【正文】 做好物資清倉(cāng)查庫(kù)和盤點(diǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行自查制度，并做好。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜等安全工作，經(jīng)常檢查防火器材是否齊全，完好。物資收發(fā)單據(jù)技術(shù)資料、合格證齊全，妥善保管，相關(guān)技術(shù)證件在物資驗(yàn)收結(jié)束后交資料室存查。保持庫(kù)容、庫(kù)貌清潔、整齊、有序并帳、卡、物相符。采購(gòu)物資（包括甲供材料） ，認(rèn)真做好入庫(kù)前的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收工作并及時(shí)做好驗(yàn)收記錄。認(rèn)真學(xué)習(xí)材料知識(shí)，掌握材料的規(guī)格、名稱、代號(hào)、材質(zhì)、合格證件知識(shí)、材料外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。熟悉財(cái)務(wù)制度，做到采購(gòu)手續(xù)齊全，賬目清楚，結(jié)算沖賬及時(shí)。物資采購(gòu)價(jià)格要注意保密，不得透漏給分承包方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，比質(zhì)比價(jià)比運(yùn)距，適時(shí)、適地、適價(jià)、保質(zhì)、保量的完成采購(gòu)任務(wù)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)法的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)收集各類統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)情況的收集、整理，并定期將采購(gòu)情況按有關(guān)規(guī)定報(bào)公司物資主管部門。核實(shí)工程用材料采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，保證工程用料的實(shí)施進(jìn)場(chǎng)、合理倉(cāng)儲(chǔ)。組織日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)物資部其他成員工作的考核和管理，以提高其業(yè)務(wù)知識(shí)管理水平。負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目工程周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量，以及周轉(zhuǎn)材料的租賃、使用管理核算工作。58 / 105檢查采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格，及時(shí)向公司主管部門反饋采購(gòu)價(jià)格信息。協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，全面完成好項(xiàng)目物資供應(yīng)和管理工作。二、項(xiàng)目物資部主管崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司物資主管部門制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。提供公司物資主管部門所需的材料數(shù)據(jù)，完成各項(xiàng)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組織完成《物資采購(gòu)程序》 、 《顧客財(cái)產(chǎn)管理程序》 ，參與《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》并做好材料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，組織完成《產(chǎn)品防護(hù)程序》 。負(fù)責(zé)工程所用材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、余料盤點(diǎn)和廢舊物資處理工作。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、管理工作。第三條 管理職責(zé)一、項(xiàng)目部物資管理職責(zé)遵守物資紀(jì)律，廉潔自律、堅(jiān)持原則、奉公守法。嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)法，不得虛報(bào)、假報(bào)、瞞報(bào)各類統(tǒng)計(jì)數(shù)字，認(rèn)真做好節(jié)約、統(tǒng)計(jì)、物資清查、檢查等項(xiàng)工作。嚴(yán)格遵守物資賬目規(guī)定，不得隨意毀壞涂改材料賬目，更不允許做假賬、出假料票、亂攤成本，必須保證材料在賬目相符。不得無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃、超越限價(jià)以及超越規(guī)定權(quán)限進(jìn)行采購(gòu)。物資工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分權(quán)負(fù)責(zé)的管理方式，非物資部門的個(gè)人不得直接介入物資供管工作。確保項(xiàng)目工程所需物資的供應(yīng)，按質(zhì)、按量、適時(shí)、適地的滿足施工生產(chǎn)需要，保證生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。56 / 105第一條 物資管理總則全體物資工作人員必須自覺(jué)遵守物資紀(jì)律，廉潔自律，堅(jiān)持原則，奉公守法。物資檢驗(yàn)按照檢驗(yàn)數(shù)量可分為全數(shù)檢驗(yàn)及抽樣檢驗(yàn)。物資倉(cāng)儲(chǔ)的基本任務(wù)是充分調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員的積極性和創(chuàng)造性，有效地利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，科學(xué)地進(jìn)行管理，取得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)物資流通中存在著價(jià)值規(guī)律、供求關(guān)系規(guī)律、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、物資消耗規(guī)律。