【正文】 信息公開類別：不予公開抄送：　成都地鐵有限責(zé)任公司辦公室印發(fā) 　信息公開類別：不予公開成都地鐵有限責(zé)任公司辦公室2013年10月23日印發(fā) 　41 / 41。以上請示妥否，請批示特此請示。一、評標(biāo)時間在一天以內(nèi)的項目根據(jù)省發(fā)改委要求在省政務(wù)服務(wù)中心開評標(biāo)；二、評標(biāo)時間超過一天的項目，在市建設(shè)工程交易服務(wù)中心開標(biāo)；評標(biāo)根據(jù)項目具體情況選擇在市建設(shè)工程交易服務(wù)中心或龍泉驛區(qū)天倫酒店或其他封閉條件較好的酒店進行；三、我公司派專業(yè)技術(shù)人員參予評標(biāo)；四、社會專家組成根據(jù)標(biāo)段性質(zhì)，分別從省專家?guī)旌腿珖壍澜煌▽＜規(guī)熘谐槿?。地鐵公司信息中心牽頭負責(zé)對其管理和使用的公司IT類資產(chǎn)進行清查，其他部門配合。 四、資產(chǎn)清查的相關(guān)要求（一）完成時間：各單位應(yīng)于2013年12月15日前完成清查工作，并于2013年12月25日前將資產(chǎn)清查報告報送公司財務(wù)部。（二）實物資產(chǎn)清查盤點對固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料物資等各種實物資產(chǎn)必須全面盤點，并將盤盈、盤虧和毀損的情況及時上報。三、資產(chǎn)清查內(nèi)容（一）貨幣資金清查盤點對庫存現(xiàn)金進行清查盤點，不得用白條抵庫；若發(fā)生重大資金短缺應(yīng)立即上報公司財務(wù)部并采取相應(yīng)措施。關(guān)于開展2013年度資產(chǎn)清查工作的通知 公司各部門及所屬單位主送機關(guān)： 市發(fā)改委： 為了做好2013年度財務(wù)決算，確保決算數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，公司將開展2013年度資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、資產(chǎn)清查單位納入公司2013年度資產(chǎn)清查的單位包括：公司本部（含建設(shè)公司）、運營公司、實業(yè)公司、安捷通公司、地鐵傳媒公司、特種門廠。現(xiàn)已完成施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計單位的簽字蓋章。驗收中提出需整改的問題已整改完畢，并經(jīng)地鐵公司相關(guān)部門復(fù)查合格，詳見整改完成報告。第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起生效，原驗收和移交管理辦法同時作廢，具體如下：《成都地鐵單位（子單位）工程分部工程劃分及工程質(zhì)量驗收管理辦法（試行）》（成地鐵發(fā)【2009】216號）；《成都地鐵建設(shè)項目竣工驗收和管理辦法（試行）》（成地鐵發(fā)【2009】234號）；《成都地鐵1號線一期工程“三權(quán)移交”前提條件及標(biāo)準(zhǔn)》（成地鐵發(fā)【2010】86號）。第七章 附 則第二十六條 本辦法中所指的工程實體質(zhì)量驗收性質(zhì)等同于實際過程中的初步驗收。（五）各移交單元均完成三權(quán)移交后，在開通試運營前，由驗交辦組織召開全線移交工作總結(jié)會，對各移交單元在交接過程中雙方提出的意見進行討論，提出處理意見，完成全線向運營公司整體移交。（三）經(jīng)檢查符合移交條件的，由質(zhì)量安全部組織召開工程移交工作會，移交會議由公司質(zhì)量安全部組織并主持，討論確定是否具備三權(quán)移交條件和標(biāo)準(zhǔn)、移交的范圍、移交的時間、遺留的問題及整改要求、后續(xù)管理要求等，并由公司質(zhì)量安全部整理形成會議紀(jì)要。第二十五條 工程移交的組織程序（一）接管單位應(yīng)根據(jù)新線開通計劃，編制詳細的地鐵車站、區(qū)間、車輛段（停車場）、控制中心等接管計劃，并至少提前1個月報送公司質(zhì)量安全部和建設(shè)管理單位。5．設(shè)備資料（含竣工圖紙、說明書及各種手冊）已按合同要求移交至接管單位，提供移交清冊。3．按合同文件進行清理完成全部變更手續(xù)。（二）設(shè)備操作使用權(quán)移交的條件和標(biāo)準(zhǔn)1．完成并通過聯(lián)調(diào)聯(lián)試。6．無線、有線專用通信系統(tǒng)具備投入使用的條件。4．車站應(yīng)具備兩個不同方向的出入口，且卷閘門能正常使用，其它進出通道應(yīng)鎖閉；區(qū)間長軌貫通，軌行區(qū)封閉、沖洗及清理，并具備熱滑條件。2．建筑垃圾清理完畢，無大面積施工。4．合約有專項規(guī)定的，按照合同執(zhí)行。2．自設(shè)備操作使用權(quán)移交之日起，移交范圍內(nèi)的設(shè)備操作由接管單位負責(zé)，但日常巡檢和維護保養(yǎng)仍由移交單位負責(zé)。（四）整體移交各移交單元均完成三權(quán)移交后，在開通試運營前，由驗交委員會組織的全線移交工作總結(jié)會，對各移交單元在交接過程中雙方提出的意見進行討論，提出處理意見，完成全線向接管單位整體移交。