【正文】 本制度適用于公司全體員工包括試用期的員工和臨時工。以此為基礎進行員工的獎懲、薪酬、職位的調整、能力開發(fā)等人力資源管理工作。（7）公司認為擔保人不適當時，有權隨時通知被擔保人更換擔保人。（5）發(fā)生以上情況而員工不予呈報的，視情節(jié)輕重予以處罰。（3）擔保人工作單位、住址、電話或相關信息有變更時，員工應馬上通知人力資源部更新?lián)Ｈ速Y料。（2）公司人力資源部對特殊崗位員工每年核對擔保一次，必要時每半年核對擔保一次或隨時核對擔保。 擔保核對和變更（1）到公司應聘特殊崗位員工在報到入職前須將其擔保人的詳細資料，提交至人力資源部審核。（2）具備戶籍。 擔保人擔保額不低于該員工月工資總額的 3 倍。公司財務人員或特殊崗位員工（被擔保人）因公違反公司制度或主、客觀原因給公司造成經濟損失應由其個人承擔賠償責任時（包括借款未還私自離職） ，擔保人承擔連帶賠償責任。（三）擔保責任具體內容公司財務人員及其他特殊崗位員工，無論何種用工形式，在接到聘用通知后應立即填寫辦理《擔保書》一式三份（公司、擔保人、被擔保人各執(zhí)一份） ，并在報到之前交公司核實后方給予辦理入職手續(xù)。所在部門未予配合扣繳應繳納的保證金，人力資源部將對相關責任人停發(fā)其獎金、福利、工資等或作出相應扣款處理。員工與公司脫離工作關系時，辦理完工作移交和有關手續(xù)后，執(zhí)本人保證金收據及人力資源部存檔的保證金收據復印件，到財務部如數(shù)領回所繳保證金。一次性繳納有困難者，由公司財務部統(tǒng)一從工資中扣繳，每次扣繳月工資的 30%，扣完為止。(4) 基層人員 500 元。(2) 中層管理人員 2022 元。（二）責任保證金具體內容人力資源部全面負責公司員工擔保的管理工作。八、責任保證金制度為加強公司的內部管理，保證員工遵守公司各項規(guī)章制度以及法律法規(guī)，防止因特殊崗位員工的失職或違規(guī)給公司帶來的風險，維護公司權益，特制定本管理規(guī)定。1編制外人員的公傷撫恤。1代殮的處理（1）死亡者如無遺屬時，得由公司服務部門把喪葬費給予指定人員代為殮葬。47 / 221（2）請恤時應由人力資源部、財務部門審核各項憑證后呈總裁核發(fā)，但配有眷屬宿舍者，應由遺屬辦理退舍手續(xù)后，始予核付。（2）犯有罪行經判決確定者。遺屬或指定受益人有下列情形之一者，喪失其撫恤金的領受權。領取撫恤金及喪葬費的遺屬，以本公司登記為據或經確實證明者證明為限，除遺屬有指定外，其領受順序如下：（1）配偶及子女（2）父母（3）祖父母（4）孫子及孫女（5）同胞兄弟姐妹前項各順序內的遺屬，以未出繼者為限。員工于特準病假期間死亡時，依因公或在職死亡的規(guī)定請恤。喪葬費：員工死亡除應按撫恤管理規(guī)定第二至四條有關規(guī)定執(zhí)行外，并加給喪葬費 5000 元，因公致亡者發(fā)給 5 個月工資。（1）服務未滿 1 年者，發(fā)給 5 個月的撫恤金。（3）在危險的環(huán)境下工作盡忠職守者。（1）明知危險奮勇救助員工或保護公司財物者。（2）服務滿 5 年以上者，每滿 1 年增加 1 個月崗位工資的撫恤金，但最高以發(fā)給28 個月為限。死亡的撫恤：員工因執(zhí)行職務而致死亡，按照其服務年限及最后月份崗位工資給予撫恤金，其支付標準依照下列各條款的規(guī)定，但最低不得少于 4 萬元，最高不得多于 12 萬元。汽車、推土機、起重機駕駛員必須持有駕駛執(zhí)照或為公司指定人員，無照人員不得駕車，亦不得練習駕車；駕駛機動車必須嚴格遵守交通規(guī)則。工具應放置于工具箱中，工具箱應盡量放在地面上；尖銳工具應有防護圈蓋，且不得放置于衣袋中。使用電氣器材時，應注意絕緣是否完全及是否有導電物體接近電源；凡電器或45 / 221機電設備的修理、更換保險絲或其他有觸電危險時，必須關閉電源而后進行維修；遇停電時要立刻關閉總開關，來電時在開啟各開關之前，要先開總開關；高壓電線作業(yè)時在未確認死線前不可進行作業(yè)。使用強烈腐蝕性的化學液體時應使用安全的工具，避免直接接觸。（二）安全生產有危險性的工作應由熟練人員擔任，派人在場監(jiān)督；發(fā)生傷害時，馬上將受傷者送往社會保險指定醫(yī)院就醫(yī)。七、撫恤管理制度為了維護勞動者在生產過程中的安全和健康，激發(fā)員工的勞動熱情，特制定本制度。（4）公司社會保險金統(tǒng)一由財務部到指定稅務局繳納。（2）員工個人繳納部分由員工本人承擔，并由財務部從員工每月工資中扣除。失業(yè)保險的繳費比例：單位按照本單位工資總額的 2%繳納失業(yè)保險費，職工按照本人工資的 1%繳納失業(yè)保險費。（3）生育保險：具體實施參見《生育保險試行辦法》 。我國的企業(yè)職工法定退休年齡為：男職工60 歲，從事管理和科研工作的女干部 55 歲、女職工 50 歲。參保員工可使用個人賬戶（即醫(yī)?？