德魯克物資包括生產(chǎn)資料和生活資料，物資流通實(shí)現(xiàn)物資價(jià)值和使用價(jià)值的轉(zhuǎn)移。而一個(gè)只知道管理技巧和管理手段卻不理解管理學(xué)基本思想的人并不是一個(gè)管理者，他做的最好也只能算是一個(gè)技術(shù)人員。? 集體精神，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)和合作。? 公正，管理者都應(yīng)該公正地對(duì)待下屬。? 等級(jí)鏈，最高級(jí)到最低級(jí)的等級(jí)結(jié)構(gòu)，確保信息的傳遞準(zhǔn)確合理。55 / 105? 員工報(bào)酬，合理的薪金激發(fā)工作熱情。? 指揮的統(tǒng)一，為達(dá)成一個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)只能在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃下進(jìn)行。? 權(quán)力與責(zé)任，管理者有發(fā)布命令的權(quán)力并有相對(duì)等的責(zé)任。均分資方和工人間工作中的職責(zé)和權(quán)力，并最終形成雙方的友好合作關(guān)系?？茖W(xué)地挑選工人，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使之成長(zhǎng)。管理人員的技能：技術(shù)技能，人際技能，概念技能以及縱觀全局的能力。管理的二重性：自然屬性與社會(huì)屬性。責(zé)任人：質(zhì)量員（ ）第十條 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及日常工作落實(shí)由總工負(fù)責(zé)牽頭。責(zé)任人：總工、質(zhì)量主任第八條 進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)程序：進(jìn)場(chǎng)后由物資部填報(bào)《構(gòu)配件檢驗(yàn)記錄》 （相當(dāng)外觀檢查記錄）并收集相關(guān)材質(zhì)證明文件后通知安質(zhì)部、工程部進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，54 / 105由資料室收集相關(guān)資料后，填寫物資報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理。責(zé)任人：質(zhì)量（ ）第六條 每月 8 號(hào)、22 號(hào)進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)合大檢查，項(xiàng)目總工帶隊(duì)，組織相關(guān)部門參加。第四條 質(zhì)量檢驗(yàn)程序：施工部門檢驗(yàn)→報(bào)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)后→報(bào)監(jiān)理。責(zé)任人：質(zhì)量員（ ）第二條 每個(gè)分項(xiàng)工序執(zhí)行樣板制（參加人員：總工、技術(shù)） ，組織相關(guān)部門驗(yàn)收。7. 消防演習(xí)每月 26 號(hào)進(jìn)行一次，學(xué)習(xí)消防知識(shí)，提高人員的防火意識(shí)與滅火能力。5. 嚴(yán)格實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)、生活用火審批制度，開具動(dòng)火證，并配備滅火器、水桶，各施工隊(duì)伍領(lǐng)取滅火器交押金。3. 制定消防預(yù)案，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，建立防火責(zé)任制，確定施工現(xiàn)場(chǎng)防火監(jiān)督負(fù)責(zé)人，與各施工隊(duì)伍、各工種簽訂治安防火協(xié)議。第二條 消防管理制度1. 消防工作由安質(zhì)部負(fù)責(zé)。9. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行治安法制教育。7. 參加項(xiàng)目部定期的治安消防安全大檢查。5. 信訪接待：接待群眾來(lái)訪，及時(shí)將來(lái)訪情況反饋給相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)調(diào)處理。4. 保安管理：制定保安的值班制度、巡查制度，并做好巡查記錄。3. 門衛(wèi)管理：設(shè)備、機(jī)具、電線電纜等主要材料，入場(chǎng)時(shí)必須在門衛(wèi)處進(jìn)行登記、備案，退場(chǎng)出門時(shí)進(jìn)行核對(duì)登記，出場(chǎng)設(shè)備、物資材料等一律憑出門證。第十條 人員分工情況：安全總監(jiān)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全事項(xiàng)及安全資料安全員負(fù)責(zé)安全事項(xiàng)安質(zhì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)腳手架、臨邊防護(hù)，安全事項(xiàng)安全資料員 配合整理安全資料第三節(jié) 保衛(wèi)、消防管理流程第一條 保衛(wèi)管理流程1. 保衛(wèi)工作由辦公室負(fù)責(zé)。3. 安全管理人員定期學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理方法、理念。第八條 安全活動(dòng)1. 舉辦安全交流會(huì)。第七條 罰款制度1. 對(duì)管理人員違章罰款。3. 每月的 1 號(hào)、10 號(hào)、20 號(hào)由項(xiàng)目經(jīng)理、書記帶隊(duì)，組織經(jīng)理、總工、安質(zhì)、辦公室、物資、安裝部、消防保衛(wèi)、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工聯(lián)合大檢查。第六條 檢查制度1. 嚴(yán)格執(zhí)行定期、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假檢查制度。4. 教育、交底后嚴(yán)格執(zhí)行全員簽字手續(xù)，不得代簽。2. 