【正文】 觀察結(jié)果、結(jié)論與建議應(yīng)形成文件，以便采取必要的措施。 d) 相關(guān)方關(guān)注的問題。 b) 目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度； 評審內(nèi)容應(yīng)包括： 對方針、目標(biāo)與程序的評審，應(yīng)由制定它們的相應(yīng)管理層承擔(dān)。評審范圍應(yīng)當(dāng)全面，但不必在一次評審中涉及環(huán)境管理體系的所有要素，同時(shí)評審過程可以延續(xù)一段時(shí)間。 為了保持環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)、適用性和有效性，從而取得良好的環(huán)境表現(xiàn)（行為）。A6 管理評審 e) 審核員的能力； c) 管理與實(shí)施審核的職責(zé)； a) 待審核的活動(dòng)與區(qū)域； 環(huán)境管理體系審核 k) 審核結(jié)果 i) 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)信息； g) 有關(guān)的供方與承包方信息； e) 產(chǎn)品信息； c) 培訓(xùn)記錄； a) 關(guān)于適用的環(huán)境法律與其他要求的信息； 記錄 根據(jù)情況的不同，有時(shí)糾正措施可能只需略為計(jì)劃，并能迅速見效，但有時(shí)可能是一項(xiàng)復(fù)雜、長期的活動(dòng)。 d) 記錄由糾正措施所導(dǎo)致的對書面程序的任何更改。 b) 確定并實(shí)行必要的糾正措施； 組織在制定與保持用于調(diào)查與糾正不符合的程序時(shí)，應(yīng)包含下列基本內(nèi)容： 將來修訂時(shí)可能會增添這方面的內(nèi)容。 將來修訂時(shí)可能會增添這方面的內(nèi)容。 將來修訂時(shí)可能會增添這方面的內(nèi)容。但組織應(yīng)將主要注意力放在環(huán)境管理體系的有效實(shí)施及其環(huán)境表現(xiàn)（行為）上，而不應(yīng)過分追求一個(gè)繁瑣的文件控制系統(tǒng)。 c) 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)行程序； a) 過程信息； 不強(qiáng)求編制專門手冊。同時(shí)，還應(yīng)能指示出獲取關(guān)于環(huán)境管理體系中具體運(yùn)行部分的更詳細(xì)信息的途徑。 環(huán)境管理體系文件在某些情祝下，對相關(guān)方所關(guān)注事務(wù)的答復(fù)中，可包含有關(guān)組織運(yùn)行所造成的環(huán)境影響的內(nèi)容。 組織應(yīng)實(shí)施對有關(guān)信息和相關(guān)方要求的接受、歸檔與答復(fù)的程序。 管理者應(yīng)對確保人員勝任性（特別是行使環(huán)境管理職能的人員）所需的經(jīng)驗(yàn)、能力和培訓(xùn)水平予以確定。同時(shí)，它還應(yīng)要求代表它工作的承包方證實(shí)其員工接受過必要的培訓(xùn)。 培訓(xùn)、意識和能力最高管理者還應(yīng)確保提供環(huán)境管理體系的實(shí)施與保持所需的適當(dāng)?shù)馁Y源。對于大型或復(fù)雜的組織，可以有不止一個(gè)管理者代表。 這一承諾始于最高管理者，他（們）應(yīng)制定組織的環(huán)境方針并確保環(huán)境管理體系的實(shí)施。因此，不能認(rèn)為環(huán)境上職責(zé)僅限于環(huán)境職能部門，事實(shí)上，組織內(nèi)的其他部門，如運(yùn)行管理部門，人事部門等，也可以有這方面責(zé)任。A4 實(shí)施與運(yùn)行 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)對于產(chǎn)品，可從設(shè)計(jì)、材料、加工、使用及最終處置等方面進(jìn)行考慮。方案可予細(xì)化，具體到組織運(yùn)行的基本要素。 制定與執(zhí)行一個(gè)或多個(gè)方案是成功實(shí)施環(huán)境管理體系的一個(gè)關(guān)鍵要素。 