ǎ┰诟鞫c零售藥店購藥。具體保險待遇（1）醫(yī)療保險待遇: 員工憑醫(yī)療保險機構的憑證，在醫(yī)療保險機構的定點醫(yī)療機構和定點零售藥店，就醫(yī)及購藥。在他處參加社會保險的員工，經公司批準后可以將參保資料、社保關系等轉到本公司。（一）適用范圍該制度適用于在 XX 國際購物廣場工作的所有正式員工；新聘員工在其試用期滿轉正后由人力資源部審核并經公司批準，即有權享受相關的社會保險待遇。43 / 221(6) 員工在工作期間，執(zhí)行公司工作任務或利用公司物質條件所完成的項目，其所有權歸公司。（4）員工有義務提供轉正申請報告、考核晉級申請報告等書面報告供人力資源部門進行定期考核。（2）員工有義務保守公司的商業(yè)機密。（6）在公司內部調整人員時，員工有提出意見的權利。(4) 員工在職期間有發(fā)表具有合理性、建設性建議的權利。（2）員工試用期滿后有享受公司各項福利及社會保險的權利。勞動合同書的管理由人力資源部負責；各部門如需借閱，需提出申請并由公司領導批準后方可借閱。勞動合同執(zhí)行過程中如有需變更，需經雙方協(xié)商后訂立補充條款并簽訂存檔。本人簽字，公司蓋章后公司與勞動者各執(zhí)一份。勞動合同內容包括：勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、社會保險、勞動紀律、勞動合同終止的條件、違反勞動合同的責任，以及試用期限、培訓、保密事項、福利待遇、勞動紀律、其他約定事項。（一）執(zhí)行原則：平等自愿原則、協(xié)商一致原則、合法原則。（六）獎懲及待遇崗位培訓以年度進行考核，未達到培訓要求者不得評選先進，不得晉升；同時，所在部門應根據績效考核進行扣罰。培訓費用的報銷應由部門填寫公司員工培訓授課費《支出報銷單》 ，并經主管部門負責人及公司人力資源部審核，報公司領導批準后方可報銷。 員工培訓經費的開支范圍：聘請專職教師的授課費；外出交流人員的交通、住宿費及就餐補貼；其它必須的培訓開支。員工通過自我學習取得學歷證書、職業(yè)資格證書等，應及時到人力資源部辦理認證及歸檔手續(xù)[學歷審核內容為：畢業(yè)證書和學籍檔案]，經公司人力資源部審核符41 / 221合國家規(guī)定的，承認其相應學歷，享受學歷津貼待遇。單獨選送外出培訓人員應根據工作需要，經所在部門推薦，公司領導批準；員工外出培訓交流、學習期間，應向人力資源部遞交書面報告匯報學習情況；培訓交流結束時，應向人力資源部遞交培訓交流總結報告。（四）崗位培訓：新員工崗前培訓主要以授課形式為主，向員工介紹公司基本情況，傳遞公司企業(yè)文化和理念，使新員工盡快融入到企業(yè)中。各部門在制定培訓計劃時需本著“節(jié)約、合理、實用”的原則，同時編制上報相應的培訓費用計劃。培訓計劃逐級制定、逐級審核批準；各部門內部培訓計劃由各部門負責人審核批準，報人力資源部備案。戰(zhàn)略性和長期性原則按需施教學以致用原則全員教育培訓和重點提高相結合原則主動參與原則投資效益原則（三）培訓計劃的管理40 / 221人力資源部是員工培訓工作的主管部門，負責制定公司員工培訓工作規(guī)劃、年度實施計劃和費用計劃，并按計劃組織實施、協(xié)調、提供必要的指導服務。四、員工培訓制度（一）義務和責任：公司有為員工提供管理、技術、業(yè)務、技能培訓的義務和責任，員工在本公司工作期間有接受職業(yè)技能培訓的權力和不斷提高職業(yè)技能的義務。試用期滿，由本人遞交轉正申請報告，部門經理批注考核意見， ，經人力資源部考評通過后，由領導簽字正式錄用。試用期間雙方進行雙向選擇。人力資源部負責通知被錄用人員前來辦理錄用手續(xù)，并將招聘資料進行整理歸檔。招聘工作按照資格審查、初選、面試、筆試、復試程序進行。[注：各部門書面招聘需求報告包括以下基本內容：招聘的崗位名稱，學歷及年齡要求，工作經歷要求，專業(yè)技術職稱要求，身體素質要求及到崗時間（臨時招聘需求報告至少在到崗前兩周提交）]。（二）招聘實施:按照各部門制定的招聘需求，進行適時招聘及錄用工作并保證錄用工作的連續(xù)性和規(guī)范性。三、人員招聘管理制度：（一）招聘渠道：內部招聘：符合公司崗位需求，可對內部員工進行公平招聘。（十六）相關資料的保管 《月度考勤統(tǒng)計報表》：每月月初由公司人力資源部制定，經分管領導審批簽字后，原件報財務部核算工資并存檔，復印件由人力資源部薪資管理人員存檔。具體標準如下：層級 享受標準高層管理人員 800 元/人中層管理人員 500 元/人基層管理人員 300 元/人基層人員 200 元/人（2）公司根據情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。(2) 員工生日發(fā)放公司蓋章的生日賀卡或生日蛋糕券、一定金額的中心購物券（未過試用期的員工不享受） 。