【摘要】----設(shè)備部工作職責(zé)第一條負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的維修保養(yǎng)和日常管理工作,保證各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。第二條搞好設(shè)備綜合管理工作,負(fù)責(zé)設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo),加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng),提高設(shè)備運(yùn)行率和利用率,延長設(shè)備使用壽命。第三條合理及時(shí)地組織輔助生產(chǎn),為生產(chǎn)提供周到的服務(wù)。第四條承擔(dān)公司下達(dá)的設(shè)備制作安裝任務(wù)。第
2025-05-30 21:44
【摘要】----供應(yīng)部工作職責(zé)第一條供應(yīng)目標(biāo)的擬訂及完成情況的報(bào)告。第二條按月擬定常用備品配件、鋼材等物資采購計(jì)劃。第三條按月申報(bào)大宗材料的申購計(jì)劃。第四條市場資料調(diào)查與反應(yīng),客戶資料的建立與運(yùn)用,客戶投訴的接待與處理。第五條原材料發(fā)運(yùn)的調(diào)度,簽押事務(wù)處理,交貨期及簽押進(jìn)度管理。第六條
2025-05-30 21:43
【摘要】----一、員工手冊第一章總則第一條為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本守則。第二條制訂本守則的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想、有
2025-05-30 21:45
【摘要】----生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)第一條制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度,對生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、物資消耗、儲備量進(jìn)行監(jiān)控,并按計(jì)劃完成;第二條組織召開生產(chǎn)調(diào)度會,根據(jù)需要召開各種生產(chǎn)專業(yè)會議,并認(rèn)真檢查會議決議的執(zhí)行情況;第三條督促和檢查公司各單位做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保原材料按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng);第四條
【摘要】----駕駛員崗位職責(zé),應(yīng)對車輛進(jìn)行檢查,對車輛不檢查、交班不清楚、不交班和不填寫當(dāng)班交接記錄的,接班人發(fā)現(xiàn)上一班存在問題,則對當(dāng)班人罰款20元。,道路上有石塊、廢渣等雜物應(yīng)及時(shí)交給鏟車駕駛員清理;輪胎有石塊卡住應(yīng)及時(shí)清出,違者處罰責(zé)任人20元。,在當(dāng)班過程中的駕駛員不得擅自離開工作崗位,不得將鑰匙交給非操作人員
2025-07-17 19:34
【摘要】質(zhì)量管理制度技術(shù)科目錄1、金川集團(tuán)公司冶煉廠質(zhì)量體系文件編碼規(guī)則2、金川集團(tuán)公司冶煉廠受控印章管理辦法3、金川集團(tuán)公司冶煉廠文件資料管理辦法4、金川集團(tuán)公司冶煉廠質(zhì)量管理辦法
2025-05-17 22:51
【摘要】質(zhì)量管理制度□總為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處改善借以確保(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)質(zhì)量檢查與改
2025-06-01 11:10
【摘要】公司質(zhì)量管理制度 第一條:目的?為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要,特制定本質(zhì)量管理制度。? 第二條:范圍? ...
2025-04-01 22:15
【摘要】有限公司質(zhì)量管理制度第A版受控狀態(tài):受控文件編號:HLHT2006A-001分發(fā)號:001編制:批準(zhǔn):2007年1月1日發(fā)布2007
2025-04-21 07:28
【摘要】特種鐵合金公司發(fā)布2011-02-15實(shí)施2011-02-09發(fā)布質(zhì)量手冊(第三版)QG/BT0001—2011QB鐵合金公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)I/62質(zhì)量手冊發(fā)布令本公司依據(jù)GB/T19001-2008/ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》及公司質(zhì)量管理的實(shí)際情況,編制了質(zhì)量手冊(第三版)。本質(zhì)量手冊是
2024-08-08 06:28
【摘要】XXXXXXX一期工程質(zhì)量管理制度目錄一、責(zé)任制度......................................................3二、技術(shù)交底制度................................................
2024-08-24 14:13
【摘要】門窗公司管理11、公司簡介2、組織機(jī)構(gòu)簡圖3、主要崗位職責(zé)3.1經(jīng)理職責(zé)3.2技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)3.3行政副經(jīng)理職責(zé)3.4技術(shù)部職責(zé)3.5安裝部職責(zé)3.6生產(chǎn)車間職責(zé)3.7經(jīng)營部職責(zé)3.8人事部職責(zé)3.9財(cái)
2024-12-21 05:10
【摘要】制度名質(zhì)量管理制度電子文件編碼GLWA134頁碼10-1××公司質(zhì)量管理制度第一章總則第一條目的為保證質(zhì)量管理工作的順利開展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并能迅速處理,確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量,使之符合管理及市場的需要,特制訂本制度。第二章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍規(guī)范包括:;;。第三條
2025-04-12 00:44
【摘要】質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度1施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是指工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問題,是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作。交底的目的是為了使操作人員和管理人員了解工程的概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采用的施工方法和技術(shù)措施等。施工技術(shù)交底一般都是以有形物(如文字、影像、示范、樣板等)向工程實(shí)施人員交流如何實(shí)施工
【摘要】第一章現(xiàn)代飼料企業(yè)質(zhì)量管理制度第一節(jié)飼料企業(yè)原料質(zhì)量控制過程一、質(zhì)量控制應(yīng)注意的原則問題:1、公司技術(shù)人員應(yīng)高度認(rèn)識到向所有客戶提供高度量的飼料產(chǎn)品是自身的責(zé)任,通過履行健全的質(zhì)量控制步驟,向客戶提供始終如一的設(shè)質(zhì)量產(chǎn)品。2、高質(zhì)量產(chǎn)品是我們技術(shù)部全體人員的直接職責(zé)。二、原料購買的質(zhì)量控制1、公司采購各種飼料,應(yīng)嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。2、原料
2025-04-21 02:11