入場(chǎng)教育會(huì)、農(nóng)民工夜校、安全培訓(xùn)班、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)事故、安全日、安全周、安全月、百日無(wú)事故活動(dòng)、觀看錄像片、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、板報(bào)、墻報(bào)等、圖片展等形式。6. 發(fā)放安全知識(shí)撲克、小手冊(cè)等。4. 設(shè)安全施工第日字樣。2. 辦安全黑板報(bào)。第三條 現(xiàn)場(chǎng)布置，積極營(yíng)造安全氛圍和安全文化。第二節(jié) 安全工作管理流程第一條 安全管理目標(biāo)：死亡指標(biāo)為零，年重傷率控制在 ‰以下，月輕傷率控制在 1‰以下。（2） 資料員負(fù)責(zé)收發(fā)文、工程洽商、變更。5. 每月跟監(jiān)理召開一次關(guān)于資料的碰頭會(huì)。3. 會(huì)議紀(jì)要、甲方、監(jiān)理資料的發(fā)放，發(fā)送部門：經(jīng)理、總工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、工程部。第四條 資料管理流程1. 技術(shù)文件的發(fā)放，資料文件的編號(hào)，大型的方案、交底發(fā)送經(jīng)理、總工、工程部、安質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)部。7. 回填土取樣由試驗(yàn)人員到現(xiàn)場(chǎng)取。5. 試驗(yàn)主任負(fù)責(zé)鋼筋原材取樣，鋼筋連接取樣等有關(guān)復(fù)試材料取樣、資料發(fā)放、樣品送檢。3. 施工隊(duì)派 2 名人員配合試驗(yàn)室工作。第三條 試驗(yàn)管理流程1. 砼澆筑前工長(zhǎng)應(yīng)通知試驗(yàn)室，留置試塊。2. 標(biāo)高控制線：每個(gè)區(qū)域測(cè)量室提供 3 個(gè)標(biāo)高控制點(diǎn)，由施工隊(duì)伍進(jìn)行建筑 50 線的彈設(shè)，48 / 105測(cè)量、技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)線。測(cè)量室提供一條主控線，由測(cè)量員負(fù)責(zé)主測(cè)，質(zhì)量、技術(shù)、工長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)線。9. 總工組織相關(guān)部門定期召開各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。7. 施工過(guò)程中的影像資料由資料員負(fù)責(zé)，每周整理匯總一次，分階段刻成光盤留存。5. 施工資料由技術(shù)員填寫：隱檢記錄填寫完成后交質(zhì)量部，質(zhì)量部檢驗(yàn)批完成后交監(jiān)理報(bào)驗(yàn)（驗(yàn)收時(shí)施工部門參加） ；澆灌申請(qǐng)記錄技術(shù)員填寫，各部門簽字齊全，總工審批后交質(zhì)量部，找監(jiān)理簽認(rèn)隨后交調(diào)度、試驗(yàn)室、資料室。特殊情況需要經(jīng)理審批后提出申請(qǐng)。方案完成后，形成交底記錄，召開技術(shù)交底會(huì)，參加人員：質(zhì)檢、安全、班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)；47 / 105重大的技術(shù)交底邀請(qǐng)監(jiān)理參加。第十一條 物資、機(jī)械招標(biāo)管理辦法可參照勞務(wù)辦法執(zhí)行.第六章 項(xiàng)目各部室管理流程第一節(jié) 技術(shù)工作管理流程技術(shù)工作分為技術(shù)、資料、試驗(yàn)、測(cè)量四部分，其各部分管理流程如下：第一條 技術(shù)管理流程1. 圖紙會(huì)審?fù)瓿珊?，形成圖紙會(huì)審記錄，由資料員進(jìn)行匯總，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工簽認(rèn)后由資料室發(fā)送經(jīng)營(yíng)、施工隊(duì)伍、質(zhì)量、工程部，資料室存檔。，并應(yīng)在發(fā)出中標(biāo)通知書之日起十天內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同，承包合同應(yīng)等于中標(biāo)價(jià)。、工程質(zhì)量、安全和工期、企業(yè)信譽(yù)等綜合考慮，擇優(yōu)確定。第九條 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決算 1 小時(shí)，成立評(píng)標(biāo)小組，評(píng)標(biāo)小組一般由 79 人組成，并由下列部分人員組成：⑴ 項(xiàng)目部 12 名；⑵ 成本部 1 名；⑶ 工程技術(shù)部 1 名；⑷ 法務(wù)部 1 名；⑸ 公司領(lǐng)導(dǎo) 12 名。45 / 105，其主要內(nèi)容包括：⑴ 標(biāo)書綜合說(shuō)明；⑵ 工程報(bào)價(jià)（按標(biāo)書要求報(bào)價(jià)） ；⑶ 保證工程工期質(zhì)量、安全、文明施工的主要管理辦法和措施；⑷ 施工組織、勞動(dòng)力安排及施工總工期。⑻ 按規(guī)定退還投標(biāo)保證金第八條 投標(biāo)，向招標(biāo)單位送達(dá)投標(biāo)申請(qǐng)書的同時(shí)須提供以下資料：⑴ 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、原件審核后當(dāng)場(chǎng)退回，復(fù)印件需加蓋企業(yè)公章；⑵ 法人證明書及法人授權(quán)委托書；⑶ 企業(yè)簡(jiǎn)歷；⑷ 技術(shù)人員、技術(shù)工人數(shù)量及管理模式；⑸ 近二年承接的工程及其質(zhì)量情況說(shuō)明；⑹ 現(xiàn)有主要施工任務(wù)一覽表。⑹ 組織開標(biāo)和評(píng)標(biāo)。⑷ 組織投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)文件答疑。⑵ 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，確定邀請(qǐng)投標(biāo)單位并發(fā)送邀請(qǐng)投標(biāo)函。，由分公司相關(guān)部門及人員予以指導(dǎo)、監(jiān)督。投標(biāo)單位的選擇一般由項(xiàng)目部推薦 23 家分包單位，分公司推薦 12 家分包單位，由評(píng)標(biāo)小組審核確定 2 家以上分包單位為備選中標(biāo)單位，由項(xiàng)目部二次談判確定最終中標(biāo)單位。 （根據(jù)具體工程實(shí)際情況確定）第五條 工程項(xiàng)目勞務(wù)施工、專業(yè)分包施工、物質(zhì)采購(gòu)的招標(biāo)凡具備條件的相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)均可參加本工程投標(biāo)。3. 特殊情況由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可由項(xiàng)目部自行選擇確定勞務(wù)及分包單位。第三條 招標(biāo)范圍:1. 凡公司中標(biāo)承接施工建設(shè)項(xiàng)目工程，必須應(yīng)按本辦法報(bào)分公司成本部進(jìn)行勞務(wù)及專業(yè)分包的招標(biāo)。第五節(jié) 項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法第一條 目的和依據(jù):為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司勞務(wù)及專業(yè)分包單位的規(guī)范管理，進(jìn)一步完善公司勞務(wù)及專業(yè)分包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以適應(yīng)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的要求，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，43 / 105根據(jù)本公司情況，特制定本辦法。2. 勞務(wù)隊(duì)伍、專業(yè)分包履行完合同后，在滿足工程質(zhì)量等要求后，督促勞務(wù)、專業(yè)分包提交完整、合格的完工資料后 15 天內(nèi)進(jìn)行結(jié)算，進(jìn)入當(dāng)期成本。3. 竣工結(jié)算編制完成時(shí)間及遞交：由項(xiàng)目經(jīng)理部在合同約定時(shí)間內(nèi)完成竣工結(jié)算的整理,在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。第五條 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理1. 竣工結(jié)算編制依據(jù)：建設(shè)工程施工合同（或補(bǔ)充協(xié)議） 、洽商變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、現(xiàn)場(chǎng)施工方案以及其他相關(guān)索賠資料、工程整體成本分析報(bào)告、國(guó)家、地方有關(guān)造價(jià)調(diào)整政策文件等。4. 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員對(duì)上報(bào)發(fā)包人的任何資料都要求有收發(fā)文記錄。3. 變更洽商的管理：依據(jù) 條款約定由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員依據(jù)變更洽商現(xiàn)場(chǎng)簽證原始資料及時(shí)編報(bào)費(fèi)用索賠相關(guān)資料，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算員負(fù)責(zé)索回發(fā)包人批復(fù)資料。2. 變更簽證時(shí)效性：根據(jù)合同條款約定,承包人在工程變更確定后有效期間，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，承包人在雙方確定變更后有效期內(nèi)不向發(fā)包人提出變更工程價(jià)款報(bào)告的，視為該項(xiàng)變更不發(fā)生費(fèi)用，或者其費(fèi)用已包含在合同總價(jià)之內(nèi)，發(fā)包人有權(quán)不予簽認(rèn)。第三條 施工圖預(yù)算編制要求：依據(jù)施工承包合同（或補(bǔ)充協(xié)議）相關(guān)計(jì)價(jià)條款約定、施工圖紙、設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行編制，并在工程開工后30 天內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙及相關(guān)資料完成施工圖預(yù)算編制工作，并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)成本部備案。第十八條 其他注意事項(xiàng) 合同簽訂時(shí)需加蓋騎縫章或逐頁(yè)小簽，不留空白頁(yè) 應(yīng)做好合同評(píng)審、合同交底、履約合同評(píng)審工作 協(xié)助其他部門做好合同評(píng)審及合同簽訂工作第四節(jié) 預(yù)結(jié)算管理辦法第一條 工程預(yù)結(jié)算管理工作是項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作， 項(xiàng)目經(jīng)理為工程預(yù)結(jié)算工作主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理為工程預(yù)結(jié)算工作直接負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算負(fù)全責(zé)。 3. 因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。 2. 以雙方協(xié)商解決為基本辦法。第十六條 合同糾紛的處理：合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》40 / 105等有關(guān)法規(guī)和本《合同約定制度》規(guī)定妥善處理，合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與公司法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。第十四條 凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給項(xiàng)目部造成損失的，應(yīng)追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。第十一條 變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)。