薪酬制度公開透明化，以消除各種誤解。工齡工資：主要考慮到為公司工作了多年，并作出過重大貢獻的老員工的利益問題，旨在鼓勵員工樹立以公司為家，長期服務公司的思想，保持員工的穩(wěn)定性。同級別轉崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標準.（十四）薪資政策說明崗位職能等級薪資：同一級別的崗位薪資共分高、中、低三個等級，因雖然屬同一級別但由于不同崗位的工作強度不同，對崗位工作人員的要求不同，因此，實際使用時要靈活處理。37 / 221（十三）試用及新到崗人員的薪資待遇公司新進人員在試用期內薪資標準按本崗位本等級薪資標準的 70%或按本崗位最低薪資標準執(zhí)行，具體可由人力資源部及用人部門按具體情況確定，試用期滿考核合格后予以升至崗位標準工資。E、特別優(yōu)異者經總經理批準，可特別調整。C、合格者（71 分及以上）調薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù) * 80%。（4）按年終考核成績調薪辦法：（根據公司效益而定）A、成績優(yōu)秀者（91 分及以上）調薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù) * 120%。（2）調薪原則上以員工的考核成績作為工資調整依據。（3）降職調薪：以降職的實際天數(shù)予以調薪，主要調整崗位薪資。崗位變動調薪：（1）升遷調薪：以升遷的實際天數(shù)予以調薪，主要調整崗位薪資。其他。獎金、提成：見上述條款規(guī)定。（十一）薪資計算36 / 221應付基本薪資 = 工作日數(shù) * 基本薪資 / 30 (病假、事假、公假等按規(guī)定計算)。最低薪資標準：在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不低于當?shù)卣?guī)定的最低薪資標準。支付責任：薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他相關人員；公司為員工設立獨立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張長期保存；領取薪資時發(fā)現(xiàn)錯誤，應于發(fā)薪當月向人力資源部提出書面申請，經人力資源部重新核算糾正后于下月發(fā)薪時多退少補，過期申請者不予受理。支付形式：現(xiàn)金發(fā)放。主管以上人員請假超過半月的，扣發(fā)當月電話津貼。遲到、早退：每遲到或早退 1 次扣罰日工資的 1/4，當月遲到或早退達 5 次以上 10 次以下，扣除當月全部崗位工資；10 次以上作辭退處理。事假，扣發(fā)假期薪資；病假，假期薪資按基本薪資的 70%發(fā)放。35 / 221（八）業(yè)務提成：基層員工按銷售提成，具體提成辦法按廠家不同而定。加班費計算以批準之加班單為依據。（七）超時工資：按國家相關規(guī)定執(zhí)行。（8）年度效益獎金發(fā)放辦法如下：公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度公司人員效益分配獎金；年度效益獎金在次年 1 月工資中發(fā)放。（6）對于年度考核平均成績低于 70 分的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。（4）對于年度累計曠工超過 3 天的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。（2）對于年度工作受到 3 次以上警告處分且全公司通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。E、績效考核成績在 70 分以下者，下年度工資降一個職等。C、績效考核成績在高于 85 分低于 90 分者，績效獎金所得額為：原工資總額 * 105%。（3）年度績效獎金分配方案如下：A、績效考核成績在高于 95 分低于 100 分者，績效獎金所得額為：原工資總額 * 34 / 221115%。（六） 、獎金績效獎金：（適合于全體人員，按年計發(fā)）（1）員工績效獎金根據年度績效考核成績分配。 津貼計算與調整：（1）津貼 = 技能津貼+學歷津貼+工齡津貼+特聘津貼+電訊津貼+汽油津貼（2）員工取得與崗位相關的技能職稱、學歷后，需向人力資源部提交證書原件，由人力資源部查證審核、分管領導批準后方可享受相應的津貼。工齡津貼：以為公司服務的年限和調薪時的職位高低確定，具體標準如下：級別 高層管理人員第 中層管理人員第 基層管理人員第 基層人員技能等級 高 級 中 級 初 級技能津貼 160 元 80 元 40 元學歷等級 博士（含雙碩士） 碩士（含雙學士） 本科（學士）學歷津貼 2