正文中提及對組織的財(cái)務(wù)要求，不意味著組織必須采取環(huán)境成本核算。 對技術(shù)的選擇，可根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件，考慮選用效益高、成本低。 凡屬可行，目標(biāo)均應(yīng)具體，指標(biāo)均應(yīng)可測量，必要時(shí)應(yīng)將預(yù)防措施考慮在內(nèi)。 c) 非法規(guī)性指南。 a) 行業(yè)規(guī)范； 考慮到組織在他們產(chǎn)品的使用和處置過程中控制作用有限，在可行時(shí)，他們應(yīng)考慮建立適當(dāng)?shù)馁A運(yùn)與處置機(jī)制。 對產(chǎn)品環(huán)境因素的控制和影響，因組織所面臨的市場情況不同而有很大的差異。他們可以從活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中選擇出某些屬類，從中確定那些最可能具有重大環(huán)境影響的因素。 這一過程的目的在于確定與活動(dòng)，產(chǎn)品或服務(wù)所伴隨的重大環(huán)境影響，而不要求作具體的生命周期評價(jià)。 這一過程中應(yīng)考慮到正常運(yùn)行條件，關(guān)閉與啟動(dòng)時(shí)的條件，以及可合理預(yù)見的情況或緊急狀態(tài)所伴隨的潛在的重大環(huán)境影響。 f) 其他當(dāng)?shù)丨h(huán)境問題和社區(qū)性問題。 d) 土地污染； b) 向水體的排放； 應(yīng)對涉及下列因素的工作部門的活動(dòng)所伴隨的重要環(huán)境因素的確定予以考慮： 評審的適宜作法可包括使用調(diào)查表、面談、直接檢驗(yàn)和測量，利用以往審核或其他評審的結(jié)果等，應(yīng)視活動(dòng)性質(zhì)而定。 在所有情況下，都應(yīng)當(dāng)考慮到組織內(nèi)的正常和異常運(yùn)行條件，以及可能發(fā)生的緊急狀態(tài)。 d) 對來自以往事件調(diào)查的反饋意見的評價(jià)。 b) 重要環(huán)境因素的確定； 評審范圍應(yīng)覆蓋下列四個(gè)關(guān)鍵方面： 已實(shí)施環(huán)境管理體系的組織，可以不進(jìn)行這一評審。 如果一個(gè)組織尚未建立環(huán)境管理體系，首先應(yīng)當(dāng)通過評審的方式來確定自己的環(huán)境狀況，這樣做的目的，是對組織所具有的一切環(huán)境因素予以考慮，以此作為建立環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。組織應(yīng)當(dāng)考慮其現(xiàn)行的，以及與此有關(guān)的過去的活動(dòng)、產(chǎn)品和（或）服務(wù)所伴隨的投入和產(chǎn)出，以確定自身的環(huán)境因素?？梢岳贸鲇诜ㄒ?guī)或其他目的所取得的現(xiàn)有信息。 ，組織可據(jù)此確定哪些重要環(huán)境因素應(yīng)作為其的環(huán)境管理體系的優(yōu)先事項(xiàng)。 A3 規(guī)劃（策劃） 組織的最高管理者應(yīng)規(guī)定其環(huán)境方針并將其形成文件。方針的應(yīng)用范圍應(yīng)當(dāng)是可以明確界定的。對方針的規(guī)定應(yīng)當(dāng)作到意義明確，使內(nèi)、外相關(guān)方都易于理解。因此，環(huán)境方針須反映最高管理者對遵循有關(guān)法律和保證持續(xù)改進(jìn)的承諾。A2 環(huán)境方針 e) 建立組織機(jī)構(gòu)，制定方案，以實(shí)施環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)； c) 確定有關(guān)的法律、法規(guī)要求； a) 制定適宜的環(huán)境方針；如果僅在特定的工作部門或活動(dòng)中實(shí)施，可以采納組織內(nèi)其他部分業(yè)已建立的方針和程序，用來滿足本標(biāo)準(zhǔn)的要求，只要它們適用于行將采用本標(biāo)準(zhǔn)的這些特定部門或活動(dòng)。