（三）設(shè)備操作使用權(quán)在所有系統(tǒng)及設(shè)備通過綜合聯(lián)調(diào)后，接管單位接管設(shè)備操作使用權(quán)。第二十二條 工程移交的階段劃分（一）屬地管理權(quán)綜合聯(lián)調(diào)聯(lián)試開始前，由接管單位編制車站接管計劃，并按照計劃在車站出入口封閉、通風(fēng)、照明等基本條件滿足要求后，接管車站屬地管理權(quán)，但設(shè)備機房鑰匙由施工單位保管。國家竣工大會程序如下：1．建設(shè)管理單位在大會上作地鐵項目建設(shè)綜合報告；2．政府國家驗收委員會主任作驗收委員會工作報告；3．大會分為專業(yè)技術(shù)組和綜合經(jīng)濟組進行討論，形成驗收鑒定意見；4．政府國家竣工驗收委員會委員審查通過驗收鑒定書；5．大會宣布地鐵工程項目驗收鑒定書。（四）公司各部門按照驗交辦分配的工作任務(wù)，編制地鐵工程建設(shè)綜合報告和專題報告等竣工資料。（二）公司驗交辦負責(zé)督導(dǎo)公司各相關(guān)部門與對口政府職能管理部門聯(lián)系，編制并實施地鐵工程中各專項驗收的工作計劃，執(zhí)行專項驗收的驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序，以便配合國家竣工驗收工作。（二）專題報告內(nèi)容1．《基建工作報告》；2．《工程質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理工作報告》；3．《征地拆遷工作報告》；4．《環(huán)境保護工作報告》；5．《消防工作報告》；6．《國內(nèi)外設(shè)備材料工作報告》；7．《設(shè)計和科研工作報告》；8．《試運營管理工作報告》；9．《建設(shè)檔案工作報告》；10．《竣工財務(wù)決算工作報告》。第五章 國家竣工驗收第十八條 地鐵工程試運營滿一年后，建設(shè)單位須對全線工程試運營情況進行系統(tǒng)性檢查，在各項指標(biāo)基本達到設(shè)計生產(chǎn)能力、具備國家竣工驗收條件后應(yīng)正式向政府申請國家竣工驗收。（三）政府專項驗收通過后，各部門應(yīng)將驗收通過的批復(fù)及有關(guān)文件，提交至公司驗交辦匯總，并由驗交辦統(tǒng)一交公司信息中心歸檔。第十七條 政府專項驗收的組織程序（一）政府專項驗收由公司驗交辦牽頭，編制驗收計劃并細化分工，督促具體負責(zé)的部門和單位按照計劃開展驗收工作。（十三）市政道路設(shè)施驗收。（十二）供電驗收。（十一）林業(yè)園林驗收。主要驗收內(nèi)容：安全設(shè)備設(shè)施驗收、試運營安全評估、職業(yè)衛(wèi)生健康等（十）涉水項目驗收。主要驗收內(nèi)容：防雷裝置、設(shè)備接地、接地網(wǎng)、等電位連接等。主要驗收內(nèi)容：實測竣工資料是否符合規(guī)劃條件、地下工程竣工測繪等。主要驗收內(nèi)容：工程檔案匯交歸檔等。環(huán)保驗收分為試運行環(huán)保檢查、環(huán)?？⒐を炇諆蓚€階段，主要驗收內(nèi)容：水、氣、渣、振動、噪聲、環(huán)保驗收檢測等。主要驗收內(nèi)容：人防工程防護設(shè)備安裝質(zhì)量和使用功能和戰(zhàn)時人員出入口、門框墻、臨空墻、各大類臨戰(zhàn)封堵措施、各類管線（通風(fēng)、給排水、電氣）進出人防工程的防護密閉措施以及其它有防護（密閉）要求的部位。主要驗收內(nèi)容：電（扶）扶梯、壓力容器、起重設(shè)備、廠內(nèi)機動車等。主要驗收內(nèi)容：空氣質(zhì)量、集中式通風(fēng)系統(tǒng)、二次供水等。主要驗收內(nèi)容：建筑防火、消防通訊、消防給水、滅火設(shè)施、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、防火和防煙排煙系統(tǒng)、消防電氣等。（四）《工程質(zhì)量保修評價報告》應(yīng)作為退還承包商質(zhì)量保修金的依據(jù)文件之一。（二）各合同標(biāo)段到達質(zhì)量保修期后，由承包商書面向建設(shè)管理單位提出質(zhì)量保修責(zé)任終止申請，建設(shè)管理單位接到申請后，書面通知接管單位檢查并清理該標(biāo)段的質(zhì)量保修情況，接管單位對該標(biāo)段的質(zhì)量保修情況進行綜合評價，出具《工程質(zhì)量保修評價報告》。竣工驗收報告簽署前，應(yīng)先經(jīng)公司財務(wù)部、計劃合約部、質(zhì)量安全部、信息中心、總工辦、接管單位會簽并同意。4．對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，車輛供應(yīng)商應(yīng)按照整改要求，對存在的缺陷進行整改，缺陷整改完成后形成《整改完成報告》，經(jīng)監(jiān)理單位、車輛項目管理單位，車輛使用及維保單位簽認(rèn)后報驗交辦備案。（4）最后由驗收組組長匯總各小組意見，宣布驗收結(jié)論，提出整改要求，布置后續(xù)工作。（3）然后由車輛檢查小組、檔案檢查小組、合同商務(wù)檢查小組分別對車輛設(shè)計、車輛使用、監(jiān)理管理和各管理環(huán)節(jié)等方面進行全面評價，發(fā)表驗收意見。3．車輛竣工驗收會議流程及要求：（1）車輛供應(yīng)商項目負責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)理