班前召開的班組長會議上，在布置生產(chǎn)任務的同時，應同時布置安全工作，要針對不同工種 的實際情況或操作時的位置進行安全交底，使班組長能夠從思想上引起高度重視。 以上管理制度及公司規(guī)章制度。 ，熟悉本工種業(yè)務技術和本工種安全知識和檢查標準與操作規(guī)程，不冒險蠻干，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ，由企業(yè)安全部門負責進行考核，自發(fā)證之日起定期到發(fā)證機關進行復審考核。 特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)管理制度 （如：電工、電氣焊工、登高架設工、塔吊起重工、信號工、急救人員、機械操作工等工種），必須按國家建設部規(guī)定要求持證上崗。 五、 單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理 份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特 點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。 三、施工組織設計的修改和補充 當發(fā)生下列情況時可以對施工組織設計的相應部分進行修改和調整，修改后的施工組織設計仍由工程各相關科室審核，報送總工程師批準： 工程項目的設計有較大變化，導致 施工方法、施工順序、施工機械變動； 工程項目的施工條件發(fā)生變化，施工方法改變、物資采購渠道變化等。 （三）在審核工作完成后，由總工程師對施工組織設計進行審批。 二、施工組織設計的審批制度 （一）施工組織設計應在各施工階段開工前編制，由項目副經(jīng)理（技術負責人）報公司審核和審批。 （四）各分承包單位對施工的分項、分部工程也必須編制施工組織設計或施工方案，由項目經(jīng)理蓋章確認后，上報公司審核和審批。 （三）項目經(jīng)理召集副經(jīng)理（技術負責人）及有關技術、施工、材料、質量、安全、設備等崗位人員共同討論施工組織設計的具體編制內容，初校匯總后，經(jīng)項目經(jīng)理同意，打印裝訂成冊，上報工程部技術科，由技術科流轉經(jīng)質量、材料、安全、設備等業(yè)務科室，各部門對相關的內容進行審核。了解材料和構配件加工供應條件。 對合同規(guī)定的建設單位對工程建設的要求和提供條件已明確。 施工組織設計審批制度 一、施工組織設計編制的一般規(guī)定 （一）施工組織設計是指導建筑施工的技術性文件，是對工程項目管理的組織，經(jīng)濟和技術進行的全面策劃